Cegos

d'aboutir. Négocier, ce n’est pas la guerre publié le 13/03/2008 A l’heure où certains commencent à remettre en cause le modèle du gagnant-gagnant dans les négociations commerciales, Philippe Petit, manager de l’offre achats interentreprises à la Cegos, défend lui les vertus d’une négociation apaisée où la recherche de l’intérêt des deux parties prend le pas sur la guerre des positions. Interview… Quelles sont les clés d’une négociation réussie ? Dans l’inconscient collectif, on pense encore trop

dont le but, au contraire, est de maintenir les choses en l'état) et cela signifie satisfaire d'abord les gens de l'extérieur (les clients) bien avant ceux de l'intérieur (les employés) Octave Gélinier (1916 ...) Ancien Directeur Général de la CEGOS (Conseil en Organisation), Octave Gélinier est un praticien de l'entreprise.
C'est l'un des pères fondateurs de la Direction Par Objectifs (DPO). Pour lui la science des organisations doit reposer sur des principes clairs, simples et concrètement applicables

nouvelles opportunités Influence sur les ventes et la publicité D’une manière générale, on peut dire que les réseaux sociaux, qui sont directement rattachés au marketing et à la communication, ont une influence sur 25 26 Enquête de l’Observatoire Cegos (2012) Caprioli-avocats.com (2010) [18] absolument tous les types de vente des entreprises. Ces réseaux sont une véritable vitrine virtuelle pour les biens et services et sont très souvent aussi présents dans la publicité actuelle, notamment la

dans le domaine du management et du développement personnel. Son catalogue regroupe près de 1300 propositions de formations, et 300 cursus professionnels. * Cegos Formation: c’est le leader français des formations, il intervient dans tous les domaines et propose des formations en inter et sur mesure. L’ASIP Santé travaille avec Cegos pour la mise en œuvre de certains DIF. * Capgemeni Institut: cet institut propose des formations très pointues en management et informatique. L’ASIP Santé

acteurs va pouvoir varier de manière importante. La dimension stratégique que l’on va lui accorder sera également fortement conditionnée par la configuration que prendra la répartition des activités. Dans un article d’Entreprises et Carrières25, la CEGOS affirme que « la tendance est à un plus grand partage du pouvoir, tout simplement parce que les outils permettant de responsabiliser l’encadrement dans la gestion de ses équipes existent : systèmes d’information en réseau, intranet, développement de

se parent désormais d'une aura supplémentaire: celle de la formation. Du sur-mesure pour des populations dites «clefs»: managers, vendeurs, nouvelle équipe...! Et cela fait un tabac auprès des directions des ressources humaines d'entreprise. La Cegos - elle-même organisme de formation! - a fait appel à Koroïbos, une agence spécialisée dans les événements sportifs qui recentre, elle aussi, son activité vers le développement des compétences. L'enjeu? Intégrer dix nouvelles recrues à son équipe de

Technologies Mai 2002 Knowledge Management et Méthodologies Conduire un projet de Knowledge Management en neuf points clés l Article réalisé d’après l’intervention de Tim Baker, Knowledge Manager chez Gemplus, lors de la conférence organisée par CEGOS Kade Tech et Knowings le 22 novembre 2001. Les trois pieds du Knowledge Management Selon Tim Baker, le knowledge management est avant tout une subtile alchimie. Elle repose sur trois éléments : des processus, des outils et une attitude. Le troisième

transmetteurs d'un savoir, ils refusent d'être cantonnés à un simple rôle de tuteur pour les nouveaux entrants. Pour beaucoup de seniors devenir tuteur est synonyme de « mise au placard ». C'est ce que démontre une enquête de l'Observatoire de la CEGOS publiée en juin dernier et réalisée auprès de 1.000 salariés de 50 à 65 ans. Cette étude confirme ce que nous a dit Michel Gauthier, selon lequel plus de la majorité des seniors du groupe veut avant tout continuer à évoluer professionnellement, même

De la conception à la distribution Auteur : Philippe DEVISMES Consultant à la Cegos, professeur à l’école de design international Créapole ; il a été responsable marketing de grandes marques internationales, notamment Basf, Rhône Poulenc, Chupa Chups ; il a également fondé et dirigé une agence de création spécialisée en design packaging et est intervenu auprès d’organisations comme l’Institut Français du Libre Service, PVE (Promotion des Ventes) et UNIBAL (Union des Industriels du Bricolage). Volume

et les résultats seront communiqués lors du forum Stratège Compétences à Paris les 26 et 27 septembre 2006." Source : AEF Dépêche n°67119 du 13/07/2006 Divers organismes proposent des formations dans le domaine des Ressources Humaines, dont la Cegos qui organise, avec Enjeux-Les Echos et en partenariat avec BFM, les "trophées Management & compétences" qui récompensent les entreprises qui présentent des démarches originales et/ou exemplaires en matière de politique ressources humaines et compétences