Causse Méjean

cernés et solutionnés. La notoriété | |de l’entreprise ne doit pas être mise en cause. | |Il m’est demandé de répertorier les problèmes et d’en analyser les causes. | |Outils et fonctionnalités mobilisés | |

CONSEILS DE MISE EN PAGE ET CONTENU POUR VOTRE RAPPORT DE STAGE I/ CONTENU 1 page de garde 1 sommaire avec pagination Introduction : se présenter, présenter la formation, dates de stage, présentation de l’entreprise, annonce du plan + thème 1ère partie : présentation entreprise : fiche signalétique, organigramme, différentes activités (possibilité de réaliser un journal de bord à mettre en annexe) 2ème partie : analyse du thème, à détailler, ce qui s’est passé avant, pendant et après, quel est

vont fonctionner. 4. L’arbre des causes Face à une situation problématique, il faut trouver d’où vient le problème pour s’attaquer aux vraies raisons du problème. De plus, pour trouver les solutions qui vont définitivement trouver les problèmes. Il faut que ce soit des solutions aux causes de 3ème et 4ème niveau. Travail L’arbre des causes = Technique pour retrouver tout les niveaux de causes à un problème. Sympa Pas bien expliqué Pas écouté Discussion

|adapté …* | | | |2.3. Analyse de la situation |DEMARCHE ERGONOMIQUE |ARBRE DES CAUSES |/4.5 | | |professionnelle à partir de |Compléter le schéma de compréhension de la |Déterminer le fait ultime. | | | |l’approche par le travail

problème, rechercher les causes racines et planifier la mise en œuvre des actions correctives : Construire une équipe multidisciplinaire et organiser un travail de groupe ; Identifier clairement et formaliser le problème ; (démarche : QQOQCCP) ; Rechercher les causes racines (démarche : Brainstorming) ; Analyser et visualiser les causes (démarche : Diagramme d’Ishikawa) ; Classer et hiérarchiser les causes (démarche : Règles de priorité, règles de jalonnement) ; Valider les causes principales (démarche

Diagramme de causes et effets, diagramme d'Ishikawa ou diagramme en arêtes de poisson est le fruit des travaux de Kaoru Ishikawa pour la gestion de la qualité. Cet outil graphique issu d'un brainstorming, recense les causes aboutissant à un effet. Son analyse permet une aide à la décision pour soit corriger un fait existant, soit la mise en place d'un projet. Dans notre cas ils nous a permit de déceler les principaux causes des problèmes de la société et ainsi à déterminer ses effets. Les causes sont réparties

feuilles de relevés Les cartes de contrôle Les diagrammes de flux / organigrammes Les diagrammes de dispersion. Rémi BACHELET – Ecole Centrale de Lille 18 sept. 2009 Utilisation ou copie interdites sans citation 2 Le 6M (ou diagramme causes-effet, ou diagramme d’Ishikawa) Matière Machine Méthodes EFFET Main d’œuvre / Management Milieu Mesure Rémi BACHELET – Ecole Centrale de Lille 18 sept. 2009 Utilisation ou copie interdites sans citation 3 En anglais

Analyse de la situation et proposition de solutions Sources utilisées : * Calcul des coûts et écarts sur le déplacement pour le salon « New cocktail 2009 », * Articles mis à disposition par Edith TASHEN. Pièces jointes : * Diagramme causes-effet (diagramme Ishikawa). La distillerie GIFFARD se distinct dans deux secteurs : la grande distribution et les cafés hôtels restaurants. Dans cette situation, l’innovation est primordiale pour faire face à la concurrence. De ce fait, plusieurs

qualité d'un produit, d'une œuvre, d'un service... 2.Le diagramme d'ISHIKAWA, ou diagramme de cause à effet, est une représentation structurée de toutes les causes qui conduisent à une situation. 3.Le diagramme de pareto indique l'importance de différentes causes sur un phénomène Ce diagramme permet de mettre en évidence les causes les plus importantes sur le nombre total d'effet et ainsi de prendre des mesures ciblées pour améliorer une situation. 4.Méthode d'organisation de la production

l'étape Do, on déploie lors de la phase Act) La première étape, Plan, consiste à planifier la réalisation. Elle se déroule généralement en trois phases : 1. Identification du problème (par exemple à l'aide du QQOQCCP) 2. Recherche des causes racines (par exemple à l'aide d'un diagramme de Pareto, d'un diagramme d'Ishikawa ou de la méthode des 5 pourquoi). 3. Recherche de solutions avec écriture du cahier des charges et établissement d'un planning. La deuxième étape, Do, faire