Chaine D Approvisionnement Metro

uniquement avec les UG, c'est-à-dire le numéro du produit qui est sur l’étiquette prix, pour voir le suivi du produit, les ventes, etc. Une formation a été réalisée courant 2008 pour tout le personnel. En ce qui concerne les approvisionnements : Il y a les approvisionnements directs, c’est la majorité des commandes qui sont passées par le siège social à Paris, pour tous les produits saisonniers, l’inconvénient, le RDD ne voient pas le produit, cependant, il peut passer des réassorts en CHC (commandes

en plein cœur du centre ville de Créteil. C’est un pôle d’attraction dû à son emplacement stratégique. Il est placé au terminus de la ligne 8 du métro Créteil préfecture/ Balard et il est très bien desservi : par plus de 6 lignes de bus différentes des moyens de locomotions individuels (voitures, à pied). Les moyens d’accès sont donc : le bus, le métro, la voiture et les déplacements. - les horaires d’ouverture L’entreprise est ouverte : Du lundi au vendredi 9h à 22h et le samedi de 9h à 21h Ces

Présentation de l’entreprise. Espace Clichy, 167 BD Victor Hugo 92110, CLICHY. [pic] Le centre Clichy se trouve à proximité des transports en commun : RER l.C Saint Ouen ; Bus 173, 66, 174, et Métro : L13 Garibaldi, Mairie de ST Ouen. C’est une zone dynamique : on y trouve des bars, restaurants et d’autres commerces (Darty, Banques, magasins divers). Dans le centre

(communication) du choix de la population à la gestion des actions promotionnelles 4 fonctions tenues par le distributeur  Matérielles  Transport – recherche d’économie d’échelle à tous les niveaux  Groupage – optimisation du transport pour approvisionnement des lieux de vente  Fractionnement – diviser les lots en quantités personnalisées  Stockage – veille à la dépréciation  Commerciales  Assortiment – le plus « riche » possible  Promotion – fréquentes  Formation – sur les produits  Service

CAS MICHELIN SOMMAIRE I. Introduction ……………………………………………………………………….3 II. Analyse interne de MICHELIN…………………………………………………6 1) L’analyse des forces et faiblesses de l’entreprise 2) La chaîne de valeurs 3) Les activités de soutien  4) Analyse Financière 5) Tableau des taux de rentabilité de Michelin et de ses concurrents III. Analyse externe du marché………………………………………………………14 1) Les domaines d’activités stratégiques du groupe Michelin et leurs segments

d’utilisateurs, c’est l’effet réseau. • Afin de générer l’effet réseau il faut ajuster les prix de chaque face à la nature des clients et osciller entre services payant, services gratuits et subventions. Les plateformes multifaces • Journaux gratuits comme Métro, qui se rémunère sur les annonceurs mais offre gratuitement ses journaux. • Google, qui se rémunère sur les annonceurs mais maintient son offre gratuite aux internautes et aux offreurs de contenu. La ressource clé de Google repose sur sa plateforme

types de canaux, circuits et réseaux de distribution, en mettant l‟accent sur l‟importance de leurs choix pour la bonne gestion de l‟entreprise. Nous aborderons en un second lieu ce qu‟est la logistique. Elle se résume en une gestion performante la chaîne logistique, notamment par une gestion efficace de la fonction transport pour l‟entreprise, une gestion efficace de ses stocks et de la planification de sa production. De plus, afin de pouvoir répondre au mieux à la demande des consommateurs, chaque

l’optimisation : 2) Les logiciels d’optimisation : Conclusion Introduction  « La force de la chaîne logistique réside dans la force du maillon du plus faible » Parler de traçabilité implique que soient réunis trois éléments, il faut qu’il y ait : - Des traces et donc un support qui permette de les repérer ; - Un mécanisme de recueil des

en plein cœur du centre ville de Créteil. C’est un pôle d’attraction dû à son emplacement stratégique. Il est placé au terminus de la ligne 8 du métro Créteil préfecture/ Balard et il est très bien desservi : par plus de 6 lignes de bus différentes des moyens de locomotions individuels (voitures, à pied). Les moyens d’accès sont donc : le bus, le métro, la voiture et les déplacements. - les horaires d’ouverture L’entreprise est ouverte : Du lundi au vendredi 9h à 22h et le samedi de 9h à 21h Ces

L’intensité concurrentielle : Porteur 3- Analyse du portefeuille d’activité * Mc kinsey par DAS * Carte stratégique par DAS * Prospective et scénarii d’environnement Partie 3 : Audit des ressources de l’entreprises 1) La chaine de valeur : Analyse et identification des ressources stratégiques 2) Les ressources humaines 3) Les ressources financières 4) La mise en œuvre des ressources Partie 4 : Synthèse : évaluation des performances et système causaux Introduction :