Castorama Mdd

Bricolage  : La GSB représente 29% du CA total, soit 11,9 milliards d’euros. Il existe 2000 à 2100 magasins de plus de 400m² en France qui pèsent pour plus de79% de la distribution grand public. Les enseignes les plus connues sont « Castorama » et « Brico dépôt » du groupe Kingfisher et « Leroy-Merlin » et « Bricoman » du groupe ADEO. · Autres réseaux (discounters, soldeurs, VPC...)  : Ils représentent environ 1% du CA total soit 0,35 milliards

Sources : Panorama TradeDimensions ; magasins au 1/01/2008. 1.2. Les produits La grande distribution est confrontée à deux évolutions majeures sur les produits : l'explosion du nombre de références et le développement des marques de distributeurs (MDD). En terme de nombre de références produits, l'offre dans les points de vente est toujours plus riche. Un hypermarché compte aujourd'hui près de 150 000 références. Entre 2005 et 2006, un cinquième de l’assortiment des produits de grande consommation

marques appartenant à des sociétés différentes pour commercialiser un même produit (exemple : Citroën avec la saxo Bic, Peugeot avec Lacoste...) La politique de marque de distributeur (MDD) : intermédiaires qui donnent leur nom aux produits qu'ils commercialisent (ex : les produits Auchan, Carrefour, Castorama, Casino... Quand à Leclerc ces marques sont « repères »...). Quelles sont les qualités d'un nom de marque ? → lorsque l'on veut donner un nom à un produit, il est important de suivre

de détail sont remplies par une seule organisation qui intervient directement entre le producteur et le consommateur Ce sont des hypermarchés comme Auchan, Carrefour, des grands magasins, des grandes surfaces non alimentaires comme IKEA, Darty, Castorama, Leroy Merlin, des magasins à succursales multiples comme Marionnaud et Sephora. Les directeurs de magasins sont des salariés de l’entreprise. Le commerce indépendant organisé - la franchise (10% du commerce de détail) Avantages si l’entreprise

référencement optimal conduise à admettre davantage de marques différentes pour certaines produits à forte rotation et à forte capacité de différenciation (certains vêtements, par exemple, dans la distribution d'articles de sport) mais qu'il soit limité à la MDD pour des produits fortement banalisés (les vis dans la distribution de bricolage). Cette évolution des relations entre industriels et distributeurs – souvent cruellement ressentie par les premiers – doit conduire les fabricants à s'interroger sur les

leur principale spécificité. 32.8% des ventes de produits commercialisables. Elles se développent sur des secteurs très variés : équipements de la maison (but), loisirs (FNAC), sport (intersport), beauté (sephora), vêtements (zara, h&m), outillage (castorama). Elles se positionnent sur un axe discount et le meilleur rapport qualité-prix-services. Dans le méga-store (ou magasin amiral) le point de vente devient un lieu de distraction pour les clients = retailtainment (divertir pour vendre) comme nature

l’on retrouve ici les concepts de proximité (A2Pas, Casino Shopping, Casino Shop, Casino Proximité) qui poursuivent leur développement au sein des enseignes de la grande distribution – combinant une offre à des prix raisonnables (prépondérance des MDD), la mise en 53 L’innovation commerciale avant des rayons de produits frais et de nombreux services pour faciliter la vie des clients (accès Wi-Fi, retrait pressing…) – d’autres types d’innovations satisfont un grand nombre d’attentes. En voici

missions 2006 – 2007 – 2008 Stages en NOM DE L'ENTREPRISE ADRESSE N° TEL PERSONNE A CONTACTER 2006 ALLERGOORA ALLIANCE EMPLOI ASSOCIATION CESI BANQUE POPULAIRE DU NORD BETON DE FRANCE CAISSE D'EPARGNE CAISSE D'EPARGNE CASCH CARREFOUR ID LOGISTIC'S CASTORAMA CENTRE HOSPITALIER CREDIT MUTUEL CRIT INTERIM ENVIRO'CONSE IL SARL ESAT ATELIERS MALECOT EURO COMPOSITE EVEN EXPO GUY HOQUET L'IMMOBILIER IMM-NORD INDIVITOUR 27 Résidence La Roseraie 62217 BEAURAINS 118 Rue Emile Zola Centre d'affaires Zola 62300

l’électroménager. En même temps le groupe britannique a cédé les activités non rentables ou dans les pays dans lesquels il occupait une position faible, comme Réno Dépôt au Canada, Pro Markt en Allemagne, Nomi en Pologne, aussi bien que les magasins Castorama en Allemagne. Il semble donc évident que les synergies internationales souhaitées par la création d’un grand conglomérat n’ont pas réussi, au moins dans la mesure attendue, mais que dans le secteur du bricolage non plus, les économies obtenues sur

CHAPITRE 3 Les mutations de la grande distribution A B C D E F G H Modifications de la législation Mouvements de concentration Internationalisation Apparition et développement du hard discount Développement des marques de distributeurs (MDD) Coopération entre producteurs et distributeurs Progrès technologiques Élargissement de l’activité de la grande distribution ...................................................................................... 198 ....................