Cegos

consommateurs. Et réconcilier les deux frères ennemis de toujours : le marketing et les ventes. « Le marketing client fait la jonction entre ces deux départements », confirme Marie-Agnès Blanc, responsable des formations en management interentreprises à la Cegos. Les sociétés l’ont bien compris et sont de plus en plus nombreuses à accorder une place de choix à cette nouvelle discipline. Des services entièrement dédiés voient même le jour au sein de certaines entités. ENCG 2004-2005 12 L’orientation

Pollution des sols 2.2 1 2 2 - Production de déchets DIB DIS 2.3 2 2 4 - Rejets atmosphériques 2.4 1 1 1 - Effluents liquides 2.5 3 2 6 Activités principales et périphériques 1. incendie 2.déversement massif accidentel Source : Cegos. 113 Chapitre 3 • Développer un système de management environnemental © Groupe Eyrolles En situation d’urgence Bâtir un système intégré Qualité/Sécurité/Environnement Faire une synthèse objective et déclencher un programme d'action O n p eu

L’intégration de la DPO en Europe Occidentale : le cas de la France O.Gelinier (1968)[14] a été l’un des principaux promoteurs de la DPO dans les entreprises française, en sa qualité de Consultant et de Directeur du cabinet de conseil en management (CEGOS) dans les années 70. Il en énonce les orientations fondamentales suivantes pour améliorer la performance des entreprises: la concurrence et l’innovation sont les moteurs de la performance; la décentralisation des objectifs, la participation des salariés

stratégie de l'entreprise. * Développer toutes les mobilités qui sont en lien avec les emplois cibles. * Identifier tous les autres plans d'actions RH possibles (VAE, bilan de compétences…). * Découvrir la méthodologie du "SCAN EMPLOI CEGOS " pour identifier rapidement des écarts et proposer un plan d'action RH. * S'entraîner à utiliser le "SCAN EMPLOI" à partir du cas fil rouge. 6 Communiquer pour garantir le succès de la démarche * Comprendre l'importance de l'implication

réalisent 38% du CA et accueillent 27% des stagiaires, 51% des organismes réalisent moins de 77 000 euros de CA. 24/03/2009 18 On peut observer plusieurs mouvements : des processus d’absorption d’organismes par les plus gros acteurs privés (CEGOS, DEMOS, CESI), des fusions (CNOF-IFG), des capitalisations avec des partenaires étrangers (IFG), des mouvements de co-branding en particulier sur le segment des formations diplômantes DauphineCégos, IFG CNOF-Nanterre, ESSEC-Assas, Négocia-Ecole de

condition pour que « ça marche » c'est la coordination et la circulation horizontale des informations. Diplômé de l'École des Mines de Pans, Octave Gélinier (1916-2004) a aussi étudié le droit, l'économie et la biologie. En 1947, il entre à la Cegos, cabinet de conseil et de formation dont il deviendra le Président. En parallèle, il développe des séminaires de perfectionnement destinés aux dirigeants. Penseur audacieux, Octave Gélinier a écrit plusieurs ouvrages majeurs qui ont influencé la

peut considérer que l’auteur est proche de la doctrine d’administration des entreprises fondée par Fayol. Les mots clefs de Sloan sont décentralisation et coordination. Gélinier C’est un ingénieur français, directeur d’un cabinet de consultant (Cegos) ; il sera l’auteur de nombreux ouvrages sur la direction des entreprises. Cet auteur énonce deux règles de base pour l’efficacité des entreprises : concurrence et innovation, auxquels il ajoutera la finalité humaine. Pour que l’entreprise soit

le but, au contraire, est de maintenir les choses en l'état) et cela signifie satisfaire d'abord les gens de l'extérieur (les clients) bien avant ceux de l'intérieur (les employés). Octave Gélinier (1916 ...2004) Ancien Directeur Général de la CEGOS (Conseil en Organisation), Octave Gélinier est un praticien de l'entreprise. C'est l'un des pères fondateurs de la Direction Par Objectifs (DPO). Pour lui la science des organisations doit reposer sur des principes clairs, simples et concrètement

septembre 1999 Frédéric De LIGONDES (Directeur associé) Frédéric est spécialiste du Marketing et de la Communication sur le Marché des Technologies de l’Information. Après un diplôme d’Ecole Supérieure de Commerce, il débute sa carrière à la CEGOS en tant que Chargé d’Etude puis occupe successivement des postes d’encadrement Ventes et Marketing chez XEROX. Ancien Directeur marketing de Seiko- Epson puis Nec. Consultant pour Dell, Digital et Compaq. Entrepreneur et dirigeant d‘agences spécialisées

marché du travail. Il a le souci de son employabilité. - La DRH met en place des plans de développement collectif des compétences. L’approche gestionnaire est plutôt observée lorsque le contexte est moyennement concurrentiel pour l’entreprise. Cegos, Hongrie : accompagner les entreprises vers une approche gestionnaire Les entreprises hongroises ont jusqu’en 1995 été dirigées avec un esprit technique : satisfaire les plans, réaliser des prouesses techniques, assurer la sécurité des installations