Cas Stratégie Fromage

fréquemment. ➔ les éléments sonore ou jingle : ils permettent d'enrichir la marque ( exemple : jingle Orange ou Mac Donald ) ➔ la signature de marque : c'est le slogan qui va avec la marque ( exemple : Carte Noire, un café nommé Désir ; Kiri, le fromage des gastronomes en culotte courte ) ➔ le code graphique : il comprend – les couleurs du logo – les polices utilisées – les formes majoritaires : les lignes sont rectilignes ou courbées (ex : Apple ou IBM ) Quelle est la différence entre « image »

Partie II : Prise de conscience du capital marque A - Une définition B - L’importance du capital marque pour les multinationales 7 8 Partie III : Les stratégies de marques A - La stratégie de marque internationale globale 1 – Présentation 2 – Le marketing mix 3 – L’exemple d’Orangina 4 – Les opportunités et les limites B - La stratégie de marque internationale locale 1 – Présentation 2 – Le marketing mix 3 – La mise en œuvre 4 – Les opportunités et les limites 12 14 15 20 22 27 28 30

Skalli : Professeur à l’ISCAE Année : 2012-2113 Remerciements Je tiens tout d’abord à remercier toute l’équipe de l’agence Drive Dentsu Casablanca ; à commencer par Marc Seynave (Directeur Général), mon « mentor », pour m’avoir proposé l’étude de cas Toyota du Maroc ainsi que pour ses conseils avisés ; Salim Cherradi (Account manager Toyota) pour les précieuses informations qu’il m’a fournis; mais aussi le team créatif, en particulier Hind Hammouda (graphiste) pour avoir courageusement rassemblé

groupe sont bien séparés, et une division géographiquement spécifique pour l’Asie est en place. Les fonctions financières, stratégie internationale et ressources humaines constituent l’ensemble des domaines d’activités du groupe. II/ L’ANALYSE DU MARCHE 1. Le marché des produits laitiers frais Après trois années consécutives de baisse, le marché de l'ultrafrais (fromages blancs, yaourts, desserts) se stabilise tant en volume qu'en valeur : seulement une légère baisse de - 0,1 %. La production

L’importance des services offerts (avant vente, après vente). • L’adoption des bas prix. • Le libre-service généralisé. Donc, il s’avère que la politique de distribution occupe une place importante comme étant une des composantes de la stratégie commerciales des grandes entreprises. 7 Typologie des grandes surfaces : a. Petits libres services Ce sont des magasins qui vendent, en libre service sur une surface de vente inférieur à 120 m2, un assortiment presque

odeurs… Dans la plupart des cas, si l'atmosphère du point de vente crée chez le client un sentiment positif, il n'influence pas systématiquement les quantités achetées ou les sommes dépensées. Cette exploration continue aujourd'hui par la recherche d'un cadre intégrateur qui permettrait d'agréger à la fois les variables sensorielles qui peuvent influencer le consommateur et un cadre de réflexion stratégique global permettant de positionner le produit ou le service. Cas Acima : Une enseigne comme

différentes formes II. LES FONCTIONS DE LA MARQUE C. Pour les consommateurs D. Pour les fabricants E. Pour les distributeurs III. LES DIFFERENTS TYPES DE MARQUES (Doc. 2) F. Les stratégies de marque des fabricants G. Les stratégies de marques des distributeurs (Doc. 3) H. Les marques de service I. Les marques collectives J. Le classement des marques selon leur notoriété IV. LES POLITIQUES D’EVOLUTION DES MARQUES

justifier. Ainsi lors de la réunion du 4 juillet 2007, le salarié de Yoplait note : « La hausse générale des tarifs devrait prendre effet au 1er octobre 2007, selon les principes suivants : + 3 % sur les desserts, + 4 % sur les yaourts et + 5 % sur les fromages frais et la crème fraîche. » Les entreprises ont aussi noué des pactes de non-agression, consistant à se répartir les volumes et à geler leurs positions respectives, quitte à fausser les appels d’offres lancés par la grande distribution. Laurence

Stratégie d'entreprise – IUT d'Issoudun SOMMAIRE Présentation Orale.......................................................................... Page 3 Articles Source Lidl veut monter en gamme (Le Parisien)..................................................................................................... Comment Lidl monte en gamme sans renier le discount (Capital)................................................................ La nouvelle stratégie de Lidl, une nécessité

faible prix a automatiquement une 10% de la population abondante et peu coû- incidence sur la qualité et le goût des nationale. Un chiffre reLES INDUSTRIES DU teuse, ce qui n’est pas produits. Ici donc, le processus de falativement faible en somle cas de l’Europe et des brication des produits est poussé à SECTEUR PEUVENT me. «Le principal frein qui Etats-Unis, où l’assem- l’extrême dans son industrialisation. fait obstacle au développe- S’APPUYER SUR UNE blage d’un plat surgelé Un modèle diamétralement