Cash Management

IUT de Sarreguemines Année Universitaire 2007 / 2008 LE MANAGEMENT DE PROJET DANS L’INDUSTRIE Sommaire ____________________________________________________________ _____________________ section La Fonction « Management de Projet » 4 - 5 Le processus de gestion d’un projet 6 - 16 Les “Thèmes” : Contractuel 17 - 32 Progression et suivi 33 - 40 Réalisation

réussite ? II - Organisation de la production A. Logistique 1) L’approvisionnement 2) Les stocks 3) La distribution 4) La manutention 5) Le transport 6) La déclaration de douane B. Adopter une stratégie efficace 1) Le Lean management a) La stratégie de non « gaspillage » b) Le Lean manufacturing c) Le facteur humain 2) Planification a) la méthode PERT b)La méthode MRP c)La méthode OPT C. Le système de production de Toyota Conclusion Introduction

opérationnels dans les opérations à levier. Les compétences doivent donc s’étendre aux fonctions clés d’une entreprise (commercial, marketing, production, financier…). Le LBO est donc souvent initié par l’investisseur qui sollicite simultanément le management et bien entendu les principaux actionnaires. Le levier social s’appuie donc sur la capacité des investisseurs à rallier les managers. La transformation d’une opération de LBO en LBI n’est souvent pas acceptable pour des raisons de risques maximum

OPERATION PROJET OPERATION Conjoncturelle structurelle -Irréversible - Réversible -forts degré de liberté - Actions encadrées - Organisation évolutive et temporaire - Organisations -Cash-flow négatif - Cash flow positif - Influence des variables exogènes - Variables endogènes 3 AXES PROJET = CHANGEMENT DANS L’ORGANISATION • Ensemble de tâches • Plus ou moins parallèles • Différents

SOCIETE CHUPA CHUPS……………………………1 1.1.1. Identité de l’entreprise Chupa Chups………………………………………………………….1 1.1.2. Politique générale de l'entreprise……………………………………………………………....1 1.1.3. Recette stratégique…………………………………………………………………………… .2 1.1.4. Système de management de l’entreprise………………………………………………………2 1.1.5. Diversité : la segmentation stratégique………………………………………………………...3 1.2. ANALYSE DU SYSTEME CONCURRENTIEL…………………………………...5 1.2.1. Le marché de la confiserie……………………………………………………………………..5 1.2.2. Définition

C PROJET de DEVELOPPEMENT de l’UNITE COMMERCIALE B.T.S MANAGEMENT des UNITES COMMERCIALES PROJET : Développer la vente des produits régionaux Présentation groupe METRO Group est le 3ème groupe de distribution mondial et le 2ème en Europe. CA 2009 : 68 milliards d’euros HT. 290 000 collaborateurs sur 2500 points de vente. Le Groupe est né de la fusion, en juillet 1996, des 3 grandes entreprises : METRO Cash and Carry, KAUFHOF Holding AG, ASKO Deutsche KAUFHOF AG. Leader

trésorerie, et aux cadres qui ont bien voulu alimenter ma réflexion par leurs réponses et leurs suggestions Mlle El KHAMMAL Nabila ; Mme BELKASSEM Malika, J’ai trouvé dans ces échanges le reflet des enjeux de l’enseignement supérieur en matière de management et de gestion. Egalement, j’exprime ma pleine reconnaissance à Mme Aicha qui m’as assisté dans tous les niveaux et m’as facilité l’intégration de la société Amendis. Toute ma gratitude à Mr ASRIH Nourdin, mon professeur et mon encadrant

Leviers mobilisés simultanément pour le LBO * Opérationnel : Maximiser la performance (marges, cash). * Juridique : Construction d’un montage ad hoc. * Financier : Maximiser la dette d’acquisition. * Fiscal : Optimiser la fiscalité du montage. * Social : Enraciner le management. Structuration juridique : La création de la New Co. : la holding d’acquisition. Elle joue plusieurs rôles : isoler la cible des investisseurs : cet écarn permet l’optimisation des garanties sur

aussi pu profiter d’une parité d’échange très favorable. Actuellement, les grands groupes énergétiques tels que EDF et GDF procèdent de même avec leurs filiales spécialisées dans les nouvelles énergies. Enfin, coter une filiale peut être un outil de management très puissant pour motiver les dirigeants ou les employés. Intéresser les dirigeants aux résultats de sa propre entreprise et non à ceux du groupe est beaucoup plus motivant. -2- « Pourquoi Centraliser notre Trésorerie au niveau de la Société

des groupes(cash pooling) Méthode de gestion centralisée sur un point unique, de l’ensemble des comptes bancaires des sociétés d’un groupe. Son but est d’optimiser les besoins et les excédents de trésorerie ; il peut être domestique ou international, par transfert de fonds ou notionnel Les sociétés d’un même groupe sont amenées à mettre en commun leurs disponibilités financières afin d’optimiser la gestion de la trésorerie globale(1). La gestion centralisée de la trésorerie ou cash pooling permet