Cas Peugeot Management Commercial

besoins de Maslow 1.2) La théorie bi- factorielle de Herzberg 1.3) Les théories X et Y de Marc Gregor 2) LA MOTIVATION, UNE RELATION BASEE EGALEMENT SUR LA REMUNERATION 2.1) La partie fixe 2.1) Les commissions 3) LA MOTIVATION, RESULTANTE DU MANAGEMENT 3.1) Les principes 3.2) La motivation, une relation affective 3.3) La pratique de la motivation au quotidien III) LA STIMULATION DE LA FORCE DE VENTE 1) L’ENJEU D’UNE CAMPAGNE DE STIMULATION 2) DES TECHNIQUES POUR MOBILISER 2.1) Le concours

Equipements industriels (automatisation, machines outils, appareils de précision) 9 sites de production pour les systèmes de direction. 12 millions de systèmes de direction produits dans le monde en 2005. Ses clients (cf. annexe3) Honda, PSA Peugeot-Citroën, Ford, General Motors, Toyota, Fiat, Renault, Nissan, BMW, Dailmer-Chrysler, Wolskswagen… [pic] On constate que le marché automobile français représente plus de 50% de l’activité. Toutefois les clients de KSL sont multiples, ce qui

d’indéniables progrès, l’investissement étranger demeure difficile en Algérie. Le démantèlement des barrières douanières entre aussi bien dans le cadre de l'Accord d'association avec l'Union européenne que dans celui lié à l'adaptation de la réglementation commerciale en vue de l'adhésion à l'OMC,( La demande d’adhésion de l’Algérie au GATT (General Agreement on Tariffs and Trade), ancêtre de l’OMC, date de 1987… )Pour l'heure, les négociations avec les principaux partenaires (Union européenne, Etats-Unis, Canada

l’entreprise en 2004 (2008-09 correspond à la crise des subprimes). A noter qu’a l’arrivée de Serio Marchionne à la Tête de Fiat, il a refusé de licencier les ouvriers alors que l’entreprise était mal en point et a préféré renouveler 90% du management. Au chevet d'un constructeur automobile en quasi faillite, Marchionne va démontrer ses grands talents de négociateur. Il réussit à convaincre General Motors de payer 2 milliards de dollars pour se retirer du capital de Fiat plutôt que d'exercer

|Cycle de vie ; innovation | Partie 2 : travail sur documents I. Comment l’organisation définit-elle et adapte-t-elle ses produits ? Document1 Nathan technique, Réflexe, Management des organisations 1ère STG 1) Après avoir rappelé la définition de produit et en analysant les situations figurant dans le document 1, remplissez le tableau suivant : |Situations |Bien |Service

urbain, l'exploitation de carrières, la production industrielle, la maintenance et les services. Eurovia occupe plusieurs activités : les travaux routiers et ferroviaires (routes, autoroutes, plates-formes aéroportuaires, sites industriels et commerciaux, voies à grande vitesse, voies sur béton, voies de tramway sur fer et sur pneu, métro automatique), la démolition (la démolition, la déconstruction, la dépollution (dont la dépollution pyrotechnique) et le désamiantage), le génie civil (ponts et

première partie, la définition de la culture ainsi que sa formation seront étudiées à partir d’analyses contemporaines. Ensuite, dans une deuxième partie, ce dossier abordera l’implication de la culture d’entreprise dans le management. Enfin, et en dernière partie, le management d’une entreprise en l’occurrence DisneyLand Paris illustrera un exemple d’application de culture d’entreprise. Pour conclure, un point sera sur l’utilité d’une culture d’entreprise. 1. La culture d’entreprise : définition

www.comptazine.fr DCG session 2010 UE7 Management Corrigé indicatif DOSSIER 1 – ETUDE D’UNE SITUATION PRATIQUE 1. Réaliser une analyse du macro-environnement L’environnement correspond à l’ensemble des éléments extérieurs à l’entreprise avec qui elle interagit. Notre étude portera sur le macro-environnement. Il est possible sur ce point d’utiliser la méthode « PESTEL » du nom des principales composantes à analyser. P pour Politique : Les décisions politiques influencent de façon importante les

Marion POLGE Marion.polge@univ-montp1.fr Eléments bibliographiques Le management : fondements et renouvellements Géraldine Schmidt - Essai. Paru en 09/2008 Initiation à la gestion des entreprises Virginie Gallego - Etude (broché). Paru en 09/2012 Economie de l'entreprise et gestion, Initiateurs, contradicteurs et représentations Anne-Elisabeth Andréassian, Elisabeth Jolivet, Martine Kespi - Etude (broché). Paru en 01/2001 2 PLAN PARTIE 1 GESTION et ENTREPRISES Chap. 1. Qu’est-ce que

l’entreprise) o Les nouveaux défis des entreprises  La gestion prévisionnelle des compétences  Le management de la qualité  L’innovation  Le développement durable  L’éthique  La responsabilité sociétale o Le développement personnel : outil d’intégration et de développement en entreprise METHODOLOGIE o Exposé théorique, Question de reflexion à la fin de chaque partie, Exercices, Etudes de cas réels d’entreprise PROGRAMME DU COURS PARTIE 1 LE SYSTEME ENTREPRISE : DEFINITIONS – CARACTERISTIQUES