Chaine D Approvisionnement Metro

Remerciements 2 Introduction : 4 PREMIERE PARTIE : 5 I. PRESENTATION DU GROUPE : PALMERAIE HOLDING 5 II. PRESENTATION D’UCM DOLIDOL : 6 III. Historique : 10 IV. FICHE SIGNALETIQUE : 11 V. Organigramme du groupe : 12 VI. Supply Chain de DoliDol : 13 VII. Les objectifs stratégiques de la société : 14 VIII. Les concurrents : 15 VIIII. Analyse SWOT : 16 DEUXIEME PARTIE : Présentation du site Literie : 17 I. ORGANIGRAMME  DE LA BU LITERIE : 17 II. ORGANIGRAMME

Profil corporatif Avec un chiffre d’affaires annuel dépassant 11 milliards $ et plus de 65 000 employés, METRO est un chef de file dans les secteurs alimentaire et pharmaceutique au Québec et en Ontario, où elle exploite un réseau de 566 marchés d’alimentation sous plusieurs bannières dont Metro, Metro Plus, Super C et Food Basics de même que 265 pharmacies principalement sous les bannières Brunet, The Pharmacy et Drug Basics. Faits saillants de 2010 • Chiffre d’affaires record de 11 342,9

indépendance Cash & Carry France Dossier de présentation Contact METRO Cash & Carry France : Elisabeth Blandin Responsable Communication Corporate 01 47 86 77 07 elisabeth.blandin@metro.fr Contact Agence ELAN : Delphine Barbeau 01 41 11 38 02 delphine.barbeau@agence-elan.com METRO Cash & Carry France Edito Edito Edito Pascal Gayrard, Directeur Général de METRO Cash & Carry France “ Le succès de METRO tient en un seul mot : la proximité. C’est non seulement une valeur fondatrice

avec autres services de l'entreprise Nom des services Fréquence des échanges Nature des échanges Service des machinistes Tous les jours Communication sur les différents problèmes rencontrés en service bus Parc aux roues Occasionnellement Approvisionnement des busen roues AVTT Occasionnellement Problèmes électroniques sur les bus Fonctions les mieux appréhendées au cours du stage & postes des personnes les plus côtoyées Techniciens Gestionnaires des outils et du matériel 2 Remerciements

siège Darjeeling) L’ensemble du personnel est donc salarié et les responsabilités sont encadrées, l’autonomie du point de vente se résume au management du personnel, au recrutement ainsi qu’à la gestion courante de l’entreprise (gestion des approvisionnements, SAV) Secteur d’activité : Le marché de référence de Darjeeling est la lingerie. La marque propose un large choix de lingerie de jour, de nuit, ainsi que des accessoires (bretelles, chaussons...). De plus, à partir du mois d’avril Darjeeling

gère l'offre des produits laitiers en appliquant un système de quotas de matière grasse aux producteurs. On s’assure ainsi que l’offre n’excède pas la demande. Ce système avantage surtout les transformateurs qui peuvent ainsi compter sur un approvisionnement régulier à prix raisonnable. Au Québec c’est la Fédération des Producteurs de Lait du Québec qui établit les prix à la consommation. Il est à noter que, dans le cas qui nous concerne, les laits dit « à valeur ajouté » ne sont pas règlementés

du mercredi, afin d’animer les soirées. Cette petite entreprise a vu le jour le 14 mars 2012. L’endroit est bien desservi puisqu’il se trouve juste derrière la Grand- Place. Il est. Situé au 9 Place Mendès-France. Il est tout proche de l’arrêt de métro Rihour. De plus, le parking du Nouveau-Siècle, en dessous du bar, permet aux clients de s’y rendre facilement. Il se situe dans une zone géographique idéale, qu’est le Vieux-Lille, mais la place est un peu excentrée, le passage n’est donc pas réguliers

produits de meilleur qualité, segmentation des marchés, extension des gammes, obsolescence des produits à cycle de vie court, suscitation du multiéquipement ( deux voitures par foyer ) combinaison de produits inter reliés ( télévision, magnétoscope, chaîne HIFI ). La consommation de services est en plein essor. Le produit lui même n'est pas acheté pour ce qu'il représente en tant que tel, mais pour le service qu'il va rendre. Il ne s'agit plus d'offrir des produits mais des solutions aux problèmes de

B/Domaine d’activité 1. Activité de BRANOMA 2. Les caractéristiques des produits BRANOMA 3. Listes des produits fabriqués et commercialisés par BRANOMA II/les différents services de BRANOMA A/Service RH B/Service achat et approvisionnement C/Service production D/Service assurance qualité E/service contrôle des flux III/L’organisation du service commercial A/Présentation du service commercial B/organisation du service commercial 1. les responsables

technologie de l’information innovatrice qui excelle et apporte une création de valeur tant aux clients qu’à l’entreprise. Déterminons les systèmes d’information mis en place, leurs rôles joués au sein de la stratégie d’Albertsons et leurs apports dans la chaîne de valeur de l’entreprise: Au niveau des activités de soutien : o L’infrastructure : gestion & finance : Les activités de gestion et de finance sont exploitées par le logiciel Oracle pour aider le travail quotidien des employés, leur