Causes Et Conséquences De La Flexibilité Du Travail

Flexibilité et adaptation de l’organisation à l’environnement : la flexibilité en tant que réponse à l’asymétrie inter et intra entreprises* Jean-Claude WATIEZ Chambre de Commerce et d’Industrie de Chalon-sur-Saône, Autun et Louhans Classification JEL : L230, L290 Correspondance : CCI Chalon-sur-Saône 5, rue Virey, BP 190 71105 Chalon-sur-Saône Cedex Résumé : L’évolution de l’environnement économique impose aux entreprises une rationalisation de leurs relations avec leurs clients, leurs fournisseurs

performante. La gestion de ces compétences nécessite une structure et une organisation adéquates. Pour cela, il faut un contrôle de gestion pour la maitrise des coûts, des audits fréquents et détaillés pour éviter les dérives et une organisation du travail efficiente. La gestion des ressources humaines doit être orientée en fonction de ces objectifs. En élargissant les marchés et en intensifiant la concurrence, la mondialisation de l’économie a favorisé ce choix stratégique. B. LA DIFFERENCIATION

mobilisation sociale Problématiques : Dans quelle mesure les transformations du marché du travail expliquent-elles l'émergence des nouvelles formes d'actions collectives ? Nous assistons depuis les années 70 à une crise du syndicalisme, vous analyserez ce phénomène. Peut-on affirmer que nous assistons à la fin de la classe ouvrière ? L'action collective : moteur ou frein du changement social ? I) Les conflits du travail dans la société industrielle : Remarque préliminaire : définition du conflit et du mouvement

hors-prix : la qualité : pour avoir 0 défaut, les normes ISO 9000 => 9003 l'innovation : exploitation économique d'une invention la flexibilité / réactivité : s'adapter rapidement aux évolutions B/ Les principales actions du management : Selon THIETART, 1980: La planification : anticiper les actions futures avec des objectifs L'organisation : répartir le travail dans l'équipe, et l'ensemble des ressources L'activation : réalisation des tâches grâce à la motivation et la communication de l'équipe

étant très différentes entre elles. Voici les descriptions de chacune des générations selon elle. Les vétérans : Les Vétérans communément appelés la Génération Silencieuse accordent beaucoup d’importance au fait de se donner corps et âme au travail. Monsieur Wagner, auteur de ''Managing an age-diverse work force '' rajoute qu’ils ont le sens des responsabilités très développé dû à leur service militaire durant la Deuxième Guerre mondiale. Les baby-boomers : Doreen C. Smith et Rocky F. Dwyer

physique, les Éditions CEC.L’ÉTAT DE VOS HABITUDES POSTURALESQUESTIONSOuiNonPassez-vous de longues périodes de temps devant votre ordinateur sans changer de position ?10Votre poste de travail à l’ordinateur a-t-il été ajusté de façon à minimiser les tensions musculaires ?01La chaise sur laquelle vous avez l’habitude de travailler ou d’étudier offre-t-elle un bon support dans le bas du dos?01En position assise, faites-vous attention de ne pas courber le dos vers l’avant ou sur les côtés ?01Dormez-vous sur

 30-400-13 – Management Travail de session : Analyse de cas : Le départ d’Hélène Lemay Présenté par : 11186795 : Emanuel Chabot 111 111 111 111 11181835 : El-BACHRI Salah Eddine Remis à : Gilles Saint-Pierre HEC Montréal 18-02-2014 Table de

vitesse technologique supérieure au temps humain que Paul Virilio voit l’autodestruction politique, sociale et peut-être même physique de l’homme. Promesse apocalyptique : “l’accident universel” et le risque d’une catastrophe virtuelle dont les conséquences pourraient aller jusqu’à court-circuiter la connaissance et la conscience mondiales. Toujours plus vite, réclame le client Ce Cassandre ne lui fait vraiment pas peur. La vitesse n’innerve-t-elle pas désormais toute l’activité économique ? Amazon

DESORDRES DU TRAVAIL ------------------------------------------------- Philippe ASKENAZY Après les Trente Glorieuses, le ralentissement de la croissance et le nouveau capitalisme entrainent des modifications majeures dans la société. Le chômage devient une priorité, on pense alors à l’emploi avant de penser au travail en lui-même. Dans cet ouvrage, l’auteur Philippe Askenazy, analyse la pénibilité au travail et plus exactement les raisons pour lesquelles le nombre d’accidents du travail est si

www.netpme.fr › ... ›  Document 2 : Le stress lié au travail : le management du stress» Ressources d'experts pour créateurs et chefs d'entreprise TPE-PME www.netpme.fr › ... ›  Document 3 : 7 principes pour améliorer le bien-être au travail Par Etienne Gless publié le 25/07/2011 http://lentreprise.lexpress.fr/rh-management/7-principes-pour-ameliorer-le-bien-etre-au-travail_1521523.html#veSqRG5COdFXQHP4.99 Document 4: Suicides au travail : "il est urgent d'agir" Par Tiphaine Thuillier publié