Castorama Menaces Opportunités

|les gares, les aéroports, les stations de métro, les hôtels | |A de plus en plus de loisirs |Le consommateur pratique le « do it yourself », d’où opportunité | | |pour les magasins de bricolage, «les meubles en kit » | |Travaille une journée continue avec pause pour déjeuner |Création de la restauration

l’entreprise (homogénéité des équipements), soit ces sont des achats à trop courts terme. 2) L’étude préliminaire L’étude préliminaire consiste à appréhender les forces de l’entreprise en termes d’approvisionnement, cela permet de saisir les opportunités offertes par le marché, en connaître ses faiblesses, et déterminer les risques pour l’entreprise à court et moyen termes. Pour cela il faut connaître les obstacles, c'est-à-dire des barrières entrée/sortie des fournisseurs mais aussi des puissances

intégrer un grand groupe dans le quel je serais assuré d’avoir une formation complète mais également un groupe de renommée pour être sûr de m’épanouir et d’avoir de réelles opportunités à la suite de celui-ci. Je voulais également que l’on me confie de vraies responsabilités et seul un grand groupe pouvait me donner cette opportunité. L’objectif de mon stage à été découvrir le métier de vendeur multimédia notamment par les missions qui m’ont été confiée au sein du magasin dans le quel j’ai effectuer

la plupart avant cette situation présentée… développement de la concurrence. b) Un secteur concurrentiel Il y a différents types de concurrents dans la distribution. Par exemple dans le secteur du bricolage carrefour est en concurrence avec Castorama. L’environnement concurrentiel : concurrence, multiforme, agressive, et changeante entre les enseignes. Des formes de distributions, tels que les grandes surfaces spécialisées et les maxi discounteurs (= hard discount), perturbent le jeu concurrentiel

Bricolage  : La GSB représente 29% du CA total, soit 11,9 milliards d’euros. Il existe 2000 à 2100 magasins de plus de 400m² en France qui pèsent pour plus de79% de la distribution grand public. Les enseignes les plus connues sont « Castorama » et « Brico dépôt » du groupe Kingfisher et « Leroy-Merlin » et « Bricoman » du groupe ADEO. · Autres réseaux (discounters, soldeurs, VPC...)  : Ils représentent environ 1% du CA total soit 0,35 milliards

distribution (ecommerce, m-commerce) et transformé en profondeur la manière de produire un service commercial. Par ailleurs, la rapidité de diffusion de la technologie, telle que nous la vivons ces dernières années, permet de voir plus loin. De nouvelles opportunités s’ouvrent encore aux distributeurs, telles que le v-business (intégration commerciale d’une entreprise dans un univers virtuel), fcommerce (intégration de vraies expériences marchandes sociales sur facebook)… Enfin, l’internationalisation du secteur

Home ou Esprit. Par ailleurs, les grandes surfaces généralistes investissent le secteur de la décoration et de l’ameublement, par exemple Carrefour. Enfin, les enseignes de bricolage ont riposté avec des rayons consacrés à la décoration, comme Castorama ou Mr Bricolage. Enfin, dans la distribution physique, n’oublions pas les petits artisans et commerçants indépendants. b) Distributeurs virtuels Les acteurs se retrouvent aussi en ligne, avec le développement du e-commerce, que ce soit des grandes

entreprises au marketing Elle rencontre, à l'épreuve des faits trois écueils sur sa route 1. La résistance organisée : réaction des autres départements. Les financiers aussi bien que les ingénieurs considèrent le marketing comme du vent ou voient en lui une menace pour leur statut et leur pouvoir dans l'entreprise. 2. La lenteur de l'apprentissage : il passe par cinq étapes 3. La rapidité de l'oubli : Une fois le marketing implanté dans l'entreprise, ses dirigeants doivent s'efforcer de ne pas oublier les préceptes

effet, l’actuel phénomène de mondialisation lance des défis nouveaux aux entreprises , d’une part parce qu’il élargit les opportunités qui s’offrent à elles, et d’autre part parce qu’il les confronte à une concurrence nouvelle. Compétitivité et flexibilité seront donc les maîtres-mots pour survivre dans une économie de plus en plus concurrentielle : opportunités et menaces internationales deviennent des paramètres dont la planification stratégique des opérateurs doit tenir compte de façon croissante;

Aussi Coca Cola a illustré à travers cette étude sa réactivité à l’environnement extérieur, et la préoccupation qu’il porte à répondre aux attentes de sa clientèle. Le tout contribuant à fortifier son image de marque. Pepsi qui a représenté une menace par la remise en cause de la qualité gustative de Coca cola, a poussé Coca cola à réagir et offrir un nouveau produit en réponse aux résultats de cette étude. Et dans le marché des produits à faible valeur ajoutée c’est cela qui fait la différence