Celio Marketing

Celio est une marque de mode de prêt-à-porter masculin française, leader en France et de dimension internationale. Fondée par Maurice Grosman en 1985, la gamme de produits de Celio se décline ainsi : maille (pull), blouson (« outwear »), chemises, pantalon, petite maille (tee-shirts, polos, etc.), accessoires.  La marque vise une clientèle masculine et urbaine, majoritairement active et âgée d’une trentaine d’années. La marque axe également ses produits vers les jeunes à savoir les moins de 27

en management. Pour se faire nous avons besoin de la formation de tout un chacun d’entre nous, avec nos différents compétences dans le domaine qui la création d’une boutique de prêt à porter. Dans un premier temps nous avons dressé un plan de marketing en fin de pouvoir atteindre notre objectif ensemble qui la fluctuation du capital selon la consigne de notre premier client. Le plan que nous avons élaboré est le suivant : * L’analyse des environnements général et immédiat * Le choix de

ils sont attirés par des grandes marques, cela spécialement pour des biensdécoulés du corps et de l'esprit. Les grandes marques s'intéressent donc à la communauté homosexuelle car elle constitue un excellent terrain d'essai pour des expériences marketing : les homosexuels sont alors considérés comme des "earlyadopters", toujours à l'affût de la nouveauté et de l'originalité. Ils sont donc ouverts aux innovations. Le degré d’équipement en technologie est largement supérieur à la moyenne. Ils font

des formats de commerce associé (franchise, affiliation) peuvent également valoriser la vente en ligne et les bénéfices qu’elle procure (chiffre d’affaires et trafic additionnels) au même titre que les prestations de services (référencement, marketing, communication…) proposées aux adhérents. A plus court terme la distribution de lingerie et de sous-vêtements va néanmoins devoir passer un cap difficile en 2010-2011, en raison de la baisse historique du pouvoir d’achat mais aussi de l’intensification

responsable du point de vente et elle a acceptée de me prendre dans son équipe pour les trois semaines. Lors de ce stage, je ferais des entretiens de vente avec les clients, de la mise en rayon. Avant de commencer ce stage, notre professeur de marketing nous a demandé une analyse externe de l’entreprise où l’on fait notre stage, et donc dans ce document je vais dans un premier temps vous parler de l’entreprise en générale, dans un seconde temps des opportunités et pour finir des menaces de l’entreprise

l’atteinte de ces objectifs, MARJANE a mis en place un programme qui place le client au centre de ses intérêts, elle vise avant tout de le satisfaire. Donc pour répondre au mieux aux différents besoins et attentes d’une cible hétérogène, le département Marketing a plusieurs missions : o Élaboration du Plan de commerce annuel où sont définis : Les opérations promotionnelles à l’année (opérations calendaires, thématiques ou trafic). L’ossature de l’offre commerciale. o Audit du service et confort

.................23 3.2 Présentation des marques de franchise exerçant en République Tchèque .....25 4. La mise en pratique .......................................................................................................28 4.1 La marque CELIO*........................................................................................28 4.2 L’ouverture d’un nouveau magasin................................................................29 4.3 L’analyse SWOT.................................

Les comportements négatifs suscités par la musique diffusée dans les chaînes de vêtements Camille Bouts Master of Science in Marketing Management Advisor: Marie-Catherine Mars 12 décembre 2011 Mémoire présenté en vue de l’obtention du diplôme EDHEC Juin 2011 EDHEC Business School does not express approval or disapproval concerning the opinions given in this paper, which are the sole responsibility of the author. REMERCIEMENTS Merci à Marie-Catherine Mars, professeur à l’EDHEC Business

Après des années d'attentisme, les professionnels semblent enfin décidés à s'attaquer au problème. Ceux qui veulent survivre se convertissent massivement au marketing, notamment en passant sous l'enseigne d'un réseau. L'ouverture du capital à des investisseurs, en revanche, reste taboue. Pour le moment... Pharmacies : la cure de marketing Les Echos n° 19387 du 07 Avril 2005 • page 9 Michèle Schiffmann l'avoue d'emblée : longtemps, elle a eu honte. Pas d'être pharmacienne ni de distribuer des

entreprises doivent tenir compte, lors de l'élaboration de la stratégie de l'entreprise, à de nombreuses autres variables. Toutes les entreprises n'emploient pas les mêmes stratégies. En effet, la gestion de l'entreprise, la production des collections, marketing et communication sont des modes de gestion qui diffèrent d'une entreprise à une autre. Il n'est pas facile de se protéger d'un marché de la mode incertain et en mouvement constant. C'est pourquoi ZARA a, par exemple, opté pour une stratégie qui tranche