Cas Pratique Entreprise En Difficulté

2. Des cas de RSE (achats responsables, management de l’environnement, évaluation, deux cas d’entreprise: B&J et Danone 3. Les difficultés de passer à l’acte 4. Rendre des comptes sur sa politique de RSE, quelles règles, quel cadre (en fonction du temps disponible) 1 Un historique du concept de RSE Trois grandes périodes • L’âge des définitions (50-70) • L’âge des enrichissements conceptuels et des recherches empiriques (70-90) • L’âge de la normalisation des pratiques (90 -

Élaborer des objectifs et un tableau bord de suivi de ! ici les modes d’emploi Vo 3 Dans la même collection Booster la performance de son entreprise – La boîte à outils de votre succès ! Améliorer votre efficacité – 3 outils simples et efficaces ! Fidéliser et gagner vos clients par l’écoute – Des outils à votre portée ! Les tableaux d’autodiagnostic présentés dans cet ouvrage sont téléchargeables sur le site www.boutique-livres.afnor.org>Livres>rubrique « Espace lecteur », en entrant

CAS N°6 POLITIQUE D’IMPATRIATION CHEZ ALTIS SEMICONDUCTOR QUESTIONS 1) Comparer les objectifs poursuivis par IBM (phase 1) et Infineon (phase 2) dans le cadre de leur politique de mobilité internationale. IBM et INFINEON se sont rapprochés pour former une joint-venture ALTIS SEMICONDUCTOR, chacun a un rôle dans le fonctionnement de l’entreprise. IBM à un rôle financier et INFINEON pilote la stratégie de l’entreprise, chacune apporte sa technologie et son savoir faire. Cependant la différence

et limites ........................... 61 Chapitre III. Ententes, stratégies d’exclusion et pratiques restrictives : de la règle per se à la règle de raison dans l’antitrust .......................... 65 1. Ententes et accords : quelles frontières entre concurrence et coopération ? ................................................................................... 67 2. Stratégies d’exclusion et pratiques restrictives : les frontières ambiguës du processus concurrentiel .........................

DROIT DE L’ENTREPRISE TITRE 1 : L’ENTREPRISE ET SES CONCURRENTS Sous-titre 1 : L’obligation des entreprises de se faire concurrence Chap 1: l’interdiction des ententes Chap 2 : la problématique des clauses de non-concurrence Sous-titre 2 : L’obligation des entreprises de se faire loyalement concurrence Chap 1 : l’interdiction de dénigrer ses concurrents Chap 2 : l’interdiction d’imiter ses concurrents TITRE 2 : L’ENTREPRISE ET LES RAPPORTS FOURNISSEURS-CLIENTS Sous-titre 1 : l’encadrement

 SOMMAIRE  INTRODUCTION  PREMIERE PARTIE : LA NECESSAIRE LUTTE CONTRE LA CORRUPTION PRIVEE Section 1ère : L'omniprésence du phénomène de corruption dans les entreprises I : La corruption : un risque constant pour l'entreprise A : Approche du phénomène B : Etat des lieux des entreprises françaises II : Conséquences de la corruption A : « Bienfaits » de la corruption. B : Coûts et ampleur de la corruption Section 2ème : Un dispositif législatif exhaustif de lutte contre la corruption privée

même de sa difficulté, l’évaluation de la performance RH est un enjeu particulier en GRH. Elle est à la fois, pour les chercheurs, un vecteur de connaissance et, pour les praticiens, un vecteur d’efficacité et de renforcement identitaire. Avec l’accroissement de la concurrence entre les entreprises, la pression s’est faite plus forte sur les professionnels de la gestion des ressources humaines (GRH). Les fusions, restructurations et autres transformations qu'ont connues les entreprises ont à l'évidence

FRANÇAISES D'INGENIERIE ET DE CONSEIL EN TECHNOLOGIES Emmanuel SARTORIUS Ingénieur général des Mines 8 février 2011 SYNTHÈSE Les sociétés françaises d'ingénierie et de conseil en technologies apportent une contribution permanente aux grandes entreprises nationales en matière de recherche, de développement et de conception de nouveaux produits. Elles représentent donc un enjeu majeur de compétitivité pour la France, par leur capacité d'innovation, par la rationalisation du partage des tâches entre

d'embauche en France. Autant dire que la majorité des personnes recherchant un emploi est susceptible d'être discriminée. L'association SOS Racisme à remis un r un rapport au gouvernement en 2010 sur ce sujet en dénonçant les pratiques pour le moins douteuses de trois entreprises privées (Nissan, Air France, Euro Disney) et d'un office HLM. Toutes trois interrogent les candidats sur leur origine géographique, ces exemples ne sont que l’illustration de ce constat alarmant Les discriminations direct

chercheurs en psychologie sociale ont démontré jusqu’à quel point il s’avère difficile de corriger de fausses informations une fois que celles-ci ont été mises en circulation (Schwarz, 2007). En ce qui concerne la capacité des PME à mettre en œuvre des pratiques d’écoconception, plusieurs organisations internationales (OECD, 2009) ou nationales (Industrie Canada, 2009) ont rapidement perçu l’importance du phénomène et ont émis des recommandations afin d’informer et de guider les dirigeants d’entreprise