Cas Groupe Bouygues

performances/coût attractif, les réseaux offrent une capacité et une sécurité satisfaisantes et il n’y aura plus de révolution en matière de standard dans les prochaines années. Nous avons donc répondu favorablement à l’initiative de l’opérateur mobile BOUYGUES TELECOM et en collaboration avec l’AFUTT et le SYNTEC, consistant à réaliser cette étude à destination des responsables d’entreprise. Présentée comme un guide, elle a pour objectifs d’informer sur la disponibilité des solutions mobiles, d’évaluer

E.C.J.S. Quelles sont les relations entre les médias et le pouvoir ? *Le pouvoir est la faculté et la possibilité dont un ou plusieurs individus ou groupes d’individus disposent pour appliquer, faire accepter, faire exécuter ou imposer des décisions d’ordre physique, moral, intellectuel ou psychologique, à un ou plusieurs individus ou groupes d’individus. Dans des domaines variés tels que la culture, l’économie (finances, industrie, sociotechnique) ou la politique, soit dans un secteur spécifique

limité et le sujet du discours ne lui est pas imposé, enfin, personne n’est là pour le rappeler à l’ordre. Comme il conclut, il a une « maîtrise des moyens de production qui n’est pas coutumière ». Pas coutumière, car, implicitement, ce n’est pas le cas de la télévision. L’absence de ces moyens de production est donc une première forme de censure. De même pour la question qu’il nous pose : « pourquoi accepte-t-on nous malgré tout de participer à des émissions de télévision ? » sans se poser d’interrogations

aux rites, spontanés ou non, pratiqués dans les entreprises ? Les rites (ou rituels) constituent pour la direction des ressources humaines une manifestation de la culture d’entreprise à double tranchant : – les rituels favorisent la cohésion du groupe, la motivation des salariés et contribuent à créer une bonne ambiance de travail. De plus ils constituent parfois des vecteurs importants de communication informelle (ex. : échanges d’informations autour de la machine à café) ; – mais à l’inverse

......... 23 G- Les clients du marché (génie électrique, climatique, maintenance) ............................................. 24 1 Harold BOUCHET I-Fiche signalétique de EIFFAGE ENERGIE 1-Entreprise EIFFAGE Energie est une filière du groupe EFFAIGE actuellement divisée en plusieurs filiales (voir annexe A). J’interviens moi-même dans l’une des agences EIFFAGE Energie Champagne Bourgogne basée à Saint-Dizier. Occasionnellement, je suis également amené à intervenir en soutient à l’agence

plus sur son métier de base et s'efforce d'acquérir de nouvelles compétences. Il existe plusieurs formes de diversification : l'intégration verticale ; l'intégration horizontale ; la diversification conglomérale; A. Intégration verticale Dans le cas d'une intégration verticale, l'entreprise choisit de contrôler une partie de sa filière, soit en intégrant l'amont (ses fournisseurs), soit en intégrant l'aval (le circuit de distribution). Cette stratégie présente de nombreux avantages tels que la

parisien : en effet les publicités sont situées entre chaque station. Mais en 1987 le groupe cède ses 11 magasins Sparty à Genty-Cathiard, groupe qui rachète également la société Go Sport et la filiale sport de la Fnac appelée Fnac Sport. En 1988, les fondateurs de Darty acceptent une offre publique d'achat qui permet aux salariés de contrôler 56 % du capital du groupe[réf. nécessaire]. Dans le même temps, le groupe s'implante en Belgique en investissant 49 % du capital du distributeur Vanden Borre[réf

doivent être retournées avant le 25 mars 2006, le cachet de la poste faisant foi, à l’adresse suivante : Concours Passerelle ESC BP 131 – 37551 Saint-Avertin Cedex N° indigo : 0820 22 36 15 Fax : 02 47 71 72 50 Ces pièces sont : • En fonction de votre cas: – boursier : une attribution définitive de bourse sur critères sociaux de l’enseignement supérieur français de l’année en cours ; – sportif de haut niveau : une attestation de sportif de haut niveau délivrée par la Direction Régionale de la Jeunesse

Le cas Della Robbia I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Caractérisez la stratégie de la société Della Robia et le changement stratégique opéré en 2006. 2. Réalisez l’organigramme de la société Della Robbia. 3. Identifiez la structure de la société et ses principales caractéristiques. II. Identification du problème de management 4. Montrez les incohérences entre la stratégie et la structure actuelle de la société. III. Proposition de solutions 5. Montrez qu’une configuration

traduction naïve de management control Un manager = doit atteindre des objectifs par l’intermédiaire d’autres personnes (il fait travailler /agir les autres). Management = commandement en langage militaire. Objectifs sont au minimum sur l’année. Groupe implique équipe donc besoin de l’animer. Objectifs ne peuvent être atteints que par le biais d’une équipe. C’est pour ça que ce n’est pas de la gestion car la gestion concerne les choses pas les hommes.  Gestion seulement outils pour gérer économiquement