Cas N 4 Dell Management Des Entreprises

Microsoft Word - q2_1_mana_corrige 0 THÈME 2 : LA RÉGULATION DE L’ACTIVITÉ ÉCONOMIQUE QUESTION 2.1 MANAGEMENT COMMENT L’ENTREPRISE INTEGRE-T-ELLE LA CONNAISSANCE DE SON ENVIRONNE- MENT DANS SA PRISE DE DECISION ? Compétences Repérer les principaux éléments du macro-environnement de l’entreprise Analyser les évolutions de l’environnement et en identifier les con- séquences sur la situation de l’entreprise. Savoirs associés Les caractéristiques du macro-environnement

....................................................................... 8 2. Mise en œuvre................................................................................................................................................... 10 2.1. Cas d’école : la société Livr’a temps.......................................................................................................... 10 2.2. Exemples de benchmarkings..........................................................................

crowdsourcing www.elton-pickford.com Business Model du Crowdsourcing « Quand les utilisateurs créent la valeur pour vous » Présentation du crowdsourcing Le crowdsourcing (en français, externalisation ouverte) est un des domaines émergents du management de la connaissance : c'est le fait d'utiliser la créativité, l'intelligence et le savoir-faire d'un grand nombre de personnes (des internautes en général), en sous-traitance, pour réaliser certaines tâches traditionnellement effectuées par un employé

tierces personnes qui pourraient résulter de cette utilisation. Les exemples ou les programmes présents dans cet ouvrage sont fournis pour illustrer les descriptions théoriques. Ils ne sont en aucun cas destinés à une utilisation commerciale ou professionnelle. Pearson Education France ne pourra en aucun cas être tenu pour responsable des préjudices ou dommages de quelque nature que ce soit pouvant résulter de l’utilisation de ces exemples ou programmes. Tous les noms de produits ou marques cités dans

et de consommer » I/ LA « RÉVOLUTION » DU NUMÉRIQUE : UNE NOUVELLE ÈRE ÉCONOMIQUE ? Révolution numérique : convergence de 2 domaines tech (info & com) ; son extension = base d’une révolution industrielle Les 4 couches : Equipements réseaux et terminaux (Nokia, Alcatel, Dell …) Télécoms et opérateurs Intermédiation (Google, eBay, Facebook …) Prod contenus numériques (TV et médias) La convergence entraine une perméabilité entre ces couches, les acteurs se mélangent => « nouvelles possibilités

des changements qui sont en cours. Bien des antagonismes d'hier sont transcendés, bien des contraintes sont contournées, bien des modèles sont dépassés du fait de cette transformation en profondeur du cadre spatio-temporel de l'économie et des entreprises. L'entrepreneuriat n'échappe pas à cette nouvelle donne. Nous verrons que ces nouveaux rapports à l'espace et au temps induisent un entrepreneuriat plus collectif, plus talentueux, plus apprenant, plus managérial et davantage fondé sur l'accessibilité

forme avant, pendant, et âpres l’action. Ce qui caractérise la stratégie militaire, c’est l’efficacité qui va reposer sur 4 principes : 1- l’économie des moyens, répartition réfléchie des moyens au moment où ils seront plus efficaces, 2- la rapidité : agir avant même que l’adversaire se soir organisé. 3- Disponibilité des moyens et des réserves pur saisir les opportunités, 4- La motivation des participants, des troupes, essentiel à la victoire. Défi : La stratégie de la réflexion est très ancienne

«EMD ÉcolE DE ManagEMEnt, apprEnDrE à DEvEnir lEs DÉciDEurs ÉthiquEs DE DEMain» Manager, c’est servir EMD-PLAQUETTE-2011-12.indd 1 12/01/12 14:41 ouvErturE au MonDE Et consciEncE Du travail rEsponsablE Le mot du PrésiDent « L’EMD École de Management propose un pari audacieux : former de futurs managers en englobant l’enseignement dans une vision éthique de l’homme et de son engagement. L’ouverture au monde, le respect de la personne humaine et la conscience du travail responsable

Eric Bouyneau Arthur Vial Promo 2014 Univers A Dossier Management de l’Innovation Apple Inc. 1 I) Introduction : La pomme d’Apple est l’un des logos que tout le monde connait et que peu de gens ignorent. En effet, à l’instar de la virgule de Nike, du M de McDonald’s et de peut-être un jour du F de Facebook, cette pomme a traversé les âges. Elle s’est développée et s’est adaptée au design de l’époque et aux nouvelles technologies. Depuis 35 ans Apple conçoit et vend des

[pic] Travaux Pratiques de Commerce International « Importation de l’huile d’olive SaborOliva en Belgique » Tables des Matières Tables des Matières 1 Avant propos 4 Introduction 5 1. Présentation de l’entreprise 6 1.1. Les objectifs de l’entreprise 6 1.2. Présentation du produit 7 2. L’environnement de l’entreprise 8 2.1. Le microenvironnement 8 2.2. Les concurrents indirects 8 2.3. L’offre 9 2.4. Store check 9 2.5. Les distributeurs 9 3. Analyse du macroenvironnement 10