Celine Fordisme

1ère Fiche n°2 : une nouvelle organisation du travail | Doc. 1 : Du modèle T au Fordisme « Le type auquel je m’arrêtai fut appelé modèle T. Ce nouveau modèle, dont je voulais faire notre modèle unique (s’il était bien accueilli) et le point de départ d’une vraie production en grand, avait pour trait essentiel la simplicité […]. Notre premier progrès dans l’assemblage consista à apporter le travail à l’ouvrier, au lieu d’amener l’ouvrier au travail. Aujourd’hui toutes nos opérations s’inspirent

Le fordisme est un mode d'organisation relativement rigide, puisqu’il permet de faire des produits standards. Le fordisme est relativement conflictuel. Il a connu des limites importantes à partir des années 1970. Une des caractéristiques du fordisme qui a causé sa perte, fut sa rigidité due à son mode de production : le travail à la chaîne. Les nouvelles organisations érigent une nouvelle idée, qui devient très vite primordiale : la flexibilité. Tout devait pouvoir s'adapter aux fluctuations du

masse avec le développement des grands magasins et l'essor des loisirs et des biens de consommation s'adressant à une grande bourgeoisie, toujours en petit nombre. Ce sont les techniques de mécanisation de la production que sont le taylorisme et le fordisme qui permettent la mise en œuvre d'une production de masse capable de satisfaire une telle demande et boostent, de ce fait, la croissance qui atteint un taux sans précédent de 1,3%. S'opèrent alors d'importantes réallocations dans le budget des ménages

organisations du travail permettent de contribuer dans une certaine mesure à la croissance économique. En effet très rapidement elles se heurtent à des difficultés pour maintenir une croissance soutenue. Pour commencer, nous verrons que le tayloro -fordisme est le moteur de la croissance des 30 glorieuses puis nous observerons que cette organisation scientifique du travail est en crise dés la fin des années 60. Le taylorisme, est l’organisation scientifique du travail théorisé et mise et point par

du son (bruitages, chant, musique) et son refus de céder aux sirènes du cinéma parlant. Il critique l’emprise de la technologie et défend la liberté de création. - La critique cinglante du travail à la chaine et de ses déclinaisons américaines (fordisme) et même soviétiques (stakhanovisme). - La dénonciation des injustices sociales aggravées par la Grande Dépression. Le film n’est pas une critique en tant que telle du progrès, de la modernité (« Les temps modernes »), mais une revendication

la clientèle ou baisse de la demande, la valeur ajouté se voit a la baisse. Tous cela conduit enfin a la baisse de la productivité et a la baisse du profit, deux objectifs qui sont l’origine même du taylorisme.   B Le Fordisme 1) Les principes du fordisme Pour le fordisme : Organisation du travail combinant les apport du taylorisme et les principes d’une chaîne tractée imposant ses cadences, d’une standardisation des pièces et des produits, et du versement de salaires suffisamment élevés pour

(organisation scientifique du travail) en 1880. C’est le taylorisme et le travail à la chaine, fordisme. Le travail est organisé pour que la production se fasse rapidement et à moindre cout. Ce sont des acteurs de production. OST est mis en place par Taylor dont l’objectif est d’accroitre la production dans l’entreprise. il va y avoir une distinction entre ceux qui pensent et ceux qui font. Répétition des taches. Fordisme = Ford : accentuation de la mécanisation, on va rentrer dans la production de masse.

autrefois appelée gestion du personnel, a été marquée dans son évolution par divers courants historiques. Elle a tout d'abord été fortement emprunte du taylorisme rationalisant cherchant à éviter les gâchis notamment en temps et en main d'œuvre puis du fordisme favorisant une production de masse. La gestion du personnel est alors caractérisée par : Un caractère administratif fort, une rationalisation de la fonction et un traitement bureaucratique d'où le personnel est considéré comme une contrainte

Les transformations des conventions salariales entre théorie et histoire d'Henry Ford au fordisme Author(s): Robert Boyer and André Orléan Reviewed work(s): Source: Revue économique, Vol. 42, No. 2, Économie et histoire: Nouvelles approches (Mar., 1991), pp. 233-272 Published by: Sciences Po University Press Stable URL: http://www.jstor.org/stable/3502006 . Accessed: 25/12/2012 18:12 Your use of the JSTOR archive indicates your acceptance of the Terms & Conditions of Use, available at . http://www

F. GILBRETH qui a établi les principes de la simplification des mouvements et H. GANTT (1861-1919), concepteur de nombreux graphiques utiles à la direction des entreprises dont l’un porte son nom. Aux ÉtatsUnis, le taylorisme se prolongera par le FORDISME et le travail à la chaîne. 1.1.3. Limites : Les méthodes de TAYLOR ont été vivement critiquées parce qu’elles ont donné lieu à des déviations et à des schématisations éloignées de sa pensée originelle. Le modèle de TAYLOR a souvent été associé à