Certification de conformité produit

22000 Effectué à : CBGS SOMMAIRE Introduction Partie I : Présentation de l’entreprise « CBGS » 1. Historique…………………………………………………………………....1 2. Organigramme………………………………………………………………8 3. Présentation de NABC……………………………………………………..10 4. Activité et produits de la CBGS……………………………………………11 Partie II : Département de CBGS et service contrôle qualité 1. Département achat………………………………….…………………………14 2. Département commercial……………………………………………………...14 3. Département finance…………………………………………………………..14 4. Département

ISO 9001- v 2008 Validité de certification : 25/12/2010 1 Ce présent manuel vise à expliquer comment la promotion de la politique qualité est assurée dans l'entreprise WATTOM et comment dans ces principes elle permet d'assurer la satisfaction permanente de nos clients dans toutes les prestations que nous leur fournissons. Ce manuel est destiné à l'ensemble de nos collaborateurs, clients, sous-traitants et prestataires. A travers ce document nous démontrerons l'efficience du système de management

DAUDIT QUALITE 8 3.1. L’audit qualité interne : 8 3.2. L’audit seconde partie 9 3.2.1. Les audits d'évaluation initiale 10 3.2.2. Les audits de suivi 10 3.3. Les audits "tierce partie" 11 3.3.1. Qu’est ce qu’une certification ? 11 3.3.2. Quelles sont les principales certifications volontaires ? 11 3.3.3. Les principes du Management de la Qualité : 11 3.3.3.1. L’Orientation client 12 3.3.3.2. Le Leadership 12 3.3.3.3. L’implication du personnel 12 3.3.3.4. L’Approche processus 12 3.3.3.5

soit la conformité, soit la non-conformité avec les critères d’audit, ou encore des perspectives d’amélioration. Audit qualité Définition d'un audit qualité Évaluer la qualité grâce à l'audit Un audit qualité est l'évaluation d'une entreprise. Un audit qualité externe est effectué par une entreprise d'audit certifié qui va évaluer la qualité d'un produit ou d'un service. Un audit qualité interne est effectué parle service qualité qui va évaluer les moyens mis en œuvre pour créer un produit ou un service

–ENTREPRISE SOGEC……………………………………………………….………………………….26 IV-1. Présentation de l’entreprise……………………………………………………………….26 IV-2. La qualité initiée par SOGEC…………………………………………………………………27 IV-3. Le recours à la certification………………………………………………………………….29 IV-4. Le chemin vers la certification…………………………………………………………….32 CONCLUSION……………………………………………………………………………………………………..35 INTRODUCTION « La stratégie qualité dans les PME du bâtiment et travaux publiques » est le sujet que j’ai choisi

qualité et l’information des produits en vente. S’agissant des prix, la protection des consommateurs passe par la lutte contre l’inflation. Sur le plan de la qualité, c’est la production de masse qui anticipe sur la demande et sur la réflexion des consommateurs et, surtout, que le problème de la qualité touche souvent à la protection de la santé, de l’environnement et de la sécurité publiques ; dans ces cas, il faut empêcher l’introduction sur le marché de produits nocifs ou dangereux, notamment

normalisation:………………………………………………03 1. La qualité : quelques notions clés ……………………………………..03 2. La certification : quelques notions clés ……………………………...05 3. Quelque notion sur la normalisation ………………………………...07 La santé, et la certification des services :…………………………………………….10 1. Mandat du CNC………………………………………………………………..10 2. Certification de systèmes de management relié a la santé ……………….11 3. Certification de service sanitaire :……………………………………………12 4. La normalisation au service des entreprises :………………

définition des besoins, en optimisant les relations clients/fournisseurs, en fournissant un référentiel pour la valorisation des produits et services, et en permettant l'économie d'essais supplémentaires. C'est un outil de développement pour l'économie car elle permet : ✓ la rationalisation de la production par la maîtrise des caractéristiques techniques des produits, la satisfaction des clients, la validation des méthodes de production et l'obtention de gains de productivité, la garantie

Information, ventes et promotion 78 Partie 8 – Relations internationales et régionales 85 Partie 9 – Lectures complémentaires 86 Annexe 47 Partie 5 – Activités et structure d’un ONN Partie 1 - Métrologie, normalisation 11 et évaluation de la conformité Partie 2 – L’OMC et son influence 26 sur la normalisation Partie 3 – Gros plan sur les normes 30 Partie 4 – Organismes internationaux, 40 régionaux et nationaux de normalisation L’Organisation internationale de normalisation L’ISO (Organisation

2009 SOMMAIRE introduction (page 4 ) partie 1- LE SYSTEME DE MANGEMENT QUALITE & CERTIFICATIOn (page 6 ) chapitre 1-1 - Les principes du management qualité ( page 6 )