Cas N 4 Dell Management Des Entreprises

d'appeler le cybermarketing. Le cybermarketing vise à assurer la pérennité d'un site commercial. Ce terme recouvre en fait l'adaptation des méthodes de marketing traditionnelles à ce nouveau support qu'est l'Internet. Cependant, si de nombreuses entreprises sont déjà présentes sur le Web, d'autres hésitent encore à s'engager dans une activité de commerce électronique. Beaucoup d'entreprises ont du mal à appréhender les enjeux liés à la présence sur Internet. A cela s'ajoute un manque de visibilité

ANALYSE STRATEGIQUE D’APPLE COMPUTER Inc. INTRODUCTION : Apple Computer Inc., une entreprise innovante opérant dans la sphère de la multimédia et haute technologie, 7ème fabricant mondial, est présente à la fois dans la production de matériels hardwares, des programmes informatiques softwares et la fourniture de services en lignes. Le fait qu’Apple pratique des activités tous azimuts rend sa ligne stratégique très déroutante. En effet, elle est inclassable : on peut se demander si elle fait partie

Stratégie d'entreprise. Les études de cas * Comprendre la logique des constructions stratégiques. * Identifier la problématique stratégique de l'entreprise. * Mettre en application les concepts et méthode abordés en cours. * formuler un avis: diagnostic, préconisations, discussions. * Eviter les présentation descriptives, mais proposer une réelle discussion en séance => Les seuls outils de travail requis en séance sont le tableau de la salle de cours et le PPT. * Tout

productive appelée entreprise, qui développe une offre de produits, de services : Danone et Carrefour par exemple. On parle d’approche « push » : on offre un produit et que le consommateur va passivement réagir en achetant. La vraie démarche Marketing c’est de d’abord s’intéresser au consommateur. L’objectif est de comprendre ce que le client a dans la tête, ce qu’il attend, afin de proposer une offre. On ne parle donc pas de « push », mais de « pull », on ne pousse pas vers l’avant (Entreprise vers Clients)

L’outsourcing vers les low cost Comprendre le phénomène et les facteurs clés qui sous tendent le mouvement Les entreprises doivent faire face à un double jeu de forces : diminution des recettes et augmentation des charges. Elles se trouvent dans l’obligation de réduire les prix et de rechercher de nouveaux modes d’organisation qui leur feront atteindre des gains de productivité. L’outsourcing vers les low costs s’inscrit dans une recherche de réduction des charges. L’outsourcing peut-il toucher

utilisée aussi bien par les entreprises que les particuliers. Avec le contexte économique actuel, on a trouvé intéressant d’étudier ce que peut apporter le Cloud à une entreprise. Tout cela via le marché du Cloud Computing pour garder tout de même une approche globale puisque il s’adresse aussi aux particuliers, c’est un produit qui est commercialisé. En conséquence notre problématique se pose sur deux niveaux : le marché du Cloud Computing et en quoi permet-il à une entreprise d’être plus compétitive 

mais les propriétaires décident de rester dans la vente de café pour les autres succursales. Durant la même année, l'entreprise s'endette beaucoup en achetant Peet's, une compagnie distributrice de café. Schultz décide donc de fonder sa propre entreprise appelée II Giornale où Starbucks est l'un des principaux actionnaires. Ce premier bar ouvre à Seattle, au centre-ville, en 1985. Le but étant d'offrir du café dans un style italien mais adapté à la clientèle locale. Quelques mois plus tard, deux

Six Sigma Jean Margerand et Florence Gillet-Goinard, Manager la qualité pour la première fois LOGISTIQUE Shoshanah Cohen et Joseph Roussel, Avantage Supply Chain Philippe-Pierre Dornier et Michel Fender, La logistique globale et le Supply Chain Management Michel Roux, Entrepôts et magasins Jean-Luc Viruéga, Traçabilité ACHATS Jean-Christophe Berlot et José-Luis Bustamante, Être acheteur pour la première fois Roger Perrotin, François Soulet de Brugière et Jean-Jacques Pasero, Le manuel des achats

Chapitre 4 La dynamique structurelle Positionnement du chapitre dans le programme |Thème |Sens et portée de l’étude – Compétences | |3. Adapter la structure |Les entreprises qui évoluent dans cet environnement [d’une économie globalisée] voient | |3.2 Faire évoluer la structure |désormais leur structure rapidement menacée d’obsolescence, du fait notamment

infomediaires : directinet (sous couvert d’information je vais faire de la publicité mais un peu caché) 4. les affiliateurs : zanox (les affiliations : en gros société qui va par ex remuneré des logeur parcequ’ils vont mettre un lien qui renvoie sur leur site donc derrière s’il y a une transaction je suis rétribué de qq % de la vente) 5. modèles dits de sorties directes : dell (passage commande sur le site de dell qui donne lieu a la construction de l’ordi, construit apres commande) 6. les marchands : vente