Cas Méthode Hay

REMERCIEMENT………………………………………………………………......... 3 DEDICACE…………………………………………………………………………… 4 INTRODUCTION……………………………………………………………………. 5 SECTION 1 : IDENTIFICATION DE L’ENTREPRISE FICHE TECHNIQUE ………………………………………………………………. 7 ORGANIGRAMME………………………………………………………………… 8 LA METHODE DE TRAVAIL AU SEIN DU FUDICIAIRE………………………9 LA COMPTABILITE……………………………………………………………… 10 Le système classique………………………………………………………………10 Le système centralisateur………………………………………………………….11 SECTION 2 : LES TRAVAUX

Bulletins Modèles Partie 5 : Saisie et calcul des Bulletins salariés 1. Calcul des bulletins 2. Edition des bulletins Partie 6 : Etats mensuels 1. Impression des états mensuels 2. Clôture mensuelle Page 2 / 58 SAARI PAIE V13 Etudes de cas Evaluation SAARI PAIE Ligne 100 Version 9.101 SAARI PAIE est un progiciel destiné à la réalisation de toutes les opérations liées à la paie à savoir : ‡ Création d'un plan de paie ‡ Création de fiches de personnel ‡ Traitement courant de la

reprend la notion d’autorité, il va la raccrocher à R. COASE, en disant que pour certaine activité il viendrai trop cher d’acheter des prestations de services donc les employeurs préfèrent faire un contrat de travail qu’ils n’ont pas à négocier. Dans ce cas, l’entrepreneur est chargé d’assurer cette coordination, les personnes qui sont sous ces ordres. --> Les économistes sont obligés de reconnaitre la subordination. Par définition des économistes, c’est bien a travers l’analyse de l’organisation qu’on

consentement de l’auteur ou de ses ayants droit, est illicite et constitue une contrefaçon sanctionnée par le Code de la Propriété Intellectuelle. Le CFC est le seul habilité à délivrer des autorisations de reproduction par reprographie, sous réserve en cas d’utilisation aux fins de vente, de location, de publicité ou de promotion de l’accord de l’auteur ou des ayants droit. 2 Sommaire Avant-propos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

de pratique : Etablissement de soins administration, caractéristiques spécifiques, fonctionnelles.. Les méthodes et outils de gestion Le cours sera basé sur : Des exposés : concepts clés, discussions pour favoriser la compréhension Des travaux de groupe permettant d’évaluer le niveau de compréhension des éléments étudiés et favoriser l’interaction et l’échange d’expérience Des études de cas proposer des problèmes réels ou fictifs en vue de les résoudre à la lumière des modèles et principes étudiés

individus. L'ensemble de ces positionnements doivent être cohérents. Ces systèmes de classification sont des outils de gestion collective des salarié. Si un système est bien construit, il coupe court à toutes les revendications sur les salaires. Dans le cas contraire, il permet les revendications salariales et donne un conflit. Au niveau des branches professionnelles sont négociées des conventions collectives avec des parties consacrées à la classification. On retrouve aussi des traces de systèmes de

.........................................................15 2.4. Solution proposée...........................................................................................................15 2.5.LA METHODE DE CONCEPTION MERISE :...................................15 2.5.1. Besoin de la méthode...................................................................................................15 2.5.2. Qu’est-ce que MERISE ?.......................................................................

la rémunération plus élevée dont bénéficient les travailleurs de l’autre sexe se substituant de plein droit à celle qui résultait de la disposition entachée de nullité. On rappellera enfin l’interdiction de la révision automatique des salaires en cas de hausse des prix, conforme à la prohibition générale des clauses d’indexation dans les contrats, contenue dans l’ordonnance de 1958. Il est en revanche possible d’indexer les salaires sur les prix des biens ou produits fabriqués par l’entreprise

développant le concept de mini hypermarché en centre-ville. Décembre 1999 La chaîne poursuit sa stratégie de développement en ouvrant les portes d’un nouvel hypermarché à Marrakech - Menara. 2000 Marjane s’implante à Casablanca - Aïn Sebaâ, et Rabat - Hay Riad. Mars 2001 Ouverture d’un magasin Marjane à Agadir. Mars 2002 ouverture de Marjane Tanger. Décembre 2002 ouverture de Marjane Fès. Décembre 2003 Ouverture de Marjane Mohammedia. Mai 2005 Ouverture de Marjane Meknès. Novembre 2005 Ouverture de Marjane

ElbazIsta Ntic RabatHay RiadJe tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribué au succès de mon stage et qui m'ont aidé lors de la rédaction de ce rapport.Tout d'abord, j'adresse mes remerciements à Mem Ahoudi Asmae de l’Ista Ntic Rabat Hay Riad qui m'a beaucoup aidé dans ma recherche de stage et m'ont permis de postuler dans cette entreprise.Leur écoute et leurs conseils m'ont permis de cibler mes candidatures, et de trouver ce stage qui était en totale adéquation avec mes attentes