Ceg Prévisionnel

management. • La gestion des microstructures: organisation du travail, méthodes et processus 2 18/09/2013 L ’adéquation Hommes/ Tâches • La gestion des effectifs: adaptation des RH aux besoins: – La notion de compétence – La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences – La régulation des déséquilibres quantitatifs – La régulation des déséquilibres qualitatifs LES CONCEPTS 3 18/09/2013 Notion de Qualification • Fondée sur la double tradition – Diplôme x Ancienneté

administrations, organismes sociaux, prestataires de service, sous-traitants, etc. Assurer la gestion de la Formation Professionnelle Continue et participer à l’élaboration et à la réalisation du plan de formation. Participer au recrutement et à la gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences (GPEC). Accompagner les démarches initiées par l’entreprise (plan qualité, groupes d’amélioration, prévention, hygiène, sécurité au travail, démarches environnementales, amélioration des conditions de travail). Contribuer

relatives à ses diverses fonctions. Produire des documents et des dossiers pédagogiques. | Terminologie et définitions Ce qu'il faut entendre par référentielUn référentiel est un outil de la gestion des ressources humaines et de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC). Complémentaire d’une Nomenclature des métiers, dont il précise l’ensemble des termes, notamment sur le champ des compétences, il permet d’établir une référence commune pour l’ensemble des collectivités et

négociation portant sur: Article L.320-2 1. les modalités d’information et de consultation du CE sur la stratégie de l’entreprise et ses effets prévisibles sur l’emploi ainsi que sur les salaires 2. la mise en place d’un dispositif de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences  ainsi que sur les mesures d’accompagnement associées en particulier en matière de: formation, VAE, bilan de compétences, ainsi que l’accompagnement de la mobilité professionnelle et géographique des salariés

 Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences Cas LOUIS MARCHAL Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences a) Bilan quantitatif et qualitatif des ressources humaines disponibles chez LOUIS MARCHEL en management en 2ans : Bilan quantitatif Bilan qualitatif Effectif comptant 109 personnes (120-(120*4%+120*5%)) Fidélisation de personnel Promotion Formation interne Gestion de compétences futures communication b) Les besoins quantitatif et qualitatif de LM : Besoins

FICHE TECHNIQUE N° 14a LA GESTION PRÉVISIONNELLE DES EMPLOIS ET DES COMPÉTENCES (GPEC) La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences est une préoccupation affirmée des Directions d’Administration Centrale en général et de la Direction du Personnel et des Services en particulier. Dans un environnement de plus en plus mouvant, l’analyse qualitative et prospective des emplois est une nécessité sous-tendue par une préoccupation permanente : l’augmentation du niveau de compétence des agents

Objet : Candidature Alternance Chargée de Recherches - Consultante Juniore Madame, Je vous prie de bien vouloir porter votre attention à ma candidature pour un stage de Chargée de recherches – Consultante Juniore. Je suis Titulaire d’un Master 1 Economie et Gestion d’entreprise de l’Université de Rennes 1 et j’ai pour ambition d’intégrer le Master 2 Alternance Entrepreneuriat et Emploi de l’Université de Rennes 2. Tout au long de mon cursus universitaire, j’ai pu apprendre les différents

Emploi Les pratiques des entreprises pour maintenir la paix sociale 29 Instaurer des relations apaisées est un travail de longue haleine. Les formations peuvent contribuer au développement des compétences des managers en matière de négociation collective. Aujourd’hui, plus que jamais, les entreprises inscrivent  la paix sociale parmi leurs priorités. Du coup, cette problématique soulève plusieurs questions : Comment préparer les salariés aux changements brutaux ? Et comment construire et

Responsabilité sociétale de l’entreprise et comportements au travail Responsabilité sociale Gestion des carrières professionnelles Formation et développement des ressources humaines Valorisation des ressources humaines Gestion de stress au travail Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) Implication Gestion des compétences Performance sociale Performance organisationnelle Performance collective Performance individuelle Conduite du changement Pratique GRH Entretien d’évaluation Management de

            GUIDE D’ACCOMPAGNEMENT A LA GPEC  (Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences)      PARTIE 1 : GUIDE GENERAL        MODE D’EMPLOI DU GUIDE D’ACCOMPAGNEMENT A LA GPEC      Le  présent  GUIDE  D’ACCOMPAGNEMENT  A  LA  GPEC  (PARTIE  1)  vous  apporte  quelques  fondamentaux pour comprendre la GPEC et vous guide pas à pas dans la démarche de mise  en œuvre au sein de votre entreprise. Il répond aux questions suivantes :   Qu’est‐ce que la GPEC ?   Les intérêts de la GPEC pour l’entreprise et le salarié