Cas N 4 Dell Management Des Entreprises

CONSEIL EN MANAGEMENT ET INTÉGRATION DE SOLUTIONS STRATÉGIE ET ORGANISATION I GESTION DE LA RELATION CLIENT I GESTION DE LA CHAÎNE LOGISTIQUE GESTION DES HOMMES ET DU SAVOIR I FONCTION FINANCIÈRE I INTÉGRATION DE SYSTÈMES SOLUTIONS D'INFRASTRUCTURE I TECHNOLOGIES ÉMERGENTES I EXTERNALISATION DE SERVICES Le lièvre et la tortue AMÉRIQUES - EUROPE - ASIE Rédaction : Maurice Marchand-Tonel Coordination et diffusion : Claire Thiebaut Chef de projet : Valérie Onnaïnty Avril 2003 BearingPoint

Demil B., Lecocq X. (2003), "Comment exploiter brevets et marques", Expansion Management Review, Juin, n°109, p.88-95. 1 Comment exploiter brevets et marques L’entreprise dispose d’éléments corporels et incorporels pour mener à bien son activité, assurer la conquête de nouveaux marchés ou résister à la concurrence. Ces dernières années, la littérature en management a insisté sur les éléments incorporels comme vecteur de croissance en mettant en avant des thèmes tels que l’innovation, la

éloigne le consommateur. * Il est difficile de répondre adéquatement au besoin d’un client spécifique. Conception modulaire Le fait de fabriquer des sous-ensembles de produit pour les assemblées à la fin quand le client passe commande. Exemple : DELL * Avantages : * Facilite le diagnostic des problèmes, car il y a moins de pièces à analyser. * Facile à réparer et remplacer. * Simplifie la planification, l’approvisionnement, la gestion des stocks ainsi que la fabrication

cohérence du marketing mix et la stratégie marketing dʼune enseigne. De façon naturelle nous nous sommes concentrés sur un marché moderne pour lequel nous avons un fort intérêt : le marché des ordinateurs portables. Nous avons ensuite choisi une entreprise qui présentait une stratégie marketing originale : Apple. Apple nʼest pas leader en part de marchés, cependant lʼentreprise américaine bénéficie dʼune notoriété très importante, et les innovations quʼelle peut apporter modifient le marché instantanément

Souvent défini, à l’image de Jean Arthuis, comme le comportement économique d’une entreprise, qui transfère tout ou une partie de sa production à l’étranger, afin de réimporter les produits fabriqués à moindre coûts, le phénomène délocalisation répond en réalité à différentes stratégies plus complexes et obéit à une multitude de facteurs. Ainsi, la première partie sera consacrée aux facteurs poussant les entreprises à délocaliser, avant de se tourner vers les limites de ces délocalisations. Les

entre le vendeur et l'acheteur, mais le plus souvent fixée préalablement par un tarif public. Par extension, une vente est l'ensemble du processus qui conduit à la conclusion de cet accord de cession, ou commande. Enfin, par extension, au sein d'une entreprise, la vente est le service ou la fonction commerciale qui a en charge la réalisation des ventes. Toutes les conventions onéreuses ne sont pas des ventes. Il faut que la chose soit dans le commerce, et que la cession soit entière et définitive. Ainsi

06/11/2009 Distribution, ECR et Category Management Espeme 3 pierre.chaix@edhec.edu 16, 23 et 30 novembre 2009 Programme séquence 1 (6h) La politique de distribution. Rôle et fonctions, choix des canaux, relation entre couverture et part de marché Etude de cas Total France Etude de cas Descamps Zoom sur la grande distribution. Enjeux et relations avec les fournisseurs Les évolutions liées à la globalisation et aux nouvelles technologies Programme séquence 2 (6h) Le point de vente

DUPIN Thomas PROMO 2013-1A Rapport de stage : Assistant technicien réseau Entreprise : Alliance International Informatique À Paris, du 15 Juin au 31 Août 2011 [pic] 1ère édition Maître de stage : Thierry USELDINGER SOMMAIRE REMERCIEMENT 3 SYNTHESE 4-6 INTRODUCTION 7-8 I/ PRESENTATION GENERALE : 9-12 Présentation de l’entreprise : • Création de l’entreprise

-Discours dirigeants -Rapports d’analystes -Enregistrements brevets - Internet - Congrès scientifiques -…. L’analyse de l’industrie  Le modèle de cinq forces de Porter Porter élabore une analyse plus fine de l’environnement concurrentiel d’une entreprise, en regroupant Cinq forces qui peuvent influencer ses choix stratégiques. Ce n’est plus seulement un angle d’attaque Marketing (comme le cycle de vie) ou une vision Financière des parts de marché (comme les Matrices), mais c’est un diagnostic plus

et logistique CHAIRE LOGISTIQUETRANSPORT-TOURISME Philippe Duong 1 2 3 4 Les liens entre marketing et logistique L’intégration du marketing et de la logistique Logistique et cycle de vie du produit Le management au service du client CNAM - LTR 111 – Marketing et logistique - Philippe Duong 2 1.1. L’enjeu de l’aval et du marché La logistique est un soussystème au sein du système de management global. C’est dans l’interface de l’entreprise et de son marché que découle la légitimité