Chaine D Approvisionnement Metro

.................................................................................................. 11 V. Organigramme du groupe : ...................................................................................................... 12 VI. Supply Chain de DoliDol : ........................................................................................................ 13 VII. Les objectifs stratégiques de la société : ..............................................................................

séparant la conception de l'exécution, ceci va engendrer une augmentation rapide de la rentabilité. Henry Ford, par la suite, ne se limitera pas à l’application de l’OST dans ses usines mais cherchera aussi à l’améliorer en instaurant le travail à la chaine et la standardisation des pièces. Ford se lance ainsi dans une logique de production de masse qui appelle une consommation de masse. Cette production de masse va permettre à l’entreprise de générer ce qu'on appelle des " économies d'échelle " : puisque

bas prix _____________________________________________15   Un rapport de force inversé _____________________________________________ 15   Conclusion _______________________________________________________________ 19   Annexe : Schéma de la chaîne logistique de Wal-Mart _________________________ 20   Sources __________________________________________________________________ 21   2     Introduction Aujourd'hui le secteur de la grande distribution est constitué de nombreuses entreprises

magazine LSA du 15 janvier 2009. Les premiers distributeurs mondiaux Groupe Pays CA (millions de $) Nombre de pays % de CA à l’étranger % de croissance 2008 Wall-Mart USA 401 14 24 3,8 Carrefour France 115 33 54,2 0,3 Tesco U.K. 97 13 26,6 14,9 Metro RFA 898 32 68,1 N.C. - On peut aussi parler de la stratégie multi canal que peuvent mettre en œuvre les distributeurs avec notamment le développement du e-commerce. - Enfin il y a celle à laquelle on va vraiment s’intéresser à savoir la stratégie

privatisé. Parmi les atouts que présentent ce secteur, la grande variété et la qualité de ses produits et une main d’œuvre bon marché. A côté de ces avantages, ce secteur présente des contraintes, à savoir : L’irrégularité des approvisionnements d’origine agricole due aux problèmes des aléas climatiques, le manque d’ équipements de conservation au niveau des navires de pêche, ce qui implique qu’une grande partie des sardines débarquées sont non-conformes à la consommation, et l’obsolescence

mondialisation (doc. 5 & 11) En effet, cette région, au même titre que les littoraux des régions des Pays-de-la-Loire et de Provence-Alpes-Côte d’Azur, a bénéficié de la littoralisation et du redéploiement des activités lié à la mondialisation des approvisionnements en énergie et matières premières. Les grandes zones industrialo-portuaires comme celle de Fos-sur-Mer, dans les Bouches-du-Rhône, (doc. 11) sont reliées au monde par les transports par Porte-conteneurs. Ainsi, la ZIP de Fos-sur-Mer combine

sur la grande distribution. Enjeux et relations avec les fournisseurs Les évolutions liées à la globalisation et aux nouvelles technologies Programme séquence 2 (6h) Le point de vente, le merchandising dans la distribution physique, la Supply chain, l’ECR et le Category Management Comment gérer une catégorie, périmètre, performances, indicateurs, tactiques Etude de cas Henkel / Eroski Les hommes et les organisations au sein du Category Management. Structures comparées selon les entreprises

automatique est la propriété d’un organisme de financement spécialisé dans le leasing. L’entreprise paye un loyer. - l’achat ; le prix d’un distributeur varie entre 1500 et 5000€. Ce mode de gestion oblige l’entreprise à assurer le suivi des approvisionnements, l’entretien et la réparation. • La structure des ventes Avec près de 52% de la consommation totale, les boissons chaudes et froides constituent les principaux produits achetés dans les distributeurs automatiques, loin devant les

France) et un chiffre d’affaires attendu pour 2004 supérieur au PIB de la Suisse avec un peu plus de 250 milliards de dollars. Wal Mart a su au fil des années s’approprier et surtout perfectionner toutes les étapes du cycle de commercialisation (approvisionnements, logistique et techniques de vente) d’un produit. Pour cela nous allons mettre en avant les clés stratégiques de son développement national puis international. Ce géant fait preuve d’une réelle pertinence en s’adaptant aux évolutions de tous

France) et un chiffre d’affaires attendu pour 2004 supérieur au PIB de la Suisse avec un peu plus de 250 milliards de dollars. Wal Mart a su au fil des années s’approprier et surtout perfectionner toutes les étapes du cycle de commercialisation (approvisionnements, logistique et techniques de vente) d’un produit. Pour cela nous allons mettre en avant les clés stratégiques de son développement national puis international. Ce géant fait preuve d’une réelle pertinence en s’adaptant aux évolutions de tous