Cas Marketing Lingerie Féminine

I. Introduction Pour notre travail de marketing, nous avons pris en exemple le groupe espagnol d’habillement « Inditex », propriétaire de la célèbre marque Zara. Il a réalisé sur son exercice 2006 un bénéfice net en hausse de 24,8%, à 1,002 milliard d’euro. Zara rejoint le club des milliardaires des distributeurs d’habillement. Zara, la marque d’Inditex, tire son profit de son cycle de réalisation de collections extrêmement court. La société a également maitrisé l’art de la personnalisation

de présence) 11 Cibler le lieu d’implantation : 11 Intégrer son entreprise au Brésil : 11 Importer ses produits : 12 Où trouver de l’information : 15 Le marché de la lingerie au Brésil 16 Les généralités du marché de la lingerie et du luxe : 16 L’offre : 16 La demande : 18 Salons et évènements de lingerie au Brésil 19 Salons locaux : 19 Salons internationaux : 23 Évènements : 24 Fashion Week : 26 Quelles aides à l’exportation ? 28 La distribution : 32 La communication :

Introduction Fondée en 1973 par les frères Pariente, Naf Naf est une marque incontournable en France et l’un des principaux groupes de prêt-à-porter français. Gérant des marques à forte notoriété, Naf Naf et Chevignon, il opère à la fois sur les marchés féminin et masculin. Naf Naf vise une clientèle de femmes de 20 à 35 ans et évolue dans l‘univers du city wear-sportswear. Innovante performante et dynamique, c’est aussi l’une des rares marques françaises à disposer d’une véritable notoriété internationale

conquiert ensuite l’Europe et arrive en France en 1998. Aujourd’hui H&M est une firme très connue sur le plan international et possède plus de 550 points de vente répartis dans 12 pays d’Europe. Evoluant à la fois sur le marché des vêtements masculins, féminins et enfants, des sous-vêtements hommes et femmes et des accessoires, l’entreprise est confrontée à chaque fois à une forte concurrence. Pour y faire face elle a su se créer des avantages concurrentiels par la mise en place d’une chaîne de production

Le marketing sensoriel Introduction : L’ambiance apaisante d’une boutique, une odeur agréable, une musique qui nous séduit, des couleurs attrayantes… même si l’on ne s’en rend pas souvent compte, le marketing sensoriel peut expliquer la plupart de nos comportements d’achat. Définition : Par rapport au marketing traditionnel, le marketing sensoriel s’attache d’avantage aux cinq sens, et en particulier à l’odorat et au son, qui étaient largement délaissés dans une approche marketing plus traditionnelle

de développement Stratégie d’intégration 1060 magasins dans 54 pays  de 5000collaborateurs dans le monde Un CA de 900 millions d'€ (60% réalisé à l'international) 25 millions de clients par an Notre vocation ? Etre une marque de mode féminine accessible. Notre réussite ? Elle prend naturellement sa source dans l’état d’esprit qui anime nos équipes : professionnalisme et performance, simplicité et convivialité, enthousiasme et esprit d’initiative. Vous comprendrez alors pourquoi rejoindre

B. Media et Hors-Media 1. Internet 2. Evènementiel 3. Le logo 4. La PLV 5. Le packaging 6. Le marketing relationnel LE MARKETING DU LUXE : UN SECTEUR PAS COMME LES AUTRES Les différents paradoxes 1. Paradoxe de la demande 2. Paradoxe du produit 3. Paradoxe du prix

...................................................................................................................... Femme de chambre et valet de chambre................................................................................... Chef lingerie.............................................................................................................................. Machiniste............................................................................................................

de la Compagnie de la Baie d’Hudson (HBC) qui est la plus vieille société commerciale d'Amérique du Nord. La Baie (The Bay en anglais) est une chaîne de 100 grand magasins canadiens où on retrouve des rayons de vêtements, chaussures, bijouterie, lingerie et produits de beauté, etc. Elle vend des articles de qualité à prix moyen-élevé. Sa réputation se basse sur son remarquable service à la clientèle. Présentement, cette compagnie emploie près de 60 000 associés et exploite plus de 600 magasins sous

ABERCROMBIE & FITCH Une force de management / marketing sans égal Sommaire I . Une histoire qui a conditionné le futur de la marque : -La naissance d’ABERCROMBIE & FITCH -La chute puis la renaissance II . Des techniques managériales novatrices : - L’originalité D’A&F - Un management de l’espace - Un management des hommes