Castorama Menaces Opportunités

principaux concurrents directs qui sont But, Conforama, Fly et depuis le 25 Aout 2010 le plus grand concurrent : Ikea. Il est à 5 min du point de vente et devient la nouvelle locomotive de la zone. Les concurrents indirects sont Auchan, Leroy Merlin, Castorama. L’attraction de la zone est dû au regroupement de nombreux concurrents qui créer un pôle « équipement de la maison » et « jeune habitat ». 7. La communication La communication au niveau locale se fait par des PLV et ILV, la force de vente

jeunes de 25-30 ans et plus de la moitié des 20–24 ans résident chez leurs parents avec des rythmes de vie différents. Cette évolution est un frein pour Maisons du Monde car il existe un lieu unique pour la cellule familiale mais ceci peut être une opportunité si elle est bien gérée. C’est-à-dire que deux univers cohabitent, il faut donc jouer sur ce fait avec la proposition de meubles innovants, pratiques et surtout qui plaisent à deux générations différentes. Les recompositions familiales influent

l’aménagement intérieur | Hypermarchés | Taux de fréquentation | 82 % (stable) | 11 %(- 3 pts /2007) | 4 %(-4 pts / 2007) | 54 %(-2 pts / 2007) | 19 %(Stable) | 14 %(-13 pts / 2007) | Concurrents les plus fréquentés | -Castorama (Melun) 58%- Brico-dépôt (Vaux le pénil) 29% Discount-Castorama(Corbeil) 7% | -Point P (Melun) 5%-UMHS matériaux tout faire (Corbeil) 1% | -Saint Maclou : 1%-4 murs : 1% | -Jardiland (Lieusaint) 40%-Truffaut (Ponthierry) 17% | -Ikea : 11%-Lapeyre : 6% | -Carrefour (Sénart) 10%-Auchan

spécifique et un pouvoir de négociation des clients et des fournisseurs dépendant de leur nature 10 Une demande stable 10 Une demande hétérogène 11 Le pouvoir de négociation des clients 11 Le pouvoir de négociation des fournisseurs 11 Une menace des nouveaux entrants relative 11 Les barrières réglementaires 11 La barrière technologique 12 La barrière liée aux économies d’échelle et de gamme 12 La barrière liée à la notoriété 13 Les barrières stratégiques 13 La barrière à la sortie

Bibliographie……………………………………………………………………page 26 Table des matières………………………………………………………………page27 2 Remerciements Les données résumées dans ce présent rapport n’auraient jamais été écrites sans la remarquable participation de monsieur Fayde, adjoint du chef de rayon jardin de Castorama et Fabrice Guichard, chef du rayon aménagement extérieur de Leroy Merlin. Nous les remercions vivement pour l’aide précieuse qu’ils nous ont accordée en acceptant notre interview, qui plus est en période de fêtes. Un grand merci à Olivier Ragout

décorateurs à qui pourraient faire appel les médecins ne pensant pas avoir besoin de faire appel à une entreprise spécialisée dans la décoration de cabinets médicaux. Nos concurrents indirects sont tous les magasins d’ameublement (Ikea, Alinéa, Castorama, Habitat …) et les magasins de décoration. Analyse SWOT FORCES : Les forces que présente notre produit sont nombreuses dans le sens où c’est un produit innovant qui rencontre peu de concurrence sur le marché. Tout d’abord, nous avons décidé

influencent le marché et la tendance des prochaines années……..p 3 * Différents segments, leur importance et les plus porteurs. Les segments de niche, émergents………………………………………………………………………………………………………………………….p 4 * En conclusion : quelles opportunités ce marché présente-t-il pour le lancement de nouveaux produits ?......................................................................................................................p 6 2- Analyse de l’univers concurrentiel * Les différentes

REFERENCES B4M a depuis sa création collaboré avec de nombreuses entreprises : * Automobile * Biens de consommation * Distribution * Services, Immobilier * Energie, Environnement * Agroalimentaire. * 4 Bricolage : Castorama, Mr. Bricolage, Leroy Merlin, la boite a outil. B4M a permit à de nombreuses entreprises de se développer et de faire face à un contexte économique de crise. ------------------------------------------------- Méthodologie détaillée Afin d’analyser

produits répondant aux standards du développement durable. Ces entreprises doivent faire concrètement preuve d’un respect de leurs clients, d’une éthique et d’une protection de l’environnement. Ceci reste une tâche très difficile mais une formidable opportunité de renouer un lien de confiance entre l’offre et la demande. La fonction marketing a donc un rôle essentiel à jouer dans la définition et la mise en œuvre opérationnelle de la stratégie développement durable des entreprises, notamment à travers

 par  an.     La  société  franco-­‐italienne  Favex  importe  des  produits  d’un  rapport  qualité/prix   intéressant  de  Chine,  à  partir  de  150€,  et  ses  produits  sont  vendus  chez  Castorama,   Truffaut,  mais  aussi  Primagaz  et  Totalgaz.     Les  fabricants  de  bouteilles  de  gaz  comme  Antargaz,  Butagaz  et  Primagaz  se  sont  aussi   lancé  dans  ce  secteur,  car  leur