Chaine D Approvisionnement Metro

restauration (CHR) dans le but de les faire bénéficier des mêmes avantages dont jouissent les unités appartenant à des chaînes structurées : réduire les coûts d’approvisionnements pour augmenter les marges de nos adhérents ; et simplifier l’acte d’achat grâce à notre plateforme d’e-procurement. 1.3. L’offre : ACHATEAM est donc une société marocaine d'externalisation des approvisionnements proposant une plateforme d'e-procurement. Elle négocie avec des fournisseurs les prix, la qualité et les conditions

ruffié@lacroissanterie.com . La présentation de l’unité commerciale et des différents produits proposés sont visibles sur un site vitrine : www.lacroissanterie .FR Avantages et inconvénients de cette localisation : Avantages Inconvénients Proximité du métro Zone urbaine et touristique 2 points de ventes situé sur des zones attractives Beaucoup de commerces aux alentours Beaucoup de concurrences directes et indirectes Type de restauration pas approprié pour la place st Georges qui est principalement

Disposer les oreillers symétriquement . Une journée comme valet de chambre à l’hôtel Ampère Présentation de l’hôtel Hôtel ampère 102, avenue de Villiers 75017 PARIS situé à proximité de l’arc de triomphe, accessible par le RER C et ligne du métro 3. L’hôtel proposant 97 chambre répartie entre deux bâtiments distincts « ampère 8 étages » et « Villiers 4 étages ». Quatre sorts de chambre son proposer : suite (37,5 m²) Deluxe (25m²) ; Juniors suites (32m²) ; Exécutive (25m²) ; Premium (21m²)

implanté dans le département du Val de Marne à proximité du marché international de Rungis et l’aéroport d’Orly. ACCES : il est accessible via des axes routiers tels que l’A86 et la RN7 et les transports en communs(le TVM,396,192,185,399,292,319) et en métro ligne 7 station Villejuif Louis Aragon(5 à 10 min du centre de bus) Avantages : * La proximité des bureaux, Ecoles, Nombreux Département 91, 92, 94 et Paris. * Très grand parking gratuit (6200 places) Inconvénients : * Nombreux concurrents

en cas de chomage (c'est une obligation tacite de l'employeur) Classement en 2010 des entreprises en chiffre d'affaire : Wal Mart 418 milliards de $ (1/6 du PIB de la France) Carrefour 119.6 milliards de $ TESCO 92 milliards de $ Métro (Allemand) 89 milliards de $ Chapitre 1 : la distribution, définitions, chiffres clés, fonctions Les 5 idées introductives sur l'évoution de la distribution Place et rôle de la distribution dans le monde (Fixation des prix par l'éditeur

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Cycle supérieur de Gestion- Rabat- Le contrôle de gestion : un levier pour la maîtrise des marges dans le secteur de la grande distribution « Cas de la chaîne Aswak Assalam » Mémoire présenté pour l’obtention du diplôme du Cycle Supérieur de Gestion Par Melle FOUZI Loubna JURY : Président : HASSAN CHAGAR Professeur à l’ISCAE Suffragants : ANASS AL OMAMI Vice président ASWAK ASSALAM Pôle développement ABDELHAY BENABDELHADI

Le personnel : Des formations pour renforcer leurs performances afin de mieux contribuer à la chaine de puis la sélection, la conservation des produits jusqu’au conseil. 2. Environnement de l’entreprise : Cinq groupes importants se partagent plus des deux tiers du secteur de la grande distribution à dominante alimentaire. Il s’agit de Acima, Aswak Assalam, Marjane, Métro et Label vie. Aswak Assalam est loin d’être une reproduction de l’hypermarché à l’occidentale, Aswak Assalam

villes. Les produits proposés sont d’ordre général et éventuellement des produits frais. • Les«sam’sclub»: Ce sont des distributeurs de gros et de détails. Ce sont des intermédiaires pour les approvisionnements des différents magasins et distributeurs de Wal-Mart ainsi que pour d’autres tel que metro. • Les « super centers » : Ce sont des magasins de grande taille (de 12000 à 25000 m2) tels que les hypermarchés en France. Les largeurs et profondeurs de gammes sont très importantes. Le chiffre

......................................................................................... 12 1. Présentation .............................................................................................................. 12 2. Fonctionnement/Approvisionnement ....................................................................... 13 III. Total Flow Management (TFM) .................................................................................. 14 IV. Problématique de l’usine Bürstner .........

MDH), soit 72% de parts de marché, contre seulement 16% pour l’Algérie et 12% pour la Tunisie. On tient ce développement assez hâtif de la publicité au Maroc spécialement à l’attachement de nos téléspectateurs aux chaînes nationales et ce, malgré la concurrence des différentes chaînes satellitaires. Dans la même vague, la présence de plusieurs multinationales sur le territoire, réputées notamment pour l’importance de leur budget de communication, a également contribué considérablement. Toutefois