Centrale Laitière Export

activités. En 2003, principalement situé au cœur de l’économie bretonne, le Groupe comprend environ 18 000 producteurs et emploie 5 000 personnes réparties sur les 24 sites industriels qui sont naturellement implantés dans les zones de production laitière. En outre, Unicopa a fait le choix de se recentrer sur les quatre activités principales tout en gardant une certaine cohérence avec les particularités économiques de la Région. 7 Ainsi, la structure intègre désormais les filières2 suivantes:

                                                                                              août  2010    EURL Youkais  construction civile et industrielle    Direction des projets‐Alger, Algérie  Mission : Planification et budgétisation de la centrale d’épuration des eaux usées  d’Ain Sefra                     Calcul des prix de revient : taux horaires, matériaux/matériels, frais divers     Détermination du budget et analyse de l’avancement du projet sur MS project         juin‐sept. 2010 

générations futures. Les entreprises industrielles sont créatrices de richesse et d’emplois aussi bien dans le secteur des biens intermédiaires que dans celui des services qui lui sont associés. Elles financent également l’essentiel de l’innovation, enjeu central pour la compétitivité de notre économie et moteur de la croissance. Les industries agroalimentaires (IAA) occupent au sein des industries manufacturières une place essentielle : elles représentent 19% de leur chiffre d’affaires et de leurs effectifs

en 2003 à 5,6 Mds $ en 2004 (+24,7%), significative d’une reprise de l’économie - Forte augmentation des exportations passant de 14,34 Mds $ à 20,15 Mds $ US (40,5% en valeur en 2004 par rapport à 2003), grâce à l’augmentation des prix du pétrole exporté et compte tenu du niveau des ventes d’hydrocarbures. Dans le cadre de sa politique économique lancée depuis 2003, la Libye est devenue un grand chantier, avec d’importants projets de développement et de modernisation des infrastructures et des équipements

agricole du XVIIIesiècle, voire avant, pour certains produits légers à forte valeur ajoutée, comme le thé, le café et les épices. La spécialisation mise en place par l’abandon des jachères s’est traduite alentour des villes par des « ceintures » laitières – et avec elles, tout un cortège de fromages –, des « ceintures » maraîchères dont les rayons de production se sont accrus avec les transports de masse comme le chemin de fer, des « bassins » céréaliers qui se sont étendus également autour des grandes

laitiers en fixant le taux de croissance annuel du lait à 10 %. Les résultats attendus et les indicateurs de performance (Tableau 1) sont constitués par les paramètres zootechniques (productivité numérique, productivité pondérale, productivité laitière et productivité en œufs) projetés en 2015 à partir des taux de croissance retenus. Les objectifs quantitatifs y sont également indiqués par an. Il est à noter que les paramètres zootechniques sont obtenus de différents rapports du MRA de 2005 et

............................................. 11 I. II. Rattachement hiérarchique........................................................................................................................ 11 Rôle et fonction du Contrôle de Gestion central ..................................................................................... 13 2.2 I. II. III. IV. Les outils de pilotage de la performance au niveau du groupe................................... 16 Typologie des filiales et des flux

productions et les entreprises. Ainsi, dans certaines entreprises, des salariés en fin de carrière gèrent des activités stratégiques. Il est nécessaire d’anticiper leur remplacement, sous peine de perdre des compétences. Par exemple, dans l’industrie laitière, on assiste ainsi à un vieillissement des équipes d’encadrement. Dans le même temps, la population active française vieillit et la durée de vie professionnelle doit s’allonger progressivement. Les industries agroalimentaires, comme les entreprises

du client). * Le reste du monde : Ce sont tous les agents économiques extérieurs aux frontières du territoire économique national. Le reste du monde est un agent économique fictif et, est l’acheteur unique de tout ce que l’économie nationale exporte. Le RDM est le fournisseur unique de tout ce que l‘économie nationale importe. Rassemblés dans un schéma simplifié les agents économiques sont reliés par des flux réels monétaires dans le circuit économique (voir doc. 6 page 34). Remarque : Il existe

la plupart sur fonds publiques) ou les bailleurs de fonds interviennent en effet à des degrés divers dans l’accompagnement des processus de structuration des filières. Sont considérés comme ayant un rôle les services suivants : - l’État central : services centraux des ministères, cabinets des ministres ; - les services techniques nationaux : recherche, conseil agricole, directions techniques (Dh, Da, Dpv, DIrel, cna, etc.), agences nationales (arm) ; - les services techniques régionaux ou locaux :