Centre Commercial Chamnord

Analyse géomarketing 3 1. Zone de chalandise (en annexe) 3 2. Localisation des principaux concurrents 3 IV. Contexte organisationnel 3 A. Horaires 3 B. Plannings des équipes 3 C. Répartitions des fonctions (organigramme expliqué) 4 V. Contexte commercial 5 A. Plan de marchéage 5 1. L’offre 5 2. Le prix 5 3. La communication 5 B. Profil de la clientèle 6 C. Analyse concurrentielle 6 VI. LE SIC 7 Lien web ARMAND THIERY http://www.armandthiery.fr/ ISSAEV ZARINA I. INTRODUCTION  Armand Thiery

unique pour tous les produits, « Pierre-Vincent », en phase avec le positionnement Faible notoriété de la marque et notoriété locale ANNALES PASSERELLE 2011-2012 l 331 GESTION ET NéGOCIATION COMMERCIALE Service de R&D moderne, capable de mettre au point de nouveaux produits GESTION ET NéGOCIATION COMMERCIALE c orrigé Opportunités 6 pts Menaces 6 pts Progression des ventes de crèmes gla- Après un pic en 2006 (indice 131) les cées en volume et en valeur en 2009 ventes de crème glacée avaient

grandes marques, un parking, ainsi que des café avec terrasse et des restaurant. Le village est construit comme un vrai village , il y a deux rues parallèles pour que les visiteurs s'y sentent bien et qu'il ne s'y sentent pas comme dans un centre commerciale classique. 2/ A l’aide du site de l’IGN http://www.geoportail.gouv.fr/accueil, localisez le village de marques et définissez sa stratégie d’implantation aux différentes échelles : Marche à suivre : Tapez « Nailloux » dans le cadre situé

quasi-exclusivité. 2- Le secteur d’activité du magasin ALPHA 55 Alpha 55 est un grand magasin, ce dernier, est un commerce de centre-ville caractérisé par une grande surface de vente répartie sur plusieurs niveaux, un assortiment très large essentiellement basé sur l’équipement de la maison et de la personne et par des ventes réalisées en libre-service assisté. L’UCV (Union du Grand Commerce de Centre-ville) définit les grands magasins comme des magasins de détails, disposant d’une surface de vente d’au moins 10000m²

PDUC! ! Partie 1 Analyse Commerciale et Diagnostic Partiel de l’U.C. ! ! 1Analyse des Spécificités de l’U.C et de son insertion dans le réseau commercial de l’U.C.! ! A Structure du réseau ! ! Monoprix a été créé en 1932 par Max Heilbronn et Théophile Bader, c’est le magasin populaire en France. Le premier magasin a été ouvert a Rouen, c’est une société anonyme. Son siège se trouve rue Marc Bloch a Clichy et est dirigé par le PDG Jean Claude Naouri. Son chiffre d’affaires annuel est d’environ 4

placer la Satisfaction Collaborateur à hauteur de 90%. Auchan cherche à mieux connaître les clients pour mieux les servir. L'offre est adaptée en fonction des besoins des clients avec un choix adapté de produits, des prix discounts, un dynamisme commercial et un travail permanent sur la qualité de service. LES RESULTATS DE L’ANALYSE STRATEGIQUE Forces Faiblesses Stratégie d’entreprise : - Chef d’entreprise brillant et précurseur - Expérience : premier magasin créé en 1961 par Gérard Mulliez

repérer le produit en magasin et l’acheter sur le net, etc. La vitrine commerciale : Il s’agit d’un site « corporate » (ou intitutionnel) présentant de manière statique les différents produits de l’entreprise. Sorte de catalogue on line, ce type de site tend pourtant à disparaître, même si son principal avantage réside dans le fait que l’entreprise peut le concevoir elle-même. Boutique (ou site marchand) : C’est un site commercial privé ayant pour objectif la vente de produits en e-commerce. C’est le

LEONARD. Elle s’occupe des contrats mais n’a pas pour but de chercher à étendre les activités de la marque en signant de nouveaux contrats de licence. Elle supervise l’atelier dessin, la presse, et travaille en étroite collaboration avec le service commerciale. Après, cette expérience intensive que fut mon stage, je me sens capable en étant former pour, d’exécuter ses missions. Je pense que c’est en apprenant sur le terrain que Madame de Surmont fait aujourd’hui bien son travail. 17 • FSS

/Opportunité L hypermarché Real Markt de Schwarzwald Baar propose un large éventail de produits et de marques de bonne qualités. De plus il est le seul magasin du centre commercial à proposer ce type de service, la concurrence étant constituée de hard discounters.  Rempart: Force / Menace L existence d’un Hard discounter (ALDI) dans le centre et de beaucoup d autre magasins spécialisés constitue une menace concurrentielle. Mais Real offre la possibilité au consommateur d’effectuer tous ses achats

spécialistes ou non, le plus souvent localisés en centre-ville. L’assortiment des produits proposés, est fréquemment de moyen – haut de gamme ;  les grands magasins, concurrents directs des détaillants indépendants se caractérisent par un positionnement également moyen et haut de gamme. Ils se différencient par un assortiment plus profond, assorti d’une zone de chalandise beaucoup plus large ;  les magasins populaires, établis en centre ville, dont les prix (moyens et bas) s’exercent sur