Cas Méthode Hay

développant le concept de mini hypermarché en centre-ville. Décembre 1999 La chaîne poursuit sa stratégie de développement en ouvrant les portes d’un nouvel hypermarché à Marrakech - Menara. 2000 Marjane s’implante à Casablanca - Aïn Sebaâ, et Rabat - Hay Riad. Mars 2001 Ouverture d’un magasin Marjane à Agadir. Mars 2002 ouverture de Marjane Tanger. Décembre 2002 ouverture de Marjane Fès. Décembre 2003 Ouverture de Marjane Mohammedia. Mai 2005 Ouverture de Marjane Meknès. Novembre 2005 

premier hypermarché Marjane de RabatBouregreg. Novembre 1993: L’ouverture du siège social à Casablanca-Californie. Novembre 1999: l’ouvert un nouvel hypermarché à Marrakech-Ménara. 2000: l’ouverture des hypermarchés à Casablanca-Aïn Sebaâ, et Rabat-Hay Riad. Et partenariat avec la société française Auchan. Mars 2001: l'ouverture de Marjane à Agadir. Mars 2002: l'ouverture de Marjane Tanger. Décembre 2002: l'ouverture de Marjane Fès. Décembre 2003: l'ouverture de Marjane Mohammedia. Mai 2005: l'ouverture

l’acte d’entreprendre est également guidé par l’ambition de réalisation de soi et constitue une échappatoire à la routine de l’administration et au stress qui règne dans le secteur privé. L’entrepreneuriat est dans l’air du temps, il constitue une méthode, un état d’esprit, une façon de penser, de poser et de résoudre les problèmes. La culture entrepreneuriale permet ainsi de démocratiser la capacité de créer et de gérer, faisant ainsi échec à la pauvreté en favorisant la création de richesses. En

Comprendre les concepts fondamentaux en comportement organisationnel. 2. Intégrer les concepts théoriques à la pratique par des exercices, des discussions, des lectures et des travaux sur le terrain 3. Par des exercices structurés, des études de cas, et des études sur le terrain développer chez l'étudiant-e des capacités d'observation et d'analyse de soi, des autres et des événements dans les organisations. MANUEL OBLIGATOIRE (disponible à la COOP-UQAM, 335, rue Ste-Catherine Est) : McShANE, Stevens

Ouvrages - Articles 2- Gestion des compétences - La notion de compétence Ouvrages Articles - Gestion des compétences Ouvrages Articles - La gestion individuelle de l'emploi et des compétences Ouvrages, numéros spéciaux de revue Articles - Méthodes, démarches et outils     Ouvrages     Articles 3- La gestion des ressources humaines dans le cadre européen et international - Ouvrages, études - Articles Bibliographies 1- Gestion des ressources humaines ❖ Ouvrages CADIN Loïc

concours, leur permettait d’obtenir ce qu’ils n’avaient pu avoir en un siècle de lutte sur le terrain. Pour asseoir cette domination, les Allemands avaient distribué aux chefferies musulmanes un armement symbolique (parfois plus redoutable comme dans le cas du lamidat de Madagali). Ils leur prêtaient le concours de colonnes de miliciens pour mener des opérations de pacification. Les lamidos invoquaient le fait que les païens refusaient de payer (souvent en presta- tions) ce qu’ils considéraient comme un

LES DIFFRENTES TACHES DU PERSONNEL DE LA BANQUE La BMCI a commencé à créer plusieurs petites agences à trois ou quatre personnes maximum, (Directeur d’agence, CCP, Agent principal et la chargé d’accueil). Durant mon stage de formation à l’agence Hay Salam, j’ai eu l’occasion d’observer le Chargé d’accueil surtout les opérations de l’arrière guichet qu’il faisait et aussi les opérations et les tâches quotidiennes du CCP. A- Les opérations du Frant office réalisées par le chargé d’accueil :

grille salariale ré muné Augmentation des rémunérations à l’ancienneté ré muné ancienneté Compétitivité externe : l’enjeu de la Compé titivité l’ rétention des compétences stratégiques compé straté – Accroître le coût d’opportunité du départ en cas de Accroî coû d’ opportunité dé démission en augmentant les rémunérations différées ré muné diffé par des plans d’attribution d’actions ou de stock-options, d’ d’ stockpar un plan de retraite II.2. Rémunération des résultats (les commerciaux) Ré

noms propres étaient traités comme des non-mots, comme des étiquettes sans signification. Il a également fait l’hypothèse que l’accès aux noms propres est difficile parce que ces derniers sont arbitraires. En fait, Cohen (1990) et Mc Weeny, Young, Hay et Ellis (1987) considèrent qu’un nom propre est arbitraire parce qu’il ne fournit en soi aucune information à propos de l’identité de la personne qu’il désigne. Dans d’autres recherches, certains auteurs, comme Young & Ellis (1989), dissocient un code

au résultat de progresser par rapport à 198. Ce qui a influencé le niveau de consommation du ciment au Maroc. 1.2 Présentation de LAFARGE Meknès A. Historique La cimenterie de Meknès se trouve au Nord de la ville à proximité immédiate de Hay Soussi et loin de la route principale Meknès Fès. Dénommé CADEM (ciment Artificiels de Meknès), l’usine a démarré en 1952 avec une seule ligne de production à voie humide d’une capacité de 400 tonnes par jours, depuis, l’événement suivant se sont succédés :