Ceg Prévisionnel

dimension plus fonctionnelle. Il s'agit d'améliorer la communication transversale entre services et processus et de mettre en œuvre un développement des collaborateurs tout au long de leur séjour dans l'organisation (gestion des carrières, gestion prévisionnelle des emplois et des compétences ou (GPEC), recrutement (sélection), formation etc.). Sommaire [masquer] 1 Enjeux 2 Mission 3 Approches 3.1 Cycle de vie du contrat de travail 3.2 « Manager RH » 3.3 « Human Resource Champions » 4 Évaluation

❖ Rémunération (salaire, intéressement, participation, prévoyance, mutuelle) ❖ Recrutement cadres et non cadres ❖ Formation ❖ Gestion des carrières ❖ Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences GPEC ❖ Droit social ❖ Dialogue social ❖ Interface avec les instances administratives ❖ Conseil managérial ❖ Audit social

des ressources humaines est une fonction très importante dans le monde du travail. Implication dans des recrutements notamment, gestion des équipes, relations interpersonnelles, question du stress et de la santé au travail. GPEC = Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences Mauvaise réputation des ressources humaines : au service des patrons, licenciement, pointage de retards/absentéisme, etc. Examen écrit = étude de cas et questions de cours Le monde du travail est

lors de l'évolution de l'activité professionnelle Chapitre 5 - La protection des salariés lors des évolutions de l'activité professionnelle I. La prévention de la rupture du contrat de travail A) La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences La gestion prévisionnelle de l'emploi et des compétences (GPEC) est une technique visant à réduire de manière anticipée les écarts entre les besoins et les ressources de l'entreprise, en terme d'effectif et de compétences, en fonction de sa

compétitif. • Bénéfice d’un parcours professionnel individuel ; • Reconnaissance des compétences ; • Evolution professionnelle ; • Ouverture d’un meilleur dialogue social. • Pour les entreprises : Mettre en œuvre une démarche de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences afin de répondre aux évolutions des marchés et des stratégies et accompagner à l’interne l’adaptation et le développement des compétences, afin de préserver les emplois et d’aider les salariés à progresser professionnellement

cours et implication dans le travail Ponctualité Respect des délais Attention et participation Préparation des séances Respect des personnes et des engagements Programme des modules : Introduction au MSRH/Fonction RH La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences L’acquisition des RH/ Recrutement Développement des RH/ Formation et Evaluation Mobilisation et rétention des RH/Rémunération 1. Qu’est-ce que le MRH ? « Ensemble des activités qui visent la gestion des talents

place de la GPEC. REGLES ANCIENNES Avant de parler de l’obligation de la mise en place de la GPEC, il est utile de rappeler les règles plus anciennes concernant l’obligation d’adapter le salarié à l’évolution de son emploi ainsi que la gestion prévisionnelle des emplois et l’anticipation des restructurations dans les entreprises et les branches. Aussi, on ne peut parler de GPEC sans évoquer les mesures de formation et celle du PSE (Plan de Sauvegarde de l’Emploi) puisque celles-ci en lien direct

intégration……………………………………… 3.1 Les différentes phases de recrutement……………………… 3.2 Le rôle des cadres en matière de recrutement………………… 3.3 La préparation de recrutement…………………………… 3.4 La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC)…... 4. L’évaluation…………………………………………………… 4.1 Les composantes d’un processus d’évaluation……………… 4.2 L’évaluation de la performance…………………………… III/ Systèmes décisionnels :

ressources humaines autour des objectifs fixés. Cette adaptation des ressources humaines peut être obtenue dans le cadre de la gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences (GPEC) rendue obligatoire en France par une loi de 2005. La recherche de la flexibilité et le développement des compétences sont des axes prioritaires. I – La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences  A – Les deux composantes de la GPEC  La GPEC est une gestion anticipative et préventive des ressources

Gestion des emplois et des compétences : Objectif et compétences : Objectif : Donner une vision globale et dynamique de la Gestion des Ressources Humaines Compétences attendues : * Calculer les effectifs prévisionnels * Connaître les outils d’évaluation des compétences * Connaître les moyens d’adéquation entre besoins et les ressources en emplois et en compétences Plan provisoire : Introduction générale : * Des sciences de Gestion à la Gestion des Emplois et des