Cas Yoplait

Diapo 3 : L’entente illicite est une pratique anticoncurrentielle réprimée par les autorités de la concurrence par la Commission européenne. Les affaires d’ententes illicites peuvent donner lieu à des amendes de plusieurs dizaines, voire centaines de millions d’euros. Le droit de la concurrence interdit les ententes illicites, c'est-à-dire tous accords entre entreprises, toutes décisions d'associations d'entreprises et toutes pratiques concertées qui ont pour but ou pour effet

Corrigé de l’étude de cas “ SORELAIT ” Partie 1 - Analyse du marché des produits laitiers à la Réunion La Société REunionnaise LAITière (la SORELAIT), franchisé du groupe DANONE, fabrique et commercialise des yaourts. Cette société bénéficie du savoir-faire et du haut degré de technicité imposé par DANONE et occupe depuis 1987 une place de choix sur le marché des produits laitiers. J'étudierai dans un premier temps l'offre et la demande des produits laitiers, puis je déterminerai, par

ici au cas Danone. Danone étant une très grande entreprise et étant connu dans 120 pays du monde, nous allons analyser sa stratégie de communication qui est assez conséquente. La communication générale du groupe est fondée sur….... Zoom sur les deux produits Pb : Est-ce que l’incontestable succès de Danone est du à sa communication ?? - Ses principaux concurrents : Nestlé et Yoplait ainsi que les MDD. - Sa PDM : 34.9% leaders dans les produits laitiers face à Nestlé et Yoplait. - Son

nature, enfants) * Les desserts Le Groupe Yoplait : Ce groupe possède les marques : Velouté, Dany, Danacol, Actimel, Jockey, Fjord, Bulle le yaourt, Taillefine, Gervita, Gervais Recette crémeuse fruits, Danette, Activia Yoplait est le 2e groupe mondial de produits laitiers frais avec un chiffre d’affaires de 665 millions. Ce qui représente plus de 17600 yaourts vendus. Il est le premier à avoir développé le « yaourt à boire » Yoplait décide de se segmenter sur : * Les essentiels

logistique croissant dans les circuits de distribution de produits de grande consommation II. Modifications des canaux de distribution et impacts logistiques  III. Structuration logistique sectorielle et recomposition d’un système de distribution : cas de Yoplait IV. Dynamique de déstabilisation-recomposition aval de la logistique producteur CONCLUSION « INTRODUCTION » A l’instar de la mondialisation, le marché a requiert de nouvelles caractéristiques à savoir : Acheter et approvisionner

sophistiquées, qui a fait les beaux jours des années 1980 et 1990, semble momentanément tarie. Les français se dirigent vers des achats plus malins et moins sophistiquées, souligne ainsi Paolo Berti, responsable développement de la catégorie chez Yoplait. Une bonne illustration de cette tendance est le format adopté par Danone pour le lancement de la dernière Danette ( qui fête ses 40 Ans), qui renoue avec son format originel de 500g (vanille et chocolat dans un premier temps), une offre moins chère

environ 83 % du yogourt commercialisé au Canada. Danone est le plus grand fabricant de yogourt dans le monde et il détenait 31 % du marché canadien en 2004 (Euromonitor). L’entreprise exploite une seule usine au Québec. Ultima, le producteur de Yoplait, appartient conjointement aux deux plus grandes coopératives laitières au Canada, Agropur et Agrifoods. Ultima emploie 500 personnes et son usine est située à Granby (Québec). Ultima avait 30 % du marché du yogourt au Canada en 2004 (Euromonitor)

distributeur (MDD) à une amende totale de 192,7 millions d’euros. Cette lourde sanction pour avoir comploté sur les prix a été dévoilée jeudi 12 mars. [...] Un grand nom des produits frais sort indemne de cette sanction collective. En l’occurrence Yoplait. Non pas que cet acteur n’ait pas participé aux réunions secrètes d’ententes sur les prix et les marchés. Bien au contraire. Mais il a décidé de ne pas faire de fleurs à ses concurrents. C’est lui qui, en accord avec son actionnaire majoritaire

of mind’ Il suffit de regarder les espace de vente dans les supermarchés pour voir les différentes catégories et présence des Marque De Distributeur (MDD) largement mise en avant dans les point de distribution et grand groupe tel que Danone et Yoplait, nous infligerons une stratégie essentielle de différenciation pour attirer le consommateur. Si la ferme du bourbonnais se lance dans la production de yaourt, elle a tout intérêt à bien choisir son marché de référence et son positionnement de manière

ministère de la défense, Pathé et encore beaucoup d’autres clients. On peut constater que l’entreprise à su évoluer et prendre toute l’importance du marché grandissant grâce aux nombreuses grandes industries agroalimentaires de la région comme Yoplait, Candia, Beuralia, Nestlé ou encore Coca-Cola France. On note donc une hausse de l’effectif au fil des années, avec en 1970, pour débuter un total de 48 personnes pour arriver en 2006 à un effectif de 180 personnes et enfin aujourd’hui à un total