Centre de ressources, d'expertise et de performance sportives

la forme bureaucratique de gestion découle d’une conviction : les procédures, ainsi que les droits et les devoirs qu’elles fixent, s’appuient sur des principes acceptés et partagés par les membres de l’organisation. Lié à une fonction, un type d’expertise et à un savoir-faire, le pouvoir a un caractère technique et impersonnel  nLe modèle bureaucratique s’oppose aux modèles charismatique (obéissance au chef) et traditionnel (croyance au caractère sacré de ceux qui gouvernent) nL’autorité charismatique :

TALENCE CEDEX Tél. (33) 05 56 84 22 05 Fax (33) 05 56 84 55 80 E-mail : ismq@bem.edu THÈSE PROFESSIONNELLE Pour l'obtention du MASTÈRE SPECIALISÉ EN MANAGEMENT PAR LA QUALITÉ Dynamique et perspectives de la mise en place de la Qualité, de la Performance et de  l’Éthique dans un ESAT hors les murs et son SAVS. _________________________ Essai sur les fondements du management dans le secteur social et médico-social Soutenue le : 30 janvier 2012 Promotion : 32, option médico-social Responsable de

questions sociales Centre d’analyse stratégique Catalogue des publications Avril 2013 www.strategie.gouv.fr Centre d’analyse stratégique - 18, rue de Martignac - 75700 Paris SP 07 - Tél. 01 42 75 60 00 - strategie@strategie.gouv.fr Centre d’analyse stratégique ÉconoMie Finances Catalogue des publications du Centre d’analyse stratégique Avril 2013 ( ce catalogue reprend l’ensemble des publications du département questions socialesdepuis 2006. elles sont téléchargeables

______   P.5     LA  FABRIQUE  SPINOZA  ET  ACTION  SPINOZA  ________________________________________  P.6     I.  BIEN-­‐ÊTRE,  ETHIQUE,  PERFORMANCE  ET  MESURE  :  LES  ENJEUX  ______________   P.8   Le bien-être au travail, un bien en soi, et un vecteur de performance __________ P. 8 Eclairer la lecture, le choix, ou l’élaboration des outils de mesure ____________ P. 11 L’importance du choix ou de la construction de l’outil de mesure ____________

indispensables pour son bon fonctionnement. On peut ainsi dire, que l’organisation est un système à l’intérieur duquel plusieurs personnes interagissent et collaborent afin d’atteindre un objectif commun d’où l’importance et l’indispensabilité des Ressources Humaines. Ces dernières sont qualifiées par Allan R. Cohen de «  l’avoir le plus riche »  de l’organisation. Le Port Autonome de Cotonou (PAC) n’échappe pas à cette réalité. Etant le poumon de l’économie nationale, puisqu’il est l’un des plus grands

RAPPORT 2012 RESPONSABILITE SOCIALE DE L’ENTREPRISE Responsabilité sociale de l’entreprise • Rapport 2012 • www.sanofi.com Introduction Patient Ethics People Planet Notre performance RSE 1 SOMMAIRE 2 INTRODUCTION Le Rapport RSE 2012 présente de façon détaillée les priorités et pratiques de Sanofi en matière de Responsabilité Sociale de l’Entreprise (RSE). Composante clé des outils d’information du Groupe en matière de RSE, il décrit les enjeux auxquels nous

et Monsieur Doucouré Ladji. Sommaire Introduction générale 1 : Spécificités et enjeux de la stratégie de communication de l’entreprise dans sa démarche mercatique sportive Introduction 1.1. L’axe marketing : une orientation stratégique 1. La démarche mercatique 1. Définition de la mercatique 2. L’étude de marché 3. Le plan

mondial des services en ressources humaines grâce à son réseau de plus de 28.000 collaborateurs ainsi que plus de 5.500 agences réparties dans plus 60 pays et territoires dans le monde. Domicilié en Suisse et dirigé par une équipe multinationale connaissant parfaitement ses marchés internationaux, le Groupe a ses plus grands marchés en France, au Japon, en Allemagne et aux Etats Unis. Présence du groupe Adecco dans le monde Siège Adecco Corporate : Adecco Corporate Centre Sägereistrasse 108152

chiffres clés P.19 Le titre IAM sur les places boursières P.22 Les faits marquants P.26 Des marques leaders P.31 Les services Grand Public P.32 Les services aux Professionnels et aux Entreprises P.42 Des atouts au service de la performance P.50 Rapport annuel 2010 / Groupe Maroc Telecom 5 02 2010 / Groupe Maroc Telecom Rapport annuel 2010 / Groupe Maroc Telecom 7 02 01 MOT DU PRESIDENT 6 Rapport annuel 02 8 Rapport annuel 2010 / Groupe Maroc Telecom

«territoire inutile» est économiquement un non sens. Ainsi, le tourisme, la culture, les biens immatériels, les produits du terroir, les ressources humaines… eux-mêmes objets de nouvelles approches spécifiques «d’intelligence» liées aux territoires, ont pu générer du développement à haute valeur ajoutée. Tout l’enjeu est de savoir identifier et valoriser ces ressources dans le sens du progrès et de la création de richesses. L’intelligence économique et les outils méthodologiques associés constituent une