Castorama Menaces Opportunités

« embourgeoisement » des MDD selon CHANUT et PACHE (2010). En effet, certaines MDD ont essayé de s’aligner sur la qualité des marques nationales au cours du temps, voir même de devenir des marques à part entière dans l’esprit des consommateurs. La menace de l’arrivée de concurrents comme le hard discount a cependant obligé les acteurs majeurs de la grande distribution à réagir et à étendre leur gamme pour proposer des produits à prix discount en plus de ces produits plus haut de gamme. On peut donc

.....................................195 4.4.2 Plates-formes électroniques dans la distribution industrielle aux USA ........................................................ 210 4.5 5 Plates-formes dans la distribution industrielle : menace ou opportunité ?..................................... 193 L’intégration de la filière par les TIC : vers la création de la valeur ? .............................................. 213 4.5.1 Indice d’opportunité des PDME par filière.....................

pas dépasser 33 % du chiffre d’affaires de la première année, et 20 % de la deuxième, quelle que soit sa bonne volonté initiale. Votre nouvelle entreprise devra être viable même si sa « nourrice » vient à faire défaut. La grande distribution : opportunité ou piège ? Sur les marchés de grande consommation, la grande distribution peut être un tremplin fantastique pour votre jeune entreprise en lui donnant très rapidement, avec un seul client, une dimension nationale. De belles réussites ont été lancées

agents économiques vont faire appel à leur raison pour choisir. Selon Montesquieu (1689 1755) « c’est la concurrence qui met un juste prix aux marchandises, et qui établit les vrais rapports entre elles ». La concurrence est en quelque sorte une opportunité pour l’entreprise car elle favorise l’adaptation permanente entre offre et demande et pousse également les firmes à innover. La position des entreprises est inégale dans la concurrence car chaque agent ne dispose pas des mêmes ressources ou de la

agents économiques vont faire appel à leur raison pour choisir. Selon Montesquieu (1689 - 1755) « c’est la concurrence qui met un juste prix aux marchandises, et qui établit les vrais rapports entre elles ». La concurrence est en quelque sorte une opportunité pour l’entreprise car elle favorise l’adaptation permanente entre offre et demande et pousse également les firmes à innover. La position des entreprises est inégale dans la concurrence car chaque agent ne dispose pas des mêmes ressources ou de la

agents économiques vont faire appel à leur raison pour choisir. Selon Montesquieu (1689 - 1755) « c’est la concurrence qui met un juste prix aux marchandises, et qui établit les vrais rapports entre elles ». La concurrence est en quelque sorte une opportunité pour l’entreprise car elle favorise l’adaptation permanente entre offre et demande et pousse également les firmes à innover. La position des entreprises est inégale dans la concurrence car chaque agent ne dispose pas des mêmes ressources ou de la

dépasser 33 % du chiffre d’affaires de la première année, et 20 % de la deuxième, quelle que soit sa bonne volonté initiale. Votre nouvelle entreprise devra être viable même si sa « nourrice » vient à faire défaut. La grande distribution : opportunité ou piège ? Sur les marchés de grande consommation, la grande distribution peut être un tremplin fantastique pour votre jeune entreprise en lui donnant très rapidement, avec un seul client, une dimension nationale. De belles réussites ont été

stratégique exige un bilan préalable des forces et des faiblesses de l’entreprise (diagnostic export, ➤ fiche 3) et sa confrontation aux opportunités et aux obstacles du marché visé. ❏ Le SWOT : forces, faiblesses, opportunités, contraintes La matrice SWOT (strenghs, weakneasses, opportunities, threatens) synthétise cette approche : Analyse externe Menaces et opportunites Analyse interne Forces et faiblesses Confrontation et définition des orientations possibles Choix stratégiques ◆

stratégique exige un bilan préalable des forces et des faiblesses de l’entreprise (diagnostic export, ➤ fiche 3) et sa confrontation aux opportunités et aux obstacles du marché visé. ❏ Le SWOT : forces, faiblesses, opportunités, contraintes La matrice SWOT (strenghs, weakneasses, opportunities, threatens) synthétise cette approche : Analyse externe Menaces et opportunites Analyse interne Forces et faiblesses Confrontation et définition des orientations possibles Choix stratégiques ◆

stratégique exige un bilan préalable des forces et des faiblesses de l’entreprise (diagnostic export, ➤ fiche 3) et sa confrontation aux opportunités et aux obstacles du marché visé. ❏ Le SWOT : forces, faiblesses, opportunités, contraintes La matrice SWOT (strenghs, weakneasses, opportunities, threatens) synthétise cette approche : Analyse externe Menaces et opportunites Analyse interne Forces et faiblesses Confrontation et définition des orientations possibles Choix stratégiques ◆ Exemple : Elka