Castorama Menaces Opportunités

une vraie complémentarité des activités pour ces professionnels habitués à vendre des solutions complètes. Clientèle visée seulement par les cuves de récupération d’eau de pluie : Grandes surfaces spécialisées dans le recyclage  Bricomarché, Castorama et Jardinerie Truffaut, qui se chargent de revendre des cuves basiques de recyclage d’eau, pour une clientèle de particuliers mais aussi d’amateurs de jardinage et d’écologie. Clientèle potentielle du système de recyclage d’eau de pluie Il

ou les manières d'être, semblent privilégiés chez Ikea. Mais on envisage les critères d'âge également, l'image de marque de la firme et sa croissance rapide conduisant à embaucher du personnel, jeunes de 28 ans de moyenne d'âge. Ikea offre des opportunités aux jeunes travailleurs car ils sont généralement plus énergétiques, à la recherche du défi, mais aussi pour rester au plus près de la clientèle. La politique de rémunération : Le salaire n’est pas exceptionnel, il s’aligne sur ceux de la

/Présentation de l’agence: B/Descriptif des métiers de l’agence Deuxième partie: Diagnostic de l’unité commerciale 1. Au niveau stratégique  2.Au niveau opérationnel Forces et faiblesses 2.2. Conclusion Le diagnostic Externe - Opportunités et menaces du marché : diagnostic de l’environnement externe  Conclusion ANNEXE Première partie Analyse commerciale du reseau et de l’unite commerciale Présentation générale Le Crédit Agricole, représentatif

côté, l’enseigne BHV repositionne ses magasins en déployant son nouveau concept BHV Déco ou bien en les transformant en Galeries Lafayette. Les grandes et moyennes surfaces de bricolage Ce marché est toujours très actif. Le leader du secteur, Castorama, est suivi de près par Leroy Merlin, tant en termes de nombre de magasins que de chiffre d’affaires. Ces deux enseignes disposent d’une très bonne couverture géographique. Par ailleurs, les magasins d’ outillage discount connaissent un développement

(DAAF) 23 1. Environnement 23 2. Profil de la future clientèle 27 3. Tendance actuelles des luminaires 28 4. Nos principaux Distributeurs 30 5. Concurrence en place 31 6. Nombre et lieux d’implantation des concurrents 31 7. Opportunités/Menaces ; Forces/Faiblesses (SWOT) : 32 8. Enquête 33 9. Détermination du prix de lancement 34 VI. Le bilan prévisionnel 35 VII. Le compte de résultat prévisionnel 39 VIII. La planification 41 1. Planification des tâches à réaliser 41

3.3 Analyse de l’intensité concurrentielle : Mickael PORTER Danger face aux nouveaux entrants Pouvoir de négociation des fournisseurs faible Rivalité concurrentielle assez élevé Pouvoir de négociation des clients modéré Menace des produits de substitution faible Pouvoir de négociation des fournisseurs Les fournisseurs d’équipement et de matériel de la rénovation varient de manière significative en terme de taille due à la diversité du marché tels que de grandes

Ressources 1.2.1.4. Organisation 1.2.1.5. Culture d’entreprise 1.2.2. Allocation des ressources aux D.A.S. 1.2.2.1. Présentation du modèle B.C.G. 1.2.2.2. Les limites des modèles d’analyse 1.3. Le diagnostic (FFOM) 1.3.1. Diagnostic externe : Opportunités et menaces 1.3.2. Diagnostic interne : Forces et faiblesses 2. APPROCHE STRATEGIQUE ET OPERATIONNELLE 2.1. Le plan marketing 2.1.1. Démarche du plan marketing 2.1.2. Buts et objectifs 2.1.3. Segmentation, ciblage et positionnement 2.1.4. Les principaux

(décoration, mobilier), l‘électroménager, l‘informatique. * Enfin, s’adressant à une clientèle différente et proposant des produits différents, les GMS telles que Auchan et Carrefour, ou encore les magasins de bricolage comme Leroy Merlin et Castorama représentent des concurrents indirects de Maisons du Monde. Ils offrent des produits standardisés et la décoration ne constitue qu’un rayon du magasin. Les clients qui n'étaient pas venus pour ça, se laissent alors tenter par les objets de décoration

bons choix, les entreprises doivent se reposer sur une information précise et récente concernant les grandes tendances et les phénomènes spécifiques à leur secteur d’activité. Parce que l’environnement apporte constamment de nouvelles opportunités et de nouvelles menaces, il semble essentiel de l’analyser en permanence et de s’y adapter. YOCO. L’obésité des enfants est devenue une préoccupation dans tous les pays développés et notamment en France. En quelques années, le nombre d’enfants obèses a augmenté

22 2.3.5.11 La concurrence indirecte 24 2.3 Analyse de la demande 26 2.4.5 Analyse quantitative de la demande 26 2.4.6 Analyse qualitative de la demande 28 2.4 Opportunités et menaces 29 II. Analyse interne : le magasin Alinéa Herblay 30 3.5 Présentation de l’entreprise 30 3.6.7 Le groupe Auchan 30 3.6.8 L’enseigne Alinéa 30 3.6.9 Le magasin