Centre Marocain De Promotion Des Exportations

depuis la fin de la décennie 80 dans la voie de la libéralisation, de l’ouverture sur l’extérieur et de la démocratisation, connaît de profondes mutations démographiques, socioculturelles, législatives et économiques. Les entreprises marocaines ne restent pas en marge de ces mutations. Elles s’insèrent dans l’optique du changement ; elles sont contraintes à adapter leurs organisations, à moderniser leurs structures et méthodes de gestion pour assurer leur survie, se développer et faire

Cercle d’Analyse Économique de la Fondation Abderrahim Bouabid. Le Cercle d’Analyse Économique est un cercle de réflexion et de recherche indépendant et non partisan ayant pour mission principale la promotion d’activités de recherche et d’analyse concernant les sujets ayant trait à l’économie marocaine. Les membres du Cercle d’Analyse Économique Fouad Abdelmoumni Najib Akesbi Omar Balafrej Ali Bouabid Amine Bouabid Yasser Charafi Khalid Elhariry Kamal El Mesbahi Najib Guedira Driss Rachidi Omar

effectué un stage au sein du GIFRUITS au cours de ce stage j’ai pu me familiariser avec les statistiques d’exportation des différents fruits, les procédures et réglementations régissant toute opération d’export et les efforts concédés en termes de promotion de la qualité pour améliorer la compétitivité de nos produits sur les marchés internationaux. J’ai eu également l’occasion de suivre les actions promotionnelles entreprises pour consolider le positionnement de nos produits sur les marchés traditionnelles

matériel et des logiciels informatiques. • la coordination de l'enseignement informatique avec l'ensemble des autres matières. • Conseille les étudiants dans l'utilisation des logiciels dans le cadre de travaux pratiques ou de projets personnels. Le Centre de Documentation et d'Information : Département dirigé par Mme Nadia OUKILI et a pour rôle : • La mise à la disposition des étudiants des périodiques et ouvrages récents dans toutes les disciplines du Management. • Propose grand choix de thèmes

ATTIJARIWAFA BANK………12 Leadership dans les métiers de la banque et de la finance...............................................................13 Des partenariats de Premier plan…………………14 Processus de fusion dynamique…………………...15 Présentation du centre d’affaires Kenitra……..16 Expansion…………………………………………….……17 Conclusion..………………………………………………18 Partie II : Les services exécutés par la banque au profit de l’entreprise Introduction…………………………………………………..21 Financement des besoins cycliques d’exploitation…………………………………………………

long du stage ; aussi je tiens a remercier Mr. Noureddine Meddah le responsable du service international pour avoir répondu a toutes mes questions et pour ses conseils précieux. Mes sincères remerciements s’adressent également à toute l’équipe du centre d’affaires : Mme.Jihane Benkhti, Mr Soufiane Belouafi, Mlle Meryem berrada, Mme Touria Bouanani, pour leur accueil chaleureux, aussi tous mes professeurs qui m’ont apporté la formation théorique et tous ceux qui ont contribué de prés ou de loin à

dans le respect de la réglementation en vigueur, les mesures nécessaires pour que : • La taille des marchés d’Infrastructures de l’Etat soit compatible avec la capacité des entreprises marocaines. • Les critères d’éligibilité pour la réalisation des projets de BTP au Maroc soient accessibles aux entreprises marocaines, individuellement ou en groupement, dans le respect des principes de transparence, de concurrence et de l’efficacité de la dépense. Le Gouvernement examinera, en relation avec la FNBTP

l’Indépendance du Royaume du Maroc Croissance Economique et Développement Humain* * Ce rapport s’appuie de manière substantielle sur les contributions des membres du groupe CROISSANCE ET DEVELOPPEMENT HUMAIN : " Evolution et perspectives de l’agriculture marocaine " (Najib Akesbi), " Croissance économique et emploi " (Nizar Baraka et Ahmed Benrida), " Migration, diaspora et développement humain " (Jamal Bouoiyour), " Evolution des performances du secteur agricole " (Rachid Doukkali), " Secteur privé et développement

zone côtière En 1980, sont élaborés de grands projets pétrochimiques et sidérurgiques sur le littoral. Aujourd'hui, toute la production industrielle est localisée dans les villes littorales sauf les industries de biens de consommation des centres sahariens. Depuis 20 ans, tous les projets sont situés dans la zone littorale. - Cependant l'organisation du territoire ne suit pas uniquement un schéma d'opposition littoral/intérieur, comme le montrent les disparités interrégionales en Tunisie:

SECTION 5 SECTION 6 3 : VECTEUR DE 9 13 15 22 27 32 : DEFINITION ET ROLES DES PORTS : EVOLUTION DES PORTS MARITIMES : REGIMES D’ADMINISTRATION DES PORTS : LA POLITIQUE PORTUAIRE NATIONALE : L’ODEP : OUTIL D’EXCELLENCE DU SECTEUR PORTUAIRE MAROCAIN : AXES DE LA REFORME PORTUAIRE DEUXIEME PARTIE : ANALYSE-DIAGNOSTIC DE LA SITUATION DES ZONES INDUSTRIALO-PORTUAIRES DE JORF LASFAR SECTION 1 SECTION 2 SECTION 3 : DE LA NECESSITE D’AMENAGEMENT DES ZONES INDUSTRIALO-PORTUAIRES : MONOGRAPHIE