Cas Peugeot Management Commercial

S’INTERNATIONALISER ? 1/ RAISONS STRATEGIQUES a) Permet de répartir les risques entre plusieurs pays b) Procure des avantages concurrentiels 2/ RAISONS LIEES AU MARCHE a) Facteurs liés au marché de base b) Facteurs liés aux marchés étrangers c) Les facteurs commerciaux 1/ Etroitesse du marché national ou sa saturation 2/ La spécialisation de l’entreprise 3/ La régulation des ventes de l’entreprise 4/ Le cycle de vie international du produit b) Les facteurs industriels 1/ La recherche d’économies d’échelle 2/ L’abaissement

décision : * axés sur la structure Ils misent sur la base des coûts de production liés à une activité : les économies d’échelle réalisées en interne et les pratiques managériales. Le premier critère de décision suggère d’externaliser dans les cas où les pratiques managériales ne sont pas efficientes : - les résultats dégagés par les économies d’échelle (internes) sont trop faibles par rapport au marché. Il faut tenir compte de l’encastrement de la fonction et le «benchmarking» (étudier

la fonction ressources humaines Présentation des modes de management Finalités : Adéquation des RH aux besoins, motivation performance Logiques de développement actuel 2. La politique de l’emploi La gestion des effectifs Le système d’information sociale (le bilan social…) 3. La politique des rémunérations La rémunération La masse salariale 4. Le management des ressources humaines La direction participative par

utilisation L identification 2-1 : La marque 2-1-1 : Les fonctions de la marque 2-1-2 : Les différents types de marques 2-2 : le conditionnement / emballage 2-2-1 : Définitions 2-2-2 : Les fonctions physiques du conditionnement 2-2-3 : Les fonctions commerciales du conditionnement 2-3 : L étiquette : 2-3-1 : Les mentions obligatoires 2-3-2 : Les mentions facultatives 2-4 : La stylique ( Design) 2-5 : La qualité 3- L action sur le produit : 3-1 : Le cycle de vie du produit 3-2 : La gestion de la gamme 3-3

et gérées : – soit par un conseil d'administration traditionnel (structure duale), le dirigeant étant président du conseil (conseil d'administration avec PDG) ; – soit par un directoire et un conseil de surveillance1 (structure indépendante), auquel cas il y a séparation de la fonction de direction et de la fonction de contrôle. Il s’avère que très peu d'entreprises françaises ont adopté la forme « conseil de surveillance et directoire ». Cette forme juridique semble contraire à la tradition française

Université de Nice-Sophia Antipolis Institut d’Administration des Entreprises de Nice Institut Universitaire Professionnalisé Management et Gestion des Entreprises – Métiers du Sport et des Loisirs REMERCIEMENTS Je tiens tout d’abord à adresser un remerciement particulier à Monsieur Pierre Daure, président de l’ASLM tennis Cannes, de m’avoir accueilli et encadré durant ce stage. La confiance qu’il m’a accordée tout au long du stage a fait que j’ai pu totalement m’investir dans les

Nouvelle orientation de la communication corporate: Responsabilité sociale de l’entreprise Généralités : 1.1 Définition : «  La RSE est l’intégration volontaire des préoccupations sociales et écologiques des entreprises à leur activités commerciales et leurs relations avec toutes les parties prenantes internes et externes (actionnaires, personnels, clients, fournisseur, partenaires, collectivités humaines) et ce à fin de satisfaire pleinement aux obligations juridiques applicables et investir

surabondance d'informations, ils opèrent une sélection pour ne traiter qu'un nombre réduit d'entre elles. Ce phénomène connu des psychologues sous le nom de perception sélective a fait prendre conscience aux marketers qu'il était, dans certains cas, inutile de matraquer publicitairement les individus de la cible visée si les informations véhiculées étaient, d'emblée, rejetées. Or, celles-ci le sont irrémédiablement si la marque ou le produit n'appartiennent pas à une liste de références

FA102814 ISSN 0335-3931 norme européenne NF EN ISO 9000 Décembre 2000 Indice de classement : X 50-130 ICS : 01.040.03 ; 03.120.10 Systèmes de management de la qualité Principes essentiels et vocabulaire E : Quality management systems — Fundamentals and vocabulary D : Qualitätsmanagementsysteme — Grundlagen und Begriffe © AFNOR 2000 — Tous droits réservés Norme française homologuée par décision du Directeur Général d'AFNOR le 20 novembre 2000 pour prendre effet le 20 décembre

un décalage, pour ne citer que celles-ci, avec d’autres usines comme celle de Renault-Flins, de Peugeot à Sochaux où le conflit de 68 engendre un profond « traumatisme » et de profondes mutations, notamment en termes de communication. A Cléon, qui voit son conflit de 1968 apparaître relativement rapidement, celui-ci est tout de même moins significatif et moins violent que dans d’autres usines (Peugeot à Sochaux : deux morts). Ainsi, il n’y avait pas jusque là de changement particulier au niveau de