Cession De Dette 30 Avril 2009

 Sommaire Contexte et causes de la crise Croissance forte mais peu solide Une dette et un déficit déjà lourds Corruption élevée Mouvement ouvrier Luttes de la jeunesse Déroulement 2008-2009 : crise économique et début de la crise sociale 2010 : première panique 2011 : seconde panique 2012 2013 Tension dans les appareils La situation sociale en bref Austérité Conséquences sociales Semi-colonisation de la Grèce Contexte et causes de la crise Croissance forte mais peu solide : La Grèce

progression du chiffre d’affaires à parc comparable dans un contexte économique difficile, mais également poser des jalons importants pour l’avenir. Je voudrais citer dans un premier temps le succès de l’augmentation de capital, d’un montant de 30 M€, intervenue en mai 2012 et largement souscrite par notre actionnaire majoritaire, Rallye. Autre signe fort pour Groupe GO Sport : la signature d’un partenariat à l’achat avec les groupes Hervis et Twinner France dans le cadre de la structure

au 31 décembre 2013 et évolution au cours des trois derniers exercices 7.8 Marché des titres de la Société 7.9 Éléments susceptibles d’avoir une incidence en cas d’offre publique 7.10 Changement de contrôle ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE DU 29 AVRIL 2014 8.1 8.2 8.3 8.4 Assemblées Générales Projet de résolutions présentées à l’Assemblée Générale Commentaires sur les résolutions de l’Assemblée Générale Rapport spécial des Commissaires aux comptes à l’Assemblée Générale ANNEXES Tables

: Plans, programmes budgets  La budgétaire et  Les besoins en fonds de roulement  Le financement de l’exploitation  La notion d’investissement  L’enregistrement d’une facture d’immobilisation  L’amortissement des immobilisations  La cession immobilisations des démarche  Le choix entre deux projets d’investissement  L’analyse du bilan fonctionnel  Le choix du mode de financement  La construction du budget de trésorerie  L’analyse du budget de trésorerie  Les divers modes

d’avril 2008, avec les nouveautés réglementaires introduites jusqu’à juin 2011. La version électronique de ce guide comprend, en partie II, des exemples de communiqués de presse qui illustrent différentes situations de communication financière. Avril 2008 Mise à jour Juin 2011 Préface Jean-Pierre JOUYET - Président de l’AMF 3 Comme je l’ai expliqué lors de la présentation récente de notre rapport annuel, l’année écoulée a été pour l’ utorité des marchés financiers A celle du retour

d’affaires que vous êtes susceptible de réaliser pour chacune des années de la période biennale. Soit : 8 1) Vous ne répondez pas à la proposition dans un délai de 30 jours : l’évaluation est conclue. 2) Vous acceptez la proposition dans un délai de 30 jours : l’évaluation est conclue. 3) Vous n’acceptez pas la proposition dans un délai de 30 jours et dans ce cas vous avez le droit de formuler des contre-propositions en indiquant les montants que vous serez disposé à accepter : a) L’administration accepte

sociétés consolidées au 31 décembre 2011 4.8. Rapport des Commissaires aux Comptes sur les comptes consolidés 87 88 Rapport du Conseil d’Administration sur le projet de résolutions 226 8.2. Projet de résolutions Assemblée Générale Mixte du 17 avril 2012 230 8.3. Rapport spécial des Commissaires aux Comptes sur la réduction de capital par annulation d’actions achetées 234 89 90 91 92 93 140 145 9 Annexes 9.1. Responsables du contrôle des comptes et honoraires 9.2. Informations financières

L'EuropE Et La crisE économiquE mondiaLE réponse - bilan avril 2011 - Sebastian Paulo expliquéees n 10 fich e www.robert-schuman.eu Sebastian Paulo diplômé de l’institut d’études politiques de paris et du master « Relations internationales et diplomatie de l’UE » du collège d’Europe, il a notamment participé à la conception de l’étude « Perspectives du développement mondial 2010 » réalisé par l’ocdE et au « Rapport Schuman sur l'état de l'UE 2011 ». résumé le conseil européen des

tridents représente même 54% en terme de clientèle. Le second objectif du groupe est de réaliser 60% de son chiffre d’affaires en ventes directes d’ici à 2012, notamment à l’aide d’internet, qui représente 16% des ventes directes en 2010, contre 14% en 2009. En effet, supprimer les intermédiaires permet de diminuer considérablement les coûts. Finalement, le dernier but du groupe est de s’implanter en Chine, et de faire de ce pays, son second marché après la France. L’objectif fixé est d’arriver à 200'000

(incluant le rapport financier annuel) LE TANNEUR & CIE 1 > Dos de couverture En application de son règlement général, notamment de l’article 212-13, l’Autorité des marchés financiers a enregistré le dépôt de ce document de référence le 26 avril 2012. Ce document ne peut être utilisé à l’appui d’une opération financière que s’il est complété par une note visée par l’Autorité des marchés financiers. Il a été établi par l’émetteur et engage la responsabilité de ses signataires. Le dépôt n’implique