Centre De Cas Hec

Volume 8 Numéro 3 Septembre 2010 Lawrence d’Arabie : la soif de vaincre ou le goût de mourir1 Cas produit par Sophana SISOWATH et le professeur Laurent LAPIERRE2 Tout a été surfait! Surfaite la guerre! Surfaits les « paradis artificiels »! Et l’amour donc!... Quel coup! Mais on vivrait. Il n’y a au monde qu’une seule chose qui ne soit pas supportable : le sentiment de sa médiocrité3. Jacques Rigaut Introduction C’est de juin 1914 à octobre 1918, que Lawrence d’Arabie, conduisant la Révolte

« L’approbation préalable de l’AMF » Mémoire sur le projet d’acquisition de la Bourse de Montréal par la Bourse de Toronto présenté à l’Autorité des marchés financiers (A.M.F.), par Daniel Paillé, professeur invité à HEC Montréal. En vertu des articles 65 et 66 de la Loi sur l’Autorité des marchés financiers et de l’article 169 de la Loi sur les valeurs mobilières, la Bourse de Montréal a adressé une demande générale auprès de l’AMF pour l’autoriser à poursuivre ses activités d’organisme d’auto

gestion des centres de responsabilités. Il joue alors le rôle du « thermostat » : alerter rapidement quand on dévie des objectifs fixés ! Il joue un rôle d’intermédiaire et assure la coordination entre les différentes parties d’une entreprise, afin que leurs actions convergent vers les objectifs stratégiques définis (Bouquin, 1998 et Danziger 1995). Enfin il doit aussi impliquer les opérationnels afin qu’ils l’aident à alimenter voire concevoir des outils de contrôle de gestion. ⇨ Un cas à part :

SWOT: Forces Core Values => Image claire et cohérente ! Positionnement de niche ! Magasins: disposition et « finalité » ! – Effet musée (moins de vols) Proximité avec le public cible ! Personnel: guides et non pas vendeurs ! « La source »: centre de formation ! Programmes divers et changeants ! 4 SWOT: Faiblesses ! ! ! Cible très étroite: marché potentiel restreint Produits couvrent les besoins de base (initiation!) Concept « instructif » – Auto-cannibalisation ou fidélisation

de commerce, telles HEC, ESC-EAP, Grenoble Ecole de Management, EM-Lyon, ESSEC, EDHEC, figurent régulièrement parmi les dix premières dans le classement annuel du Financial Times. Ce dernier rend aussi justice à de plus petites écoles (ESC Rouen, ESC Lille, Reims Management School ou encore ESC Toulouse), qui ont su affirmer leur originalité. Très ouvertes sur le monde, proposant des filières et des pédagogies réactives aux changements économiques, privilégiant les études de cas concrets, les quelque

[pic] [pic] Bertrand MOINGEON Il a travaillé comme visiting research scholar à la Harvard Business School avec Chris Argyris. Il dirige actuellement HEC Management, centre de formation permanente du groupe HEC. Bernard RAMANANTSOA Professeur de stratégie et politique d’entreprise, il est actuellement directeur général du groupe HEC. Contexte Chris Argyris, fils d’immigrés grecs aux Etats-Unis, a été marqué par les

acquisitions de plus de 10 000 € par an dans l’Union Européenne. Si ce plafond est dépassé, vous devez : • Avoir un numéro de TVA intracommunautaire • Tenir une comptabilité détaillée de vos achats • Etablir une ou plusieurs déclarations de TVA CA3 Dans le cas où vos acquisitions dépasseraient 10 000 €, étudiez la possibilité de passer au régime simplifié d’imposition. Vous trouverez un exposé détaillé des différents régimes dans la rubrique « Préparez votre projet », fiche « Principales structures juridiques

l'ensemble des membres. Une centrale d'achat est une structure gérant les achats de ses affiliés détaillants ou grossistes. Cette négociation implique l'étude des produits, la recherche de fournisseurs, la négociation des achats et, dans certains cas, les activités de répartition, d'organisation et de documentation. Les services sont réservés à l'usage exclusif des adhérents de la centrale, à laquelle ils sont liés par un contrat d'une certaine durée. On distingue plusieurs types de centrales d'achat :

476706099 Résumé : Depuis 2007, un vent de crise économique mondiale s’est progressivement abattu sur nos systèmes financiers, ayant d’assez lourdes répercutions sur les entreprises. Rapidement, la fonction RH (Ressources Humaines) s’est retrouvée au centre de la crise. Cette recherche a pour principal but d’appréhender et de comprendre la perception des directeurs des ressources humaines (DRH) quant à l’évolution de leurs rôles et leurs activités dans cette situation de crise économique. Les résultats

GESTION DE PROJET MR PICHOT M1 MANAGEMENT EUROMEDITERRAANEEN Tilelli HAMOUCHE Fiche de lecture JEAN-JACQUES NERE Après avoir fait des études de gestion (HEC, option Finance) et de sciences (Diplôme de Mathématiques Générales et Physique) Jean-Jacques Néré commence sa carrière comme professeur à HEC. Il représente HEC à la Conférence des Grandes Ecoles.  Cofondateur et Président Directeur Général de la Société INTRALUDE, société de formation continue et de conseil, il développe ce