Causes Et Conséquences De La Flexibilité Du Travail

de Montréal 1 Analyse d’un système processus du Centre Hospitalier de l’Université de Montréal (CHUM) Par : Jean-François Ayotte, AYOJ04028602 Guillaume Boudreau, BOUG03108503 Cynthia Gladu, GLAC22588808 Claudine Robert, ROBC26558707 Travail présenté à : M. Laurent Renard Professeur Dans le cadre du cours MET5200 MANAGEMENT, INFORMATION ET SYSTEMES Groupe 20 Université du Québec à Montréal Automne 2010 2 Sommaire exécutif Dans le cadre de notre mandat, nous avons observé

•Marché porteur, •Marges confortables, •Tout ce qui est produit est vendu. •Fonctions essentielles: techniques et industrielles •Principales caractéristiques de la production: quantités économiques de production, stocks tampons entre les postes de travail, fabrication en série, délais fixés par le cycle de production, gestion manuelle Offre = Demande •Le client a désormais le choix du fournisseur •Il faut produire ce qui sera vendu •Il devient nécessaire de faire des prévisions commerciales, de maîtriser

choisir non seulement sa couleur, sa motorisation, mais aussi d’autres éléments. b) Le marketing stratégique Le marketing stratégique est la démarche d’analyse et de réflexion nécessaire pour réaliser l’adéquation offre/demande. Il s’agit d’un travail sur le long terme. Les actions du marketing stratégique peuvent de diviser en trois catégories, présentées conceptuellement comme des phases successives, mais pas forcément consécutives dans la pratique (il y’a souvent des chevauchements ou des retours

................ 28 i i i C/L’inflation par la monnaie ............................................................................. 29 D/ L’inflation par les structures économiques et socioculturelles............... 29 SECTION III : LES CONSEQUENCES DE L’INFLATION ............................. 30 A/ L’inflation et la compétitivité ................................................................... 30 B/ L’inflation et la consommation .....................................................

générale au droit du travail Le cours a pour objet le droit du travail sénégalais. Il y a lieu de définir ce que recouvre la notion avant de retracer brièvement l’évolution du droit du travail sénégalais pour ensuite aménager ses grandes orientations contemporaines avant d’annoncer la démarche qui va être suivie. Définition et champ d’application Le droit du travail peut être défini comme l’ensemble des normes qui régissent les rapports de travail dépendant, les rapports de travail subordonnés. Mais

postes de travail en passant par la définition des besoins, l’implantation générale et l’implantation détaillée. Domaine d’application: La démarche d’implantation est applicable aux: 1. Implantation d’une nouvelle unité de production 2. Réimplantation d’une unité existante 3. Extension d’une unité de production existante 13 LOGO Implantation des moyens de production Objectifs Objectifs: Accroissement de la productivité, de la qualité des produits et du climat de travail par une

problème ? SOMMAIRE Introduction 3 Le cas de Continental Clairoix 3 I – Le contexte économique mondial 5 I – 1 La mondialisation : un lissage des économies et des cultures 5 I – 2 La globalisation financière : le rapport Capital / Travail 6 I – 3 Les Instances de Régulation mondiales : la loi du plus fort et du tout libéral 7 ♣ L’Organisation Mondiale du Commerce (OMC) 7 ♣ Le Fonds Monétaire International (FMI) 7 II – Les délocalisations : un phénomène récent amené

7% en base annuelle, selon les chiffres du Bureau d'État des statistiques (BES). L'augmentation des coûts de production, un système de fixation des prix inefficace, la surcapacité et d'importantes lacunes d'ordre technologique sont les principales causes de cette situation. Le gouvernement a résolument mis entre parenthèses l'égalité des classes durant cette période, menée par le mot d'ordre: « Enrichissez-vous ! » L'individualisme et la consommation (soutenue par des politiques libéralistes dès

la culture, des connaissances et des savoirfaire des personnes ; La curiosité et l’empathie pour découvrir sans a priori et sans jugements, le milieu, les pratiques, l’avis des uns et des autres (ceux qui parlent et ceux qui ne parlent pas) ; La flexibilité pour entrer en contact et aborder des questions imprévues ; L’écoute et l’observation de tout ce qui peut faire « rebondir » le questionnement ; La distance par rapport aux explications « déjà là » ou « toutes faites » pour élargir le champ de réflexion

une méthode permettant d’utiliser les données concernant les stocks. • DFX / DFM (Design for X) pour maîtriser le cycle de vie du produit. • Le diagramme d’Ishikawa pour une analyse des causes détaillées. • Le Juste à Temps pour permettre l’optimisation par un changement fondamental de la manière de travailler. • Le Poka Yoké, un moyen de supprimer les défauts involontaires. • La méthode SMED (Single Minute Exchange of Die) ou changer d’outil en moins de 10 minutes. • La réorganisation des ateliers