Centre Régional D Investissement Casablanca

usagers, la D.G.I modernise la gestion administrative de son personnel et renforce sa qualification et sa formation. La D.G.I développe la coopération fiscale internationale en renforçant ses liens avec d’autres pays en vue de promouvoir les investissements étrangers et de lutter contre la fraude et les risques d’évasion fiscale internationale. 2 DGI Rapport d’activité 2002 Structures de gestion La D.G.I s’est engagée dans un programme de modernisation de ses structures et de ses procédures

NB : CE GUIDE EST EN COURS D'ACTUALISATION SOMMAIRE PREAMBULE................................................................................................................................... 4 CHAPITRE I : CADRE INSTITUTIONNEL DES INVESTISSEMENTS ETRANGERS AU MAROC I/ TRAITES ET CONVENTIONS INTERNATIONAUX .............................................................. 5 1 - Accords multilatéraux ..................................................................................... 5 2 -

2001)couvrant plus de 47% du déficit commercial (85.936millions de Dhs), Ces fonds dépassent largement l’ensemble des investissements et prêts privés étrangers au Maroc : 28.014,3 millions de dirhams en 2005. Les fluctuations en dents de scie des investissements étrangers contrastent avec l’évolution soutenue des transferts de fonds. Même le record enregistré par ces investissements en 2001(33.296,4 millions de Dhs) reste en deçà du volume des transferts enregistrés en 2005. 3 Mais avec un volume

dans le Royaume, ainsi qu'avec la politique de relance des investissements. L'accord de partenariat a été signé par le wali de la région de l'Oriental, M. Abdelfettah El Houmam, le président de la Commune urbaine, M.Omar Hjira, le directeur général de la Caisse de dépôt et de gestion (CDG), M. Anas Alami, le directeur général de l'Office national des chemins de fer (ONCF), M. Mohamed Rabie Lakhlie, le directeur général du Centre régional d'investissement (CRI), M. Driss Moulay Rchid et le directeur

marasme économique que connaît le monde depuis 2008, et les changements qu'il a entrainés dans les relations internationales du fait de la mondialisation, ainsi que les mutations sociales et politiques qui sont à l'œuvre dans notre environnement régional, sont autant de facteurs qui nous incitent à poursuivre les réformes, et nous confortent dans notre conviction quant à la pertinence des choix socioéconomiques qui sont les nôtres depuis longtemps. Ces choix nous ont permis de lancer de grands chantiers

Introduction Les petites et moyennes entreprises constituent la base du tissu économique du Maroc. Numériquement de loin les plus nombreuses, elles participent de manière positive à la croissance économique, à la création d'emplois et au développement régional et local. Néanmoins, leur contribution reste largement en delà des potentialités que cette catégorie d'entreprises peut faire valoir. La Petite et Moyenne Entreprise, toute entreprise gérée et/ou administrée directement par les personnes physiques

50 53 70 74 81 91 92 94 SOUS-SECTION 1 SOUS-SECTION 2 : POLITIQUE D’AMENAGEMENT DES PARCS INDUSTRIELS ET ZONES FRANCHES : POLITIQUE DE CREATION DES ZONES FRANCHES D’EXPORTATION SOUS-SECTION 3 : POLITIQUE DE GESTION DECONCENTREE DES INVESTISSEMENTS SECTION 4 SECTION 5 : ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL : ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT JURIDIQU ET REGLEMENTAIRE SOUS-SECTION 1 : RAPPEL DU CADRE REGLEMENTAIRE SOUS-SECTION 2 : CONTRAINTES RESULTANT DU CADRE REGLEMENTAIRE 2

pré- Point de vue 16 plutôt que dans l’efficacité énergétique. Abonnement 18 Fifage à accroître leur efficacité énergétique, à améliorer leurs pro- Conception : Etoiles Communication Editeur : FIFAGE 23, BD Mohamed Abdou, Casablanca Maroc Tél. : +212 5 22 99 70 00 / 99 70 14 Fax : +212 5 22 98 39 71 Email : fifage@cgem.ma www.fifage.com leurs performances environnementales, tout en poursuivant leurs efforts pour atteindre une efficacité énergétique de plus en plus

| |Réalisations et stages | | | |Chargé de mission au sein du Centre régional de l’Investissement : | |Depuis septembre 2008 | |

démarrage en 1993 du processus de privatisation et à la conversion de la dette extérieure en investissement. L’attractivité est devenue une nécessité : les pays participent à la course aux IDE L’attractivité des IDE permet entre autres : La résolution du chômage Le transfert de la technologie qui sera absorbée par la main d’œuvre L’état bénéficie de l’attractivité à travers le financement des investissements Un support stratégique de croissance économique La charte d’investissement a été adoptée