Cegos

certain seuil, elles ne peuvent plus réduire leurs coûts sans courir le risque de perdre de l'argent et de briser ainsi leur équilibre. Les achats apparaissent alors comme un gisement de réduction de coûts très important. Une récente enquête CEGOS montre qu’en moyenne 68% du chiffre d’affaires d’une entreprise sont consacrés aux achats, ce qui confirme le rôle stratégique qu’ont les achats aujourd’hui. Ainsi, gagner 1% sur ses achats équivaut souvent, en termes de marge, à faire 10% de chiffre

cohérence stratégie-structure et activité G. Lécrivain - Des ressources en management des organisations et en marketing : Managmarket.com 16 3.3 Octave Gélinier (1916-2004) : la Direction Par Objectifs (DPO) Il fut Directeur Général de la CEGOS et il est considéré comme un pionnier de la pensée managériale en France. Il a notamment travaillé sur la DPO. Au delà de la dimension méthodologique de son approche des organisations, il fut précurseur en invitant notamment les dirigeants à « l’autodiscipline

collaborateurs 40 000 exemplaires vendus ! Exercer un management de proximité efficace Un nouveau chapitre Développer l’autonomie de ses collaborateurs Bernard Diridollou, directeur-adjoint à la division Management et Développement des personnes de Cegos Grand Ouest, intervient auprès de groupes industriels, de sociétés de services et de la fonction publique sur les démarches de progrès. Il cherche plus particulièrement à promouvoir l’efficacité professionnelle des managers, l’initiative et la qualité

la négociation 2012. Les cabinets d’’expertise-comptable et la sous-traitance de la paye- Focus Paye 2012. Politique d’externalisation- Institut Esprit Service-janvier 2011. Les stratégies d’externalisation des entreprises françaises- Observatoire CEGOS 2011. Rapport Warsman sur la simplification de la vie économique- 2011. Blog RH BearingPoint. Le bulletin de salaire, chronique d’une mort annoncée.2010 Achieving High performance in BPO-Accenture-2009. Le livre blanc de l’offshore-PENTALOG 2008. L’externalisation

la valeur ajoutée des achats. Maintenant que la demande commence à être supérieure à l’offre, «les achats devront être de plus en plus soucieux de justifier leur raison d’être un centre de profit en mesurant de façon objective leurs performances » (CEGOS, Lettre des Achats, n°80, janv. 2001). Ainsi, de nombreuses entreprises ont mis au point un système de mesure de la performance dédié à la fonction achats, afin entre autres de contrôler les apports de la fonction. Comme il a été évoqué plus haut,

Organisation générale d’un projet d’usine ou d’atelier par Michel JOLY Ingénieur de l’École Centrale de Lyon Conseil en Ingénierie à la CEGOS 1. 1.1 1.2 1.3 1.4 Pourquoi une organisation ?................................................................. Intervenants ................................................................................................. Déroulement du projet de réalisation ........................................................ Fonctions à remplir...........

les motivations sont différentes selon le vécu et l’environnement de l’entreprise.1 Plusieurs motivations reviennent, et sont similaires tant sur le plan théorique, présenté par une enquête CEGOS ou par Jérôme Barthélémy, que sur le plan pratique que nous propose un article tiré d’actuel-RH L’enquête de la CEGOS (2011) sur les stratégies d’externalisation des entreprises françaises apporte les résultats suivants : La moitié des 8 entreprises interrogées justifie sa décision par le souhait

d’assurer la pérennité de l’entreprise. Pour lui, un dirigeant efficace doit fixer les objectifs, motiver et impliquer ses salariés, organiser le travail, former ses employés et établir des normes de performances. Quant à O.Gélinier (ancien directeur du CEGOS), il a travaillé sur la Direction par Objectif. Il invite les dirigeants à l’autodiscipline et insiste sur le rôle premier de l’innovation en tant que facteur clé du succès. III. La fonction Ressources Humaines face à la crise (1975-1989) Dès

ma Maroc Coaching - Annuaire > 34 Abdelhamid Bousta Formation >>>>>> > Sciences Economiques et Management (Executive MBA CPA-HEC) Parcours professionnel > > > > > > 35 ans Direction Générale : > 1970-1982: Ingénieur en Chef groupe CEGOS puis DG filiale Maroc > 1982-1992: DG Omnium Marocain de Pêche > 1992-1997: Administrateur Délégué Frumat > 1997-2005: Managing Director Amylum Maghreb puis Tate & Lyle Morocco 2005 à nos jours : > Coach Consultant (HB2C) > Convergence Conseil Partner

consommateurs. Et réconcilier les deux frères ennemis de toujours : le marketing et les ventes. « Le marketing client fait la jonction entre ces deux départements », confirme Marie-Agnès Blanc, responsable des formations en management interentreprises à la Cegos. Les sociétés l’ont bien compris et sont de plus en plus nombreuses à accorder une place de choix à cette nouvelle discipline. Des services entièrement dédiés voient même le jour au sein de certaines entités. ENCG 2004-2005 12 L’orientation