Cas Guy Dauphin Environnement

nouveau souffle grâce au renforcement du rôle de ses acteurs - au 1er rang desquels le Parlement - à la territorialisation de ses enjeux et au contexte de la réforme de l’État. Mais si l’entrée en vigueur de la LOLF et de la RGPP lui a offert un environnement favorable, on est encore loin, à l’heure où la MAP se met en place, d’une démarche cohérente et continue d’évaluation articulée avec le processus de modernisation. C’est d’autant plus regrettable que l’évaluation des politiques publiques répond

amplifier leur développement. Il faut noter également que cette approche insiste sur le fait que les savoirs résultent de la relation au travail, et plus précisément de la relation subjective particulière que les salariés entretiennent avec leur environnement professionnel. Et c’est en s’appuyant sur cette particularité, cette spécificité individuelle ou collective, que les savoirs, s’ils sont performants, peuvent constituer pour l’entreprise un avantage concurrentiel inimitable et difficilement achetable

la culture, sur les études qualitatives et sur le marketing des activités de services (spécifiquement, dans les organisations artistiques et culturelles). Stéphane Debenedetti Stéphane Debenedetti est maître de conférences à l’Université Paris-Dauphine (centre de recherche DRM-DMSP, UMR CNRS 7088). Ses travaux et enseignements portent sur le management et le marketing des organisations artistiques. Anne Gombault Anne Gombault est professeur de comportement organisationnel et de management

connaissance des industriels allemands qu’ils peuvent intéresser. » Celui qui dispose de l’information utile n’a pas seulement une longueur d’avance sur ses ennemis, mais surtout dispose d’un avantage décisif qui peut faire pencher la balance en sa faveur en cas d’affrontement direct. On voit chez HERZOG le bénéfice directement industriel, technologique et commercial qu’on peut tirer d’une telle intelligence. Traduit en termes économiques et remis dans le positionnement topographique des entreprises, on peut

d'autorité. Les parties les plus importantes du droit sont réglementées sous forme de codifications détaillées. Le second système conçoit le droit de façon bien différente. Il le conçoit comme une somme de solutions de cas d’espèce. Les règles sont révélées par les décisions judiciaires dans des cas individuels. C'est un système qui connaît peu de lois. Le premier type de système est appliqué dans les droits du continent européen dont la France fait partie. On appelle communément ce système, le système romano

partis politiques" donné en 1996 à l'I.E.P. de Paris. Je remercie Abraham OKOKO-ESSEAU, Albert KÉCHICHIAN et Kay LAWSON pour leurs remarques à l'époque. Merci à Luc SINDJOUN, de m'avoir encouragé instamment à publier, à Mamadou DIOUF, Marc SADOUN, Guy HERMET et Bernard MANIN d'avoir bien voulu promener leur regard critique sur la première version de ce texte. Leurs remarques m'ont été bénéfiques. Je suis seul responsable des erreurs qui subsistent. - Il existe une immense bibliographie sur les partis

UNIVERSITE PARIS-DAUPHINE ECOLE DOCTORALE DE DAUPHINE Dauphine Recherches en Management (DRM) Comptabilité agricole et développement durable : étude comparative de la Russie et de la France THESE pour l’obtention du titre de DOCTEUR EN SCIENCES DE GESTION (arrêté du 7 août 2006) présentée et soutenue publiquement le 27 mai 2013 par Yulia ALTUKHOVA Jury Directeur de thèse : Monsieur Jacques RICHARD Professeur à l’Université Paris-Dauphine Rapporteurs : Monsieur Bernard CHRISTOPHE Professeur à

édition Gérard Cliquet • André Fady • Guy Basset Management de la distribution Management de la distribution Gérard Cliquet André Fady Guy Basset 2e édition Conseiller éditorial : Christian Pinson, professeur à l'Insead © Dunod, Paris, 2006 ISBN 2 10 050672 2 TABLE DES MATIÈRES Introduction 1 Par Gérard Cliquet PREMIÈRE PARTIE LA DISTRIBUTION : SECTEUR, ENVIRONNEMENT ET CANAUX 1 LES FACTEURS D’ENVIRONNEMENT DE LA DISTRIBUTION Par Guy Basset, Philippe Laurent et André

du réseau au marché marocain. Parler du marché marocain c’est parler du consommateur marocain, Le consommateur est l’acteur le plus important de la franchise, mais aussi le plus difficile à cerner. Ses habitudes de consommation liées à son environnement et à sa culture sont différentes. Il est plus sélectif, plus réfléchi et détermine ses achats de façon plus raisonnée. Le consommateur du 21éme siècle est subtil et réactif : il commence à privilégier l’achat plaisir sur l’achat besoin, et fait

du réseau au marché marocain. Parler du marché marocain c’est parler du consommateur marocain, Le consommateur est l’acteur le plus important de la franchise, mais aussi le plus difficile à cerner. Ses habitudes de consommation liées à son environnement et à sa culture sont différentes. Il est plus sélectif, plus réfléchi et détermine ses achats de façon plus raisonnée. Le consommateur du 21éme siècle est subtil et réactif : il commence à privilégier l’achat plaisir sur l’achat besoin, et fait