Chaine D Approvisionnement Metro

réception : 7 Section 1 : Procédure réception produits 7 1. Objet : 7 2. Responsabilité : 7 a) Le responsable de la R.M 7 b) Le chef de rayon ou chef de département : 8 c) Les employés des rayons /les employé ELS : 8 3. Méthodologie : 8 a) Approvisionnement : 8 b) R .M : 9 c) stockage de la marchandise : 10 4. Les logigrammes : 10 a) Réception boucherie / volaille : 10 b) Réception poissonnerie : 11 c) Réception des produits laitiers et autre produit frais : 11 d) Réception des produits au

prévisionné Le bilan et analyse Revenu net actualisé Taux interne de rentabilité 7. Conclusions vue les risques de l’affaire et les chances de succès 8. Annexes (Formulaire Mic.ro, Fiches de poste, Organigramme et le Contrat avec Metro) 1. La synthèse du plan Le but de notre business plan est de présenter l’idée d’affaires du réseau Mic.ro, notamment le concept de magasin de proximité. L’opportunité de l’affaire : • le marché généreux

secteur. Quelle méthodologie ? Douze enseignes représentatives de la distribution de mobiliers de jardin en bois tropical en France : Auchan, Carrefour, Casa, Castorama, Bricomarché, Bricorama, Casino/Géant, Le Cèdre Rouge, Leclerc, Leroy Merlin, Métro et Pier Import ont été analysées. Afin d’apprécier leur marge de progrès quant à l’information délivrée aux consommateurs ainsi qu’aux garanties environnementales des produits diffusés, le WWF a choisi de mener cette étude en plusieurs étapes. Dans

Les caractéristiques du marché 20 II-2. Modernisation de l’organisation du marché 20 III. Analyse SWOT du secteur de la grande distribution au Maroc 20 IV. La distribution moderne de gros au Maroc (Metro Maroc) 21 IV-1. Structures et caractéristiques de Metro 21 V. La distribution moderne de détail au Maroc (la grande distribution) 25 V-1. Principaux groupes animant la grande distribution au Maroc 25 V-2. Le développement continu des grandes surfaces spécialisées

Meinl et Edeka ont quitté le marché tchèque. Les magasins Julius Meinl ont été vendus à la société Ahold qui les a rebaptisés Albert et les supermarchés Edeka ont été repris par la société Tesco. L’année 2006 a été marqué par le départ de la seule chaîne française sur le marché local - Carrefour conformément à sa stratégie de la concentration sur le marché asiatique. Les 11 hypermarchés de Carrefour ont été vendus à Tesco. Le dernier départ a été annoncé en automne 2006, par la société Delhaize qui

financiers se concentrent et les entreprises, outre la bourse, et le plus grands centres de distribution de marchandises. Avec ces quelques 4,5 million d’habitants, Casablanca représente la capital économique stratégique de Kenitra-Rabat-Casablanca, la chaine de distribution devient d’avantages longue et opaque, spécialement dans les zones rurales, ou vivent plus de 45% de la population marocaine, et ou les petits commerces et principalement les souks ont un grands poids par leurs proximité et traditions

................................................................................................ 26 1. 2. Caractéristiques verticales de la concurrence .................................................................... 27 Maîtrise de la chaîne de valeur ..................................................................................... 27 Relation avec les fournisseurs ...................................................................................... 28 C. 3. Recommandations

Manager des Opérations Logistiques Internationales en apprentissage, Université du Littoral Côte d'Opale, Centre universitaire Lamartine. 49/79 Place du Général de Gaulle. BP 5529. 59140 DUNKERQUE NOTE DE CADRAGE OPTIMISATION DES ACHATS/APPROVISIONNEMENTS PAR LES COÛTS DIRECTS ET INDIRECTS Apprenti : Mehdi SAOUD Maitre d’apprentissage : Mehdi OUSAHLA Tuteur universitaire : Thierry BAMMEZ Entreprise : Mex’it Période d’apprentissage : 2012- 2014 Remerciements : Je tiens à remercier en

finalement l'inciter à l'achat. La grande distribution moderne se caractérise par une organisation logistique très poussée, articulée autour de deux niveaux : En amont, où les fournisseurs de la grande distribution sont nombreux et variés, les approvisionnements sont gérés par des centrales d’achat, intégrées ou centralisées. En aval, la vente aux consommateurs finaux se fait par l’intermédiaire des différents formats de magasins. Acteurs du secteur Introduite au Maroc en 1990 par Marjane, la grande

............ 53 2.2 Structure des circuits de détail et assortiments vins ............................................... 57 2.3 Structure de la restauration et assortiments vins .................................................... 75 3. Approvisionnement du marché et stratégies des opérateurs ...................................... 81 3.1 Circuits d’approvisionnement et stratégies des importateurs ................................. 81 3.2 Politiques d’achat et promotions dans les différents circuits