Cas Ikea Management

Exposé 1 : culture d'entreprise et le management interculturel Enjeux de la cuLture d'E/e = facteurs de socialisation , facteur de motivation / vecteur d'identité et d'image ; facteur de performance économique . Les limites : facteur d'acculturation, facteur de résistance au changement, frein au capacité d'adaptation, facteur de conflits . Samsung : pour réussir son implantation au brésil elle a confranter ses équipe (4cadres durant une année) a la société brésilienne avant de s'y installer

La stratégie du groupe Ikea Sommaire Historique Organisation de l’entreprise Ikea, un positionnement exemplaire sur le marché de l’ameublement a. Analyse du marché b. Analyse de la concurrence selon Porter c. Analyse SWOT d. Stratégies de domination par les coûts et de différenciation Ikea, une conception nouvelle de l’ameublement e. Analyse financière d’Ikea France f. La fonction ressources humaines

SOMMAIRE Question 1 Historique IKEA Pages 3-4 Historique ALINEA Pages 4-5 Historique BUT Page 6 Historique CONFORAMA Page 7 Historique LEROY MERLIN Pages 8 à 11 Question 2 Stratégie IKEA Pages 12-13 Stratégie ALINEA Page 14 Stratégie BUT Page 15 Stratégie CONFORAMA Page 16 Stratégie LEROY MERLIN Page

| | | |L’e-commerce IKEA | | |

en commun (bus et tramway). Le point de vente est visible, sa fréquentation est simplifiée par un grand parking. Il y a deux locomotives dans la zone commerciale: Auchan et Ikea, qui assurent une fréquentation du site importante. Auchan assure une fréquentation régulière de la zone primaire avec ses secteurs alimentaires. Ikea et les secteurs non alimentaires d'Auchan attirent les clients des zones secondaires et tertiaires. C'est grâce à ces deux enseignes que la zone de chalandise de Boulanger Saint-Priest

rédaction j'ai choisi de la déviser en 2 grandes partie , dans la premiere nous vérrons la mise en œuvre du developpement durable et ses principes et dans la seconde partie nous verrons les actions mise en œuvre par Ikea pour participer au developpement durable En quoi l'entreprise IKEA peut-elle contribuer au développement durable ? Le developpement durable repose sur trois pilliers : -Un pilier écologique :préserver la diversité des especes et des ressources naturelles et energitique le développement

que Booking" Les chaînes d’hôtels sont moins touchées, car elles s’appuient sur des marques fortes et une politique de fidélisation active. De ce fait, elles sont soumises, dans une moindre proportion, à la dépendance de Google. Ce n’est pas le cas des chaînes volontaires ou des indépendants. Une rapide analyse de ce secteur, nous apprend que ces derniers ont surtout été animés par le souci constant d’améliorer leur gestion en délaissant le marketing opérationnel. Rachid Gorri du groupe

organisationnelle Culture fragmentaire Culture mercenaire Culture de réseau Les modèles d’organisation des maisons mère pour leurs filiales. Modèle ethnocentrique Modèle polycentrique Modèle régiocentrique Modèle géocentrique II) Etude de cas d’une maison mère et de ses filiales. Présentation de l’entreprise Type de culture organisationnelle Stratégie de l’entreprise Modèle d’organisation Tout d’abord nous allons définir les termes du sujet : Une maison mère est une société

Faux : Manager, c’est utiliser les moyens disponibles et respecter les demandes de la direction pour atteindre des objectifs. 4) Faux : Le management se déroule en 4étapes : La finalisation L’organisation La mobilisation des ressources Le contrôle des résultats 5) Faux : La mise en œuvre du management stratégique est souvent conditionnée par le management opérationnel. 6) Faux : Chaque entreprise a des finalités différentes, cela dépend des valeurs de l’entreprise, des objectifs et des besoins

DEVOIR 2 MANAGEMENT DES ENTREPRISES Étude de cas : IKEA-HP 1. Structuration d’IKEA IKEA est une entreprise suédoise est privée, dont les capitaux sont détenus par une fondation. Dans cette société a un but lucratif et économique, la recherche du profit est essentielle. Le fondateur Invar Krampad était le dirigeant jusqu’en 1986, L’entreprise a été reprise par ses trois fils qui sont maintenant les dirigeants. Elle est présente dans 44 pays. Les produits visent essentiellement les particuliers