Cas N 4 Dell Management Des Entreprises

environnements PowerPC et x865 Nature de la demande5 Caractéristique des serveurs Risc60005 Descriptif du premier cluster5 Caractéristique des partitions AIX du 1er cluster6 Partition 1 : ORBIS6 Partition 2 : MAGH26 Partition 3 : URQUAL6 Partition 4 : CROSSWAYREP6 Descriptif du deuxième cluster7 Caractéristique des partitions AIX du 2eme cluster7 Partition 1 : NOYAU7 Partition 2 : CROSSWAY V37 Caractéristiques communes à tous les serveurs AIX7 Caractéristique des serveurs x868 Caractéristiques

 INSTITUT INTERNATIONAL DE MANAGEMENT OUAGADOUGOU MANAGEMENT STRATEGIQUE (Draft/Notes provisoires du cours) Professeur : Dr COULIBALY Aly D. Année académique 2014-15 QUELQUES CITATIONS DE LA PENSEE STRATEGIQUE « Si vous ne savez pas où vous allez, votre destination ne fait guère de doute : vous n’arriverez nulle part ! » (Anonyme) « Il n’y a pas de vent favorable pour celui qui ne sait pas où il va » (Sénèque) « Ne marche point où la foule

opportun d’être le premier entrant sur un marché et définir de quelle manière les concurrents établis peuvent répondre à un nouvel entrant innovant. Décrire les défis auxquels les entrepreneurs sont confrontés à chaque phase du développement de leur entreprise. Comprendre les impératifs et les spécificités des entrepreneurs sociaux lorsqu’ils créent de nouvelles organisations afin de répondre à des problèmes de société. 9.1 Introduction L’innovation et l’entrepreneuriat sont des moteurs fondamentaux

d’organisation  Analyse et choix stratégique  Formulation de la stratégie  Diagnostique stratégique  Principe de management stratégique  Les indicateurs de performances stratégiques et opérationnelles  La conduite du changement Audit stratégique et opérationnel 2 Définitions  Stratégie  Audit  Politique et tactique  Plan et planification  Gestion  management Audit stratégique et opérationnel 3 Stratégie/ Stratégique Stratégie  Manière de conduire les opérations

L’offshoring au Maroc 12 novembre 2007 © MINEFE – DGTPE Prestation réalisée sous système de management de la qualité certifié AFAQ ISO 9001 Introduction 1 Euro = 11 Dirhams 1 Dirham = 0,09 Euro (Taux de chancellerie au 15/10/2007) L’offshoring est l’un des enjeux majeurs de la mondialisation. On estime que la demande européenne en services offshores atteindra 30 milliards d’euros au cours de ces dix prochaines années. Première destination offshore d’Afrique, le Maroc entend figurer en bonne

droitBTS INFORMATIQUE DE GESTION Session 2007 E3 : ÉCONOMIE - DROIT Épreuve commune aux deux options Durée : 4 heures Ce sujet comporte 7 pages dont 5 pages d’annexes. Le candidat est invité à vérifier qu’il est en possession d’un sujet complet. Coefficient : 3 L’USAGE DES CALCULATRICES N’EST PAS AUTORISÉ POUR CETTE ÉPREUVE BTS INFORMATIQUE DE GESTION E3 – ÉCONOMIE – DROIT Page 1/7 ISDRECO SUJET Ce sujet comporte deux parties indépendantes : • • dans la première partie, vous

Illustrations des précédentes éditions Solectron Certaines entreprises se spécialisent dans l’intégration de la chaîne de valeur. Fondé en 1977, Solectron était rapidement devenu le leader mondial de la sous-traitance pour les fabricants d’électronique. La première activité de l’entreprise consista à définir une intégration des processus de production pour le compte d’industriels tels que Ericsson, Mitsubishi, Motorola, Nokia, Cisco, Compaq, Dell, IBM ou NCR. Solectron travaillait en partenariat avec

ANSSOFF Etude de Cas « SAMSUNG » Préparé par RIHANE Salah Eddine Encadré par Pr ALAOUI QOTAIBI Yassine 1 Sommaire Introduction ..................................................................................................................... 3 Partie théorique : Présentation des matrices BCG et ANSOFF ............................................ 4 I. La Matrice du Boston Consulting Group. ................................................................. 4 1. Historique

Jaurès 51200 EPERNAY Formation du 21/11/2011 au 17/12/2011 Sommaire Remerciements Page 3 Introduction Page 4 Présentation de la société Page 5 Compte rendus 1ère semaine Page 6 Compte rendus 2ème semaine Page 7 Compte rendus 3ème semaine Page 8 Compte rendus 4ème semaine Page 9 Conclusions Page 10 Etude de cas Page 11 à 12 Annexes Pages 13 à 19 Remerciements Avant tout développement sur cette expérience professionnelle

SOMMAIRE Introduction : Présentation des entités 3 Apple : 3 Greenpeace : 4 Présentation de l’évènement : 6 Le lieu : 6 Les artistes : 7 Le public : 7 Organisation : 7 Planning de la soirée : 8 Promotion de l’évènement : 9 Campagne de communication : 9 Communication pendant le concert : 9 Rétroplanning : 10 Annexes 11 Annexe 1 : Le classement Greenpeace des entreprises fabriquant des produits électroniques 11 Annexe 2 : Lettre ouverte de Steve Jobs