Cas Méthode Hay

| |Forme juridique |Société à Responsabilité Limitée «  S.A.R.L » | |Siège social |19,Rue 10 RDC Hay Anigrite Bd Panoramique Casablanca | |Activités |Traitement et suivi de travaux de comptabilité conseil juridique et fiscal constitution des sociétés

ville. 1999 Ouverture d’un hypermarché Marjane à Marrakech Ménara 2000 Renforcement du leadership de Marjane sur l’axe Casablanca-Rabat, avec l’ouverture en Octobre d’un hypermarché à Casablanca-Ain Sebaâ et d’un deuxième, en novembre, à Rabat-Hay Riad 2001 Signature en janvier d’un accord de partenariat entre les groupes ONA et Auchan visant l’accélération du développement de Marjane au Maroc. Ouverture en mars d’un hypermarché Marjane à Agadir-Founty 2002 En janvier, Marjane Twin Center

à Rabat Bouragreg (1990). Hypermarché à Casablanca - Californie (1993). Hypermarché à Casablanca Twin Centre (1998). Devenu ACIMA Hypermarché à Marrakech Ménara (1999). Hypermarché à Casablanca Ain Sbaâ (2000) et un deuxième en novembre à Rabat-Hay Riad. Hypermarché à Agadir Founty(2001). Hypermarché à Tanger Madina (2002)et un deuxième en décembre à Fès. Premier groupe industriel financier du Maroc, ONA opère dans quatre métiers stratégiques : Mines et Matériaux de construction, Agro-alimentaire

2010-2011 COURS DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Mesbah Abdelmadjid Enseignant COURS DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Année : 3° Durée séance  :1h30 Nombre de séances : 32 Méthodes d’enseignement Cours Etudes cas Débats sur des sujets d’actualités Objectifs du cours : Ce cours a pour objet de permettre aux étudiants de se familiariser avec les concepts de ressources humaines et surtout de percevoir la dimension stratégique du rôle des

comporte un certain nombre de discipline complémentaire selon l’environnement où elle se trouve. 2- Carte d'identité de la polyclinique CNSS INARA : - RAISON SOCIALE : Polyclinique de la « CNSS-INARA». - ADRESSE  : BD Al QUODS, HAY INARA, AIN CHOCK CASABLANCA, MAROC. - TELEPHONE  : 022-21-30-90 / 022-21-30-93/ 022-21-17-81. - FAX  : 022-50-48-06. 3 -DIFFERENTS SERVICES : La polyclinique «CNSS-INARA» est constituée

spermatozoïdes (ICSi) : injection dans le cytoplasme de l’ovule d’un seul spermatozoïde. Permet à des hommes disposant de gamètes peu mobiles, peu féconds de concevoir des enfants. Diagnostic préimplantatoire (DPI): tri des embryons lors d’une FIV, limité aux cas où couple a de fortes probabilités de donner naissance à un enfant atteint d’une maladie génétique grave et incurable. Pratique interdite : Clonage par transfert nucléaire : Reproductif ou thérapeutique. Injecter dans un ovule énuclée le noyau

(Du 01 fevrier au 30 Mars) Sous Le Theme Hajj & Omra Entreprise d’accueil : MArjana Voyages Filière Technicien Spécialisé en AGENCE DE VOYAGE De Complexe de Formation Hay Nahda Elaboré par : Encadré par : Yassine EL AOUSLI Mlle Karima HOUJJAJI

48 1. Calcul des bulletins 2. Edition des bulletins Partie 6 : Etats mensuels……………………………………………………………………. 53 1. Impression des états mensuels 2. Clôture mensuelle Etudes de cas…………………………………………………………………………………...54 Evaluation ……………………………………………………………………………………..58 SAARI PAIE Ligne 100 Version 9.101 SAARI PAIE est un progiciel destiné à la réalisation de toutes les opérations liées à la paie à savoir : • Création

LE CAS BIO INTRODUCTION La société Bio est une petite société de biotechnologie, créée en 1987. Ces deux grandes activités sont la Recherche et le Développement ainsi que la Production et la Commercialisation des produits. La Recherche et le Développement concerne le secteur de la santé animale, en particulier la recherche de produits destinés à la pisciculture. Cette activité est de plus en plus « verticalisée » avec le passage à la production et à la commercialisation de certains produits

L’analyse des emplois et des métiers : 36 II. Démarche de base de gestion prévisionnelle (GP) : 36 III. Modèles et limites : 38 IV. Conditions de succès : 40 Le Recrutement : 41 I. Processus de recrutement : 41 II. Analyse des besoins et méthodes de sélection : 41 III. Suivi et intégration du personnel : 41 La formation et politique de développement du personnel : 42 La mobilité et la gestion des carrières : 43 Le suivi et le contrôle des RH et de la GRH : 44 I. Effectif et évolution