Castorama Menaces Opportunités

Du côté des distributeurs, les leaders ont tout de même gagné des parts de marché. L'enseigne du géant suédois de l'ameublement a gagné dans l'Hexagone 0,8 point de part de marché, à 17,8%, consolidant sa position de numéro un. Concernant Castorama, le numéro deux du secteur a indiqué que sa part de marché a augmentée de + 0,4 soit 14,9% de PDM. De son côté, But, le numéro trois du secteur en France, a indiqué pour sa part avoir progressé pour la troisième année consécutive, avec un gain de

surfaces |Hard Discounteur | | | | | |Facteurs clé de succès : | |Leroy merlin, castorama, monsieur |Mr Bricolage |Bricoman (enseigne discount de leroy|Localisation géographique, proximité| |bricolage |Bricomarché |merlin), briconautes, bricorama… |Taux de rotation

cuisines. Dans la deuxième catégorie nous retrouvons des enseignes telles But et Conforama que mais aussi : -Castorama est une entreprise de grande distribution de bricolage, de décoration et d'aménagement de la maison créée en 1969. Elle possède 178 magasins en France, 46 en Pologne et 14 en Russie. Son chiffre d’affaires en 2008 s’élevait à 2,3 milliards d’euros. Castorama propose une gamme complète de produits originaux, pratiques et faciles à monter pour embellir et concevoir, sa cuisine

nombreux concurrents. Pour le parasol, on peut distinguer une entreprise spécialiste : La Maison du parasol, présente sur le marché depuis maintenant vingt-cinq ans, et des enseignes de la grande distribution comme Carrefour, Ikea, Leroy Merlin ou Castorama, où l’on peut trouver des parasols à bas prix. Vu les nombreuses entreprises vendant des parasols, nous pouvons dire que la rivalité entre les firmes présentes sur le secteur est forte. Pour les tentes anti UV, le leader de la production et de

merlin s’apparentent à une clientèle urbaine à CSP moins. III) LA CONCURRENCE Les enseignes Les principaux concurrents de Leroy Merlin sont : - BRICORAMA qui possède 11 magasins dans l’île - CASTORAMA qui possède 12 points de vente dans l’île Les produits BRICORAMA : CASTORAMA: Les positionnements Pour faire face aux autres concurrents, Bricorama se crée une image d’accessibilité au niveau des prix alors que Leroy merlin a su se créer une image de « pas cher ». Cette

lui implanté à Saint Chamond. Enfin, à l'extreme Est de la zone de chalandises, se trouve Castorama Givors. C'est une autre enseigne du groupe Kingfisher, au positionnement proche de Leroy merlin, celui du «do it youself » et du bricolage facile. (Annexe 14). L’assortiment des concurrents n'est pas forcément plus large mais plus profond avec 60K références pour Leroy Merlin (Annexe15) et 50K pour Castorama (Annexe 16). C'est 5 à 6 fois plus que Brico Dépôt. De plus leurs services associés sont beaucoup

pièce au plus vite • Réponse service R&D : Possibilité de passer par une société extérieure pour créer les senteurs • Réponse service Marketing : Besoin de réaliser une étude pour savoir si le besoin est réel SWOT Forces Faiblesses Opportunités Menaces Etude de marché • Etude réalisée auprès de clients dans le rayon peinture des distributeurs de notre marque – 300 personnes interrogées : • 202 personnes sont réellement incommodées par l’odeur • 156 personnes trouvent nécessaire de

Présentation PowerPointRANDRIANAINA Cassandre L2 Communication Interculturelle BLANQUEFORT Julie INALCO Stratégies de communication SOMMAIRE RANDRIANAINA Cassandre BLANQUEFORT Julie L2 Communication Interculturelle INALCO Identité de l’annonceur Etude de marché Problématique Positionnement Objectifs Cibles Message Moyens de communication Campagne Budget Conclusion Sources Maisons du monde : spécialiste de la décoration et de l'équipement

pays : la Fédération de Russie SOMMAIRE CONDITIONS D’ACCESSIBILITE AU PAYS Conditions géographiques (pages 3 et 4) Conditions économiques (page 5) Conditions politiques (page 6) Conditions culturelles (page 7) OPPORTUNITES ET MENACES DU PAYS La demande (page 8) L’offre (page 8) La distribution (pages 9 et 10) PRISE EN COMPTE DU RISQUE PAYS Risques politiques (page 11) Risques commerciaux (page 12) Risques juridiques (page 13) Risques naturels (page 13)

l’unité commerciale. I .I Analyse de l’UC sur son marché. I.II Analyse de l’UC dans son réseau. II. Diagnostic partiel de l’unité commerciale. II. I Diagnostic interne de l’UC : Forces et Faiblesses. II.II Diagnostic externe de l’UC : Opportunités et Menaces. II.III Conclusion du diagnostic et formulation de la problématique. III. Préconisations. III.I Analyse des projets possibles : avantages et inconvénients. III.II JUSTIFICATION DU PROBLEME RETENU. III.III NOTE DE CADRAGE. IV. Analyse