Centralisation Et Décentralisation

FACTEURS INFLUENCANT LA STRUCTURE Chaque entreprise a une structure adaptée à sa stratégie à sa technologie et à son environnement, la conception d’une structure d’entreprise impose des choix en matière de spécialisation de travail et de centralisation et décentralisation des décisions. I – L’influence de la stratégie sur la structure : L’historien des affaires CHANDLER met en évidence le lien entre la stratégie et structure à partir d’une étude chronologique des stratégies et des structures de 4 entreprises

 Spécialisation (Définition :…) Cas imprimatur - Verticale (pour le cas Imprimatur 4 niveaux hiérarchiques : comité de direction, directeur filiale, directeur fonction, cadres) - Horizontale (fonctions spécialisées achat production  Décentralisation (Définition :…) - Verticale (faible, les cadres se contentent de faire exécuter les ordres du comité de direction - Horizontale (recours a un expert comptable + avocat lors du rachat)  Mécanismes de coordination (Définition :…) - Standardisation

Document 2 : 1) La centralisation consiste à regrouper les prises de décisions au sommet de l’entreprise c’est à dire au niveau de la direction. La décentralisation, la direction générale conserve la prise de décision stratégique par contre elle répartit la prise des autres décisions au niveau des autres responsables de l’entreprise. 2 la décentralisation verticale consiste en une diffusion du pouvoir de décision vers le bas de la ligne hiérarchique. La décentralisation horizontale, on diffuse

malgré le développement du processus de décentralisation depuis les années 1980. Malgré sa La France peut-elle vraiment passer d'un état unitaire a un état décentraliser? Dans une première partie nous verrons l’état en temps qu'état unitaire et ses principes(I) et dans une deuxième temps nous verrons la décentralisation de la France (II) I – Un État strictement unitaire l’Etat unitaire est organisé autour du principe d’unicité et de centralisation. La France a adopté ce modèle (A) Néanmoins

a pour corollaire la verticalité des rapports entre les entités juridiques. Grâce à ces liens de hiérarchie, l’unité est maintenue. Dans le cas français, la décentralisation est admissible grâce aux préfets régionaux et départementaux qui permettent le maintien de l’Etat. . Ce modèle français se caractérise par l’unité et la centralisation. Ce modèle s’est diffusé vers l’Italie, l’Espagne, la Grèce, la Belgique, les Pays-Bas, le Luxembourg, la Pologne, la Bulgarie, la Roumanie. Le paradoxe est

fédérales et l'autonomie. Le fédéralisme est adapté aux Etats pour leur taille (vaste) et leur diversité (religion, origine). Un mode d'organisation similaire est ici montrée comme la décentralisation. Celle-ci elle une nouvelle technique d'organisation de l'administration qui s'oppose à la centralisation. Avec la décentralisation, pour la première fois on a quitté la sphère de l'Etat et on se retrouve donc dans un contexte juridique diffèrent de celui de la concentration. Décentraliser c'est par l'Etat

l’organisation administrative varie entre deux modalités principales : - La centralisation - La décentralisation SECTION I – LA CENTRALISATION C’est le système qui ne reconnaît pas l’existence juridique des collectivités territoriales et qui concentre la gestion des affaires nationales et locales entre les mains du pouvoir central. La centralisation est susceptible de deux modalités : - La concentration - La déconcentration I – La concentration Dans ce système toutes les décisions sont

» de l’Etat régional dans l’Etat unitaire : la déconcentration (A). De l’autre côté, au sein de l’Etat fédéral, on constate une tendance majoritaire au resserrement des liens fédéraux (B). A) Le phénomène de décentralisation La décentralisation est un transfert de compétences de l’Etat vers une autre personne morale administrative qui sont en général les collectivités locales. Cela va donc créer des collectivités locales habilitées à s’administrer elle-même. On peut alors

ouverture facile. Phase 3 : Stratégie d’internationalisation, Dutour développe ses activités sur de nouveaux marchés européens et Nord-Sud américains. b) Précision du niveau de spécialisation, le degré de formalisation et le degré de centralisation de l’entreprise Dutour à chaque phase de son évolution. | Phase 1 | Phase 2 | Phase 3 | Spécialisation | Un seul métier :Très forte spécialisation | Spécialisation sur trois domaines d’activités (conserves, surgelé et frais) | Idem phase

depuis l’Ancien Régime par un modèle d’organisation centralisé ; devant l’immensité des tâches administratives à accomplir, d’autres formes de l’organisation de l’administration se sont développées. Après la 2nde Guerre Mondiale, le processus de décentralisation s’est déclenché ; de nombreuses institutions dérivées intervenant dans un domaine d’action plus précis et plus limité se sont développées. D’un côté, il y a des tâches administratives territoriales qui sont exercées dans le cadre des collectivités