Cas Peugeot Management Commercial

management de la production concepts • méthodes • cas 3e édition Anne Gratacap • Pierre Médan ManageMent de la production ConCepts • méthodes • Cas Anne Gratacap Pierre Médan 3e édition © Dunod, Paris, 2009 ISBN 978-2-10-053863-8 Table des matières Avant-propos Introduction 1 3 7 8 11 22 31 37 38 62 85 123 124 143 157 169 1 L’organisation de la production : une perspective historique Section 1 De la dimension technique de la gestion de production à sa

11 mars a par ailleurs révélé la dépendance de l’industrie mondiale à l’égard de certains composants japonais : microcontrôleurs, condensateurs d’aluminium, débitmètres pour moteur diesel… Sur le plan social, le principe de la baisse des salaires en cas de crise n’est pas contesté et le taux de chômage est de l’ordre de la moitié de celui observé dans les pays développés. Enfin, l’Asie émergente représente désormais plus de la moitié des exportations japonaises. Rebond de l’économie attendu en 2012

Durant cette année, j’ai pu découvrir le métier d’ingénieure commerciale au sein de l’organisme de formation leader dans le domaine de l’informatique. Cette approche commerciale m’a permis d’appliquer sur le terrain les enseignements reçus durant ma formation, mais également de m’adapter à des situations inopinées auxquelles tout commercial peut être confronté. Ce présent mémoire est né de cette enrichissante rencontre entre l’univers commercial et ma formation. 30 Page 2 35 Introduction

|  | |Pouvoir de négociation des clients |1,83333333 | |Revenus variés en Europe (Yeld Management pour fixer les prix) |2 | |Image "Roumaine" dévalorise le produit |2 | |Faible pouvoir vu que le prix de l'auto est déjà

de communication doivent reposer sur un même axe, qui doit avoir une durée suffisamment longue dans le temps pour être mémorisé par la (ou les) cible(s) visée(s) et doivent être adaptées au message que l’entreprise veut délivrer, aux objectifs commerciaux de l’entreprise et doivent intégrer les composantes stratégiques et culturelles de l’ensemble de ses publics. La cohérence de tous les messages de l’entreprise est ce que recouvre la notion de communication globale, c’est-à-dire une approche globale

formes les entreprises sont-elles apparues ? 1) Histoire et chronologie de l’entreprise 2) Quatre formes d’entreprises 3) Les échanges sociaux : source de problème II- Organisation hiérarchique de l’entreprise 1) Les types d’activités 2) Management et difficulté dans l’organisation 3) Exemple d’organisation : Nestlé III- Délocalisation et implantation sur un territoire 1) Les intérêts de ce procédé 2) Les risques de cette technique 3) Implantation sur un territoire Tout d’abord

l’organisme bancaire. De même, avec l’accession à la majorité, les banques proposent à leurs jeunes clients des packages dans lesquels sont compris divers services comme l’assurance, des prêts pour les études à taux préférentiel ou, comme cela fut le cas pour la Banque Populaire, de proposer une avance sur le versement de la bourse d’études[5]. Cette capacité financière, ainsi que les actes d’achats qui s’ensuivent, constituent pour l’enfant, avec la crèche et l’école, ses premiers pas dans le processus

LEGRAND le 30/11/2004 - 13:33 FA117397 ISSN 0335-3931 norme européenne NF EN ISO 14001 Décembre 2004 Indice de classement : X 30-200 ICS : 03.120.20 ; 13.020.10 Systèmes de management environnemental Exigences et lignes directrices pour son utilisation © AFNOR 2004 — Tous droits réservés E : Environmental management systems — Requirements with guidance for use D : Umweltmanagementsysteme — Anforderungen mit Anleitung zur Anwendung Norme française homologuée par décision du Directeur Général

pour : INFONEGOCE le 7/5/2005 - 9:38 FA117397 ISSN 0335-3931 norme européenne NF EN ISO 14001 Décembre 2004 Indice de classement : X 30-200 ICS : 03.120.20 ; 13.020.10 Systèmes de management environnemental Exigences et lignes directrices pour son utilisation E : Environmental management systems — Requirements with guidance for use D : Umweltmanagementsysteme — Anforderungen mit Anleitung zur Anwendung © AFNOR 2004 — Tous droits réservés Norme française homologuée par décision

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