Cas Jcdecaux

au mieux sa cible ? Un siècle plus tard, ces deux préoccupations sont plus que jamais d’actualité. Malgré son désappointement, Lord Leverhulme pouvait malgré tout se prévaloir de dépenser judicieusement 50 % de son budget marketing. Ce n’est plus le cas aujourd’hui : le marketing de masse n’est plus aussi efficace. Une étude réalisée en 2004 a démontré que, aux États-Unis, dans le secteur des biens de consommation, seuls 18 % des campagnes publicitaires télévisuelles génèrent un retour sur investissement

Recapitulatif du brief Le marché du goûter rencontre beaucoup de contraintes actuellement, dues à des attentes de plus en plus exigeantes de la part des consommateurs. Il reste cependant incontournable car ancré dans les habitudes depuis longtemps. Ici, le cas du Choco BN met en évidence un produit placé au rang de suiveur qui a du mal à se distinguer de l'ensemble des produits concurrents. L'objectif est de lui donner les atouts afin de le repositionner en tant que leader sur ce marché grâce à une stratégie

promesses de l’intelligence ambiante aux différentes exigences des transports intelligents. En conclusion, une mise en perspective permet de cerner l’opportunité offerte par l’intelligence ambiante dans les transports intelligents, et d’identifier le cas échéant les risques associés. 1. Présentation des domaines Intelligence Ambiante et STI Initialement appelé « Ubiquitous Computing » [2], il s’agissait de mettre en évidence l’intégration voir la fusion de l’informatique au cœur de nos activités

apparaît ; il s’agit de la Data sur mobile, autrement dit, la possibilité de communiquer via Internet sur son mobile (web, mail, applications métiers, etc.). Actionnariat Bouygues Telecom est la société fille des groupes Bouygues (89,5%) et JCDecaux (10,5%). Le groupe Bouygues est l’actionnaire largement majoritaire de Bouygues Telecom. Le groupe bénéficie d’une implantation dans plus de 80 pays. Grâce à cet actionnariat puissant, Bouygues Telecom bénéficie d’une notoriété en temps que société

du brief Le marché du goûter rencontre beaucoup de contraintes actuellement, dues à des attentes de plus en plus exigeantes de la part des consommateurs. Il reste cependant incontournable car ancré dans les habitudes depuis longtemps. Ici, le cas du Choco BN met en évidence un produit placé au rang de suiveur qui a du mal à se distinguer de l'ensemble des produits concurrents. L'objectif est de lui donner les atouts afin de le repositionner en tant que leader sur ce marché grâce à une stratégie

décisionnel dynamique leur permettant d’évaluer rapidement la rentabilité des emplacements publicitaires. Il s’agissait de suivre en parallèle les différents coûts et revenus qu’ils génèrent dans le temps ; c’est pourquoi, déjà équipés de BusinessObjects, JCDecaux a capitalisé sur ce premier investissement et opté pour BusinessObjects Dashboard Manager.    Egalement le groupe Air France-KLM s’est doté d’une autre technologie d’information à savoir l’e-business comme instrument dans la gestion de la

Ce fut une stratégie intéressante dans la mesure où cela a permis d’attirer beaucoup de clients et de compenser le retard sur les Iphone. L’entreprise Google bénéficie donc d’une image très forte dans le domaine des services, mais ce n’est pas le cas pour celui des produits. Mais comme Google ne s’intéresse qu’aux objets intelligents et qu’elle a une image forte dans le secteur des nouvelles technologies, les consommateurs associent l’image que Google a dans les nouvelles technologies aux Google

avec 14,7%. (annexe 2 et 3). C’est un marché particulier puisque la plupart des Maisons horlogères sont la propriété de Swatch Group ou Richemont. Patek Phillipe est l’une des rares Maisons à ne pas faire partie d’un conglomérat (c’est aussi le cas de Chopard ou Audemars Piguet). Patek Philippe est présent sur le segment le plus haut de gamme du secteur horloger, le secteur dit de « la Haute Horlogerie » regroupant des Maisons et manufactures horlogères de tradition, pleinement intégrées ou

secteur est en croissance continue depuis 2004, ce qui n’est pas le cas des ventes en volume. Si 2006 a vu une croissance de la consommation en volume, EVOLUTION DES VENTES EN VALEUR ET EN VOLUME PAR SECTEUR (2004-2006) la tendance générale de ces 3 dernières années reste encore incertaine : en 2004 et 2005, l’évolution en volume était négative. En réalité, si le Chiffre d’Affaires croît, ce n’est tout simplement pas le cas de la consommation, qui décroît petit à petit, comme en témoigne l’indicateur

globale ne diminue pas car les concurrents conservent leurs parts de marché et incitent les Français à consommer du soft-drink via, la création de nouveaux goûts, les innovations, la miniaturisation de packaging et l’arrivée du sans-sucre^). C’est le cas de Coca-Cola qui possède 52,4 % de PDM. Pour contrer cela, Orangina va chercher à innover notamment pour mieux s'intégrer dans les esprits des 15-25 ans et pour pouvoir regagner son image d'icone. ( Les chiffres • Orangina est la 1ère marque du