Cas Zodiac

Isabelle Decoopman 36 Synergies et Diversification Exploitations des éléments de synergie tirés de l ’activité principale (combinaison des FCS) Evolution progressive fondée sur l ’utilisation optimale de synergies potentielles de compétences. Zodiac - leader bateaux pneumatiques, utilisation des compétences dans les matériaux composites souples et structures textiles pour investir de nouveaux marchés reposant sur les mêmes technologies ou technologies connexes. Objectif du groupe : être leader

au goulot, titubaient. Le chiendent avait envahi les rues, il poussait dans les fissures des trottoirs. Les ordures s’amoncelaient : sachets de chips, emballages de bières, sacs en plastique, prospectus, vêtements, chaussures, papiers gras, jouets cassés, fragments de bouteilles, canettes écrasées – tout ce qui n’était pas comestible, en somme – formaient un bric-à-brac coloré, vestige poignant de jours meilleurs. Les ténèbres étaient si épaisses qu’avant la Zone il aurait fallu s’enfoncer dans le

...............44   f.   Sort  de  l’équipage...........................................................................................................................................53   V.   Le  bateau  fantôme  :  cas  pratique .................................................................................... 54   VI.   La  rançon  :  exemple  de  la  Somalie ...........................................................................

LOGISTIQUE Cécile Izumi ASAMA Internationalisation et centralisation des achats dans l’industrie aéronautique européenne : choix délibéré ou contrainte géopolitique ? De la mise en place de stratégies de sourcing, outsourcing, et offshoring. Le cas EADS. Mémoire de fin d’études Tuteur de mémoire : Arthur JACQUEMIN 2010 Table des matières 1. Introduction : La mondialisation, point de départ de l’internationalisation dans l’aéronautique européenne. ...................................

Dakota du Nord…). Il n’y a plus un seul prix du pétrole, mais des prix différenciés. N’oublions pas que, si les Etats-Unis nous vendent du gaz et du pétrole, il faudra ajouter au prix FOB les coûts du transport. C’est un surcoût d’au moins 5 $ dans le cas du gaz. Les Eu ro p é e n s n e p re n n e n t p a s l a mesure de ce qui se prépare, contrairement au Chinois. Concernant le prix du gaz, il existe un espoir en Asie quant à l’impact des cours pratiqués aux Etats-Unis. Les Asiatiques attendent l’exportation

d’entreprises un impératif, en particulier dans tous les secteurs caractérisés par un montant d’investissement industriel lourd nécessitant d’atteindre une taille critique à même de rendre l’entreprise compétitive marchés de grande consommation…). (cas des marchés de l’automobile, de l’énergie, de l’aéronautique et du spatial, de la chimie, de l’électronique et de l’informatique, mais aussi de certains Quelques particularités fondamentales donnent la mesure des problématiques engendrées par

Ambassadeur auprès de l'Union Européenne dont le Mali est le deuxième bénéficiaire de l'aide en Afrique subsaharienne ? Par ailleurs, le choix d'autres responsables s'explique moins par leur compétence que par un calcul d'intérêt électoral. C'est le cas par exemple du Colonel Samabala Illo DIALLO Directeur Général de la Gendarmerie issu de la grande famille Diallo qui détient la chefferie à Diamou dans la région de Kayes, et du Ministre Djibril TANGARA. Le choix du premier vise à bénéficier de l'influence

de haute précision. * Mélange de compétences internes et externes. * CASIO : calculettes, TV de poche, montres digitales, instruments de musiques. Compétences : miniaturisation, conception de micro-processeurs, boitiers ultraplats. * ZODIAC : Bateaux pneumatiques, toboggans, etc. Compétences matériaux composites souples et structures textiles. * Même compétence clé par rapport à une technologie donc différenciation et synergie. 2.4. Les stratégies génériques de Porter

façon relativement stable. 3. Son dynamisme, la demande sur un marché peut être croissante, stagnante ou en déclin, 4. Son potentiel, un « marché saturé » est un domaine d'activité ou l'offre potentielle est supérieure a la demande potentielle, dans le cas inverse le marché est dit « ouvert ». 5. Ses ramifications, pour un produit le « marché principal » est constitué par la demande de produits similaires et directement concurrents cependant le succès du produit dépendra des « marchés de substitution

deux modes de coordination alternatifs [Dupuis, 2005]- laisse la place à l’entreprise-réseau [Rorive, 2004]. L’émotion que suscitent les restructurations aujourd’hui tient principalement à leurs conséquences humaines et sociales. Dans de nombreux cas, elles correspondent à une logique de rationalisation : recentrage sur le cœur de métier, externalisation des activités jugées les moins stratégiques, délocalisation de certaines opérations. La restructuration passe donc souvent par un downsizing